5s與可視化管理(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 素養(yǎng) ? 素養(yǎng)是改善，按規(guī)定去做是為了改變規(guī)定，從而達到新的目標。 素養(yǎng)的要點是改善（圖 410 素養(yǎng)的內(nèi)涵） ↓ ↓ ↓ ↓ ? 素養(yǎng)是自律，也就是能自己考慮、自己行動、自己承擔責任，從而達到螺旋形上升式的進步。 ? 素養(yǎng)是教育，不是脫離實際的教育。 圖 411 素養(yǎng)是教育 → ↓ 7 什么是可視化管理 ? 可視化管理 就是通過眼睛看到以后的管理。就是利用視覺來進行管理的一種方法。 ? 可視化管理的目的 ? （ 1) 通過企業(yè)中大量信息的共享，使所有員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成一股向同一方向的合力，建立強大的生產(chǎn)現(xiàn)場，完成企業(yè)目標。 ? （ 2） 充分調(diào)動企業(yè)所有員工的積極性。 ? （ 3） 管理的效率化。 ? （ 4） 及時發(fā)現(xiàn)異常?？梢暬芾硎窃诂F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 “三現(xiàn)主義 ”的基礎上，全員掌握工作的標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行改善。 ? （ 5） 使現(xiàn)場浪費明顯化，即誰看了都能明白有浪費。 ? 可視化管理的要點 ? （ 1） 明確管理項目。 ? （ 2） 管理項目是正常還是異常，無論是誰一看就明白。 ? （ 3） 發(fā)現(xiàn)異常后，能迅速采取恢復正常的行動。 8 可視化管理的內(nèi)容 ? 可視化管理 可以分為經(jīng)營的可視化、客戶的可視化、現(xiàn)場的可視化。 ? 圖 415 可視化管理的內(nèi)容 ＿ ＿ ＿ ＿ ↗ ↘ ↗ ↘ 經(jīng)營的可視化 ? 作為經(jīng)營層，要讓員工的能力得到充分發(fā)揮 。為達到經(jīng)營目標，你必須向員工指明正確的方向、目標和戰(zhàn)略，并且要進行充分的溝通使員工能理解目標的意義、戰(zhàn)略上可能存在的問題等。所以，必須讓所有員工看得見公司、部門的年度經(jīng)營方針、目標及戰(zhàn)略。 ? 現(xiàn)場有什么？ 4M1Eman,machine,material,method,envionment)及由 4M1E產(chǎn)生的產(chǎn)品品質(zhì)和計劃完成狀況。所以，必須要讓 4M1E可視化。 ? 表 44 現(xiàn)場可視化的主要內(nèi)容 8 可視化管理的內(nèi)容 8 可視化管理的內(nèi)容 單元 9 可視化管理的水平 評價一個項目的管理水平一般可以如下基準來判斷 。 (1) 基本水平：能對當前的、單個性的問題進行解決。 （ 2） 中級水平： 能解決短期性、局部性的問題。 （ 3） 高級水平： 具有解決長遠性、綜合性問題的能力。 可視化管理可分為三個等級（圖 45 可視化管理水平） 單元 9 可視化管理的水平 可視化管理的基本水平 可視化管理的基本水平 就是按規(guī)定去做，沒有規(guī)定的要制定規(guī)定。按規(guī)定去做可以發(fā)現(xiàn)工作中的異常，然后通過報告、商量、聯(lián)系等溝通方式及時向上匯報后，馬上處理，避免產(chǎn)生不正確的工作結(jié)果。 表 46 正常與異常的區(qū)別 可視化管理的基本水平
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