5s與可視化管理-生產(chǎn)現(xiàn)場ppt62頁(編輯修改稿)
2025-03-28 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不要東西清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 5S之間的關(guān)系 5S活動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系 目視管理和我們的日常生活息息相關(guān) ，不管在食 、 衣 、 住 、 行 、 吃 、 喝 、 拉 、 撒、 睡等各方面 ， 只要稍加注意 ， 不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例 。 目視管理的應(yīng)用 經(jīng)營的可視化 現(xiàn)狀的可視化 顧客的可視化 智慧的可視化 問題的可視化 二、目視管理的作用 （一）目視管理可以讓問題和異常暴露出來 作用一 作用二 在管理過程中可以通過目視管理，將“ 正常狀態(tài) ”予以標(biāo)示，一旦離開此狀 態(tài)就意味著異常，發(fā)生了問題，可及早發(fā)現(xiàn)，早做處理。 如果采取目視管理，在模具上安裝自動(dòng)檢測裝置，一旦有異常發(fā)生，機(jī)器能自動(dòng)停止生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，就需查問題到底出在哪里，是計(jì)劃性的停機(jī)，還是因質(zhì)量問題而停機(jī)，然后有針對性地加以解決。 （二）目視管理可使管理人員快速獲得生產(chǎn)現(xiàn)場信息 實(shí)施目視管理的場所，管理人員只要一走進(jìn)現(xiàn)場，通過眼睛觀察就能正確地 把握企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，就能看出問題的關(guān)鍵所在，而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場下達(dá)指示命令，提高工作效率。 三、目視管理的具體應(yīng)用 目視管理的 目標(biāo) 就是知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候， 必要的物品，無論何時(shí)都能快速的放入取出”。 物品的目視管理 作業(yè)的目視管理 設(shè)備的目視管理 | 要明確各物品的不同名稱和用途，用一定的分類標(biāo) 志加以標(biāo)識； | 決定物品的放置場所，可采用紅、綠、黃等區(qū)域線加以區(qū)分； | 考慮物品的放置方法要方便放入和取出，符合先入先出的原則； | 標(biāo)識出每一種物品的合理數(shù)量，盡量使生產(chǎn)現(xiàn)場既保存足夠的數(shù)量，防止缺貨。 品質(zhì)的目視管理 安全的目視管理 作業(yè)管理要能容易地明白各作業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)及是否有異常情況發(fā)生。 （ 1）了解作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，利用一些圖表或管理板來檢 查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 （ 2）檢查作業(yè)是否按要求正確地實(shí)施。 （ 3）讓異常及時(shí)顯示出來，安裝異常警燈等工具來幫助發(fā)現(xiàn)異常。 設(shè)備的目視管理是以能夠正確地、高效地實(shí)施清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng) 工作為目的，以求達(dá)到設(shè)備的“零”故障目標(biāo)。 | 清楚明了表示出應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)能部位（如 管道、閥門）； | 清楚明了表示出設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供給（如在排氣扇上綁一根小飄帶或小飾物）； | 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； | 使驅(qū)動(dòng)裝置始終處于看得見的狀態(tài)之中； | 標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍。 品質(zhì)的目視管理可有效地防止一些人為影響因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量?？梢詫a(chǎn)品按合格品與不合格品 分開擺放，用顏色加以區(qū)分，合格還是不合格一看顏色就知道了。如綠色區(qū)域表示合格品，紅色區(qū)域表示不合格品。 安全的目視管理是將不安全的事、物予以暴露， 刺激人的視覺，提高人的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 | 用熒光色或油漆的方式來表現(xiàn)高低，突起之處； | 車間或倉庫間的交叉、轉(zhuǎn)彎之處要用一定的字樣或 指示燈標(biāo)注； | 一些設(shè)備、設(shè)施不能輕易觸及的要加以標(biāo)識； | 在危險(xiǎn)品
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