生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理教材(編輯修改稿)
2025-02-03 10:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、入油口和糾正任何差錯(cuò)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:27高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修養(yǎng)企業(yè)文化 整頓 清掃整理 整頓 清掃 整理 清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠(chǎng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:28第一部分內(nèi)容回顧n 整理及其整理檢查專(zhuān)用表n 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 n 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ” FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:29生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理與目視管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:30第二部分內(nèi)容1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類(lèi)道具4. 六大步進(jìn)行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:31全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的五感（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。n 全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:32全面可視化管理的要求吸引眼球吸引眼球及時(shí)更新及時(shí)更新圖形化圖形化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:33可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的n 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。n 可視化管理的原則n 視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情報(bào)也如此；n 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:34可視化管理的范圍1. 人的范圍；2. 廠(chǎng)房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；3. 設(shè)備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途；5. 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6. 制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；7. 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；9. 其他情報(bào) /管理信息。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:35可視化管理的五類(lèi)道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線(xiàn)條、箭頭等線(xiàn)條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車(chē)等圖表；4. 感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)等信號(hào)；5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:36六大步進(jìn)行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；2. 確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位；3. 準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；4. 制作并設(shè)置；5. 做成正式道具并維持管理；6. 持續(xù)改善。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:37可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見(jiàn)嗎？2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒(méi)有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設(shè)置 →( 模擬 )使用 ”順序進(jìn)行?8. 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒(méi)有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎 ?10. 可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎 ?FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:38十大類(lèi)的可視化管理可 視 化管理種 類(lèi)適用事例顏 色 線(xiàn)條工廠(chǎng)基本 顏 色 標(biāo) 準(zhǔn)、常用 線(xiàn) 條 規(guī) 格、重點(diǎn)工序空 間 地名建筑 編 號(hào)、房 間 命名、區(qū)域名牌地面通道 通行 線(xiàn) 、地面 導(dǎo) 向、 門(mén)管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀 表 閥門(mén)物品材料 物品原位置、保管柜、定量 標(biāo) 示工具器具 各 類(lèi) 工具、手套、 繩索、搬運(yùn) 車(chē)輛安全警示 消防 設(shè) 施、安全 護(hù)欄 、危 險(xiǎn) 品外 圍環(huán)境車(chē)庫(kù) 、市政 設(shè) 施、道路路沿辦 公部門(mén)辦 公桌面物品、抽 屜 柜子、文件 資
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