生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理(編輯修改稿)
2024-11-12 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B） 車間使用的彈簧設(shè)備，測試設(shè)備，手動(dòng)加工設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 C） 所有測試設(shè)備必須有“生產(chǎn)日期”，“校準(zhǔn)日期”，“校準(zhǔn)人”，“校準(zhǔn)有效期”等信息。 D） 所有設(shè)備都需要有操作規(guī)範(fàn)或設(shè)備說明。 E） 所有設(shè)備都需要有點(diǎn)檢表并確保按照生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢流程。 實(shí)施計(jì)劃 三、清掃 對工作區(qū)域進(jìn)行清掃乾淨(jìng)，保持整齊清潔。 A） 制定日常清掃週期表（辦公室，車間都需執(zhí)行） B） 制定清掃細(xì)則：如彈簧車間調(diào)試設(shè)備后清理，五金車間的碎料清理，清洗房清理 C） 確定各清掃區(qū)域的責(zé)任人 四、清潔 系統(tǒng)化 5S的要求并制定指標(biāo) A） 制定 5S推行指標(biāo) B） 制定 5S與績效掛鉤方法細(xì)則 五、素養(yǎng) 確定員工對 5S的認(rèn)知并能夠執(zhí)行 A） 上班前 5分鐘，下班前 5分鐘對員工進(jìn)行宣導(dǎo)當(dāng)日 5S的完成狀況 B） 持久推動(dòng) 5S的執(zhí)行，提升員工的執(zhí)行力 實(shí)施計(jì)劃 開展 5S活動(dòng)月 參照生產(chǎn)力促進(jìn)局的安排，以一個(gè)月為週期，開展 5S活動(dòng)月。各部門進(jìn)行評比，以當(dāng)月的工資百分比為績效對前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)並對后三名進(jìn)行處罰。（實(shí)際比例需要參照工廠工資的具體情況） 評比項(xiàng)次和細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)如下表： 持續(xù)活動(dòng)： 節(jié)能活動(dòng)月，提案改善活動(dòng)，品質(zhì)活動(dòng)月等等 標(biāo)識(shí)管理 標(biāo)識(shí)管理定義 標(biāo)識(shí)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，爲(wèi)了便於管理，提高效率及減少安全隱患而在相應(yīng)的崗位或區(qū)域設(shè)了標(biāo)識(shí)，便於規(guī)範(fàn)管理。 現(xiàn)場管理區(qū)域標(biāo)識(shí)： 如消防區(qū)域、通道；物料區(qū)；返工區(qū)；不合格區(qū)；合格區(qū)；待檢區(qū)、工裝治具區(qū)、加工區(qū)、設(shè)備區(qū)、原料區(qū)、垃圾存放區(qū)等。 標(biāo)識(shí)管理的作用 ?優(yōu)化工作環(huán)境 ?提高管理水平 ?提高工作效率 ?方便資產(chǎn)管理 ?減少安全隱患 設(shè)備 /區(qū)域標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí)定義： 有效定義設(shè)備的功能狀態(tài)等信息。 設(shè)備標(biāo)識(shí)目的： 主要為了表明設(shè)備狀態(tài)、功能、設(shè)備編號、技術(shù)參數(shù)及使用要求 。讓其他人員可以快速瞭解設(shè)備的基礎(chǔ)信息，並能有效輔助其他人員對設(shè)備的運(yùn)作進(jìn)行快速學(xué)習(xí)處理。 設(shè)備標(biāo)識(shí)範(fàn)圍： 不同類別的彈簧機(jī)，測試不同性能的測試設(shè)備，不同用途的線割設(shè)備等等，都需要進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，并附帶設(shè)備有效說明書（如校準(zhǔn)日期等）。 區(qū)域管理： 對工作區(qū)域內(nèi)所有的不
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