生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理-wenkub
2022-10-31 14:55:40 本頁(yè)面
【正文】 合適的 定容：用什麼容器，什麼顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓 實(shí)施要領(lǐng)： ，確定放置場(chǎng)所 、明確數(shù)量 、物品標(biāo)識(shí) 清掃 清掃的定義： ★ 將工作場(chǎng)所清掃乾淨(jìng) 。 ★ 增加尋找工具、零件等物料的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 整理的目的： ★ 騰出空間，空間活用； ★ 防止誤用、誤送； ★ 塑造清爽的工作場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 xxxxxx 112021 目錄 5S標(biāo)準(zhǔn)化 1 標(biāo)識(shí)管理 2 現(xiàn)場(chǎng)管理 3 5S標(biāo)準(zhǔn)化 5S定義：整理 （ Seiri） ，整頓 （ Seiton） ，清掃 （ Seiso） ，清潔 （ Seiketsu） ，素養(yǎng) （ Shitsuke） 。 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘餘物料、待修品、待返工品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既佔(zhàn)據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得淩亂 。 ★ 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 ★ 保持工作場(chǎng)所乾淨(jìng)、亮麗的環(huán)境 。開(kāi)展 5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 F） 治具 /模具房的點(diǎn)檢細(xì)則 二、 整頓 對(duì)設(shè)備，區(qū)域，物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 D） 所有設(shè)備都需要有操作規(guī)範(fàn)或設(shè)備說(shuō)明。各部門進(jìn)行評(píng)比，以當(dāng)月的工資百分比為績(jī)效對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)並對(duì)后三名進(jìn)行處罰。 設(shè)備標(biāo)識(shí)目的： 主要為了表明設(shè)備狀態(tài)、功能、設(shè)備編號(hào)、技術(shù)參數(shù)及使用要求 。同時(shí)也是 5S範(fàn)圍的內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)改善 對(duì)改善的看法： ? 以 [現(xiàn)狀必定有改善的地方 ]的眼光去觀察 ? 改善的目的在使工作更 [輕松 ﹑ 良好 ﹑ 迅速 ﹑ 低廉 ]. ? 不要想 [一步登天 ], 要一步一步地改善 . ? 只要目前的工作稍有改善 , 就有所獲了 . ? 絕對(duì)要摒棄 [小小的改善又有什么用 ?]的觀念 . ? 小小的巧思 , 可能就是改善的開(kāi)始 ,.這就要日常對(duì)工作關(guān)心 , 時(shí)時(shí)想改善 , 才會(huì)觸發(fā)改善的靈感 . ? 本身的工作 , 自己是一等一的專家 . ? 下棋 , 一定要懂得 [原則 ]才算有了改善的利器 . ? 改善起始于 [這樣做妥當(dāng)嗎 ?]的問(wèn)題意識(shí) . 選擇改善對(duì)象著手 . 例如 : 4. 不良
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