生產(chǎn)現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁
【正文】 41000100200300400500600碰傷 凹凸不平 色偏差 流痕 色斑 其他020406080100120 柏拉圖 第 片 ① 成本構(gòu)成 四、 成 本 篇 售 價(jià) 利 潤 總 成 本 直接成本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 製造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 第 片 售價(jià)＝ 成本 ＋利潤 以成本為中心，加上設(shè)定的利潤，得出為產(chǎn)品的售價(jià) 。 ● 作業(yè)效率 ：反映速度低下的影響，越大越好。可先找一兩個(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。 不再信任。 二、 物 料 篇 第 片 材料去向要清楚 ： ? 中途分流的材料要有 合理的理由 ，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否 則生產(chǎn)計(jì)劃都無法達(dá)成。 報(bào)廢大筆 “揮”不得 。 第 片 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 第 片 月份物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫存 上月 本月 備注 倉 庫 未驗(yàn)收 已購未入 庫 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 計(jì)劃請(qǐng)購 庫 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 片 周物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第 周 ………… 第 周 備注 批號(hào) 批量 需求量 ………… 批號(hào) 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫存量 2 已訂購未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫存量 6 建議采購量 料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 第 片 專用性物料需求計(jì)劃 專用性物料 ： 必須 有訂單 才會(huì)去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的 專用料件 。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 第 片 C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好 。 第 片 A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 20xx 3000 100 600 440 20xx 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的 年使用量 乘以 單價(jià) ， 得出全年每種物品的 總價(jià)值 。 第 片 平面布置和立體布置 通道 B區(qū) A區(qū) C區(qū) D區(qū) E區(qū) 通道 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 A B C 依物品的 體積、 重量、類別 規(guī)劃 儲(chǔ)放位置。 第 片 ① 、 七大損耗 ? 1）故障損耗 ? 故障可分功能停止型和功能下降型故障兩大類。 4）加速損耗 加速損耗是從開始生產(chǎn)時(shí)到生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)的 時(shí)間。 第 片 7）廢品、修正損耗 是因廢品、修正引起的損耗。 灰塵、污垢、原料粘服 磨耗、偏料、松動(dòng)、泄漏 腐蝕、變形、傷痕、聲音的異常 故障 故障是此山的一個(gè)角落 潛在缺陷 第 片 ② 設(shè)備的潛在缺陷 保養(yǎng)人員或操作人員的意識(shí)缺乏和技能不足 A、盡管看見了，卻 視而不見 ； B、認(rèn)為這類問題不存在， 忽視不顧 ； C、技能水平不夠， 看不到缺陷 。 ? 能夠根據(jù) 產(chǎn)品的特性 改進(jìn)設(shè)備。 要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場所，容易判斷。 ② 次通道或區(qū)域線： 5— 7cm。 方 法： 不良品展示臺(tái) 要點(diǎn) 3： 早期發(fā)現(xiàn)異常。 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持 保養(yǎng)機(jī)能部位。 要點(diǎn) 3： 是否正常 供給、運(yùn)轉(zhuǎn) 清楚明了。 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“ 顯露化 ”。 第 片 要點(diǎn) 2： 生產(chǎn)安
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