5s專題培訓(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S要點 整理 ： 從心中就有 [應有與不應有 ] 之區(qū)分 ， 并把不應有的去除的觀念 整頓： 從心中就有 [將應有的定位 ] 之想法 清掃 ： 從心中就有 [徹底清理干凈 ， 不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ] 的想法 素養(yǎng)： 心中不斷地追求完美的想法 5S要求 對象 ： 1. 員工應確實遵守作息時間 ， 按時出勤 2. 工作應保持良好狀況 (如不可隨意談天說地 ，離開工作崗位 、 呆坐 、 看小說 、 打瞌睡 、 吃零食等不良情況 3. 服裝整齊 ， 帶好識別卡 4. 待人接物誠懇有禮貌 5. 愛護公物 、 用完歸位 6. 不可亂扔紙屑果皮 7. 樂于助人 5S要求 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 要推行 5S得先了解 5S所產(chǎn)生的影響 ， 更要用 “ 心 ” 去做 ， 這個 “ 心 ” 要的是 “ 決心 ” 5 S 之 實 施 整 理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法來區(qū)分： 1. 不能用 ——廢棄處理 2. 不再使用 ——不用 3. 不能再使用（一年內(nèi)） ——放儲存室 4. 6個月到 1年左右用一次 ——很少用 5. 1個月到 3個月左右使用一次 ——很少用 ——放儲存室 每天到一周用一次 ——經(jīng)常用 ——放工作場所邊 5 S 之 實 施 整理對象： l 辦公區(qū)及無聊庫、成品庫之物品 l 辦公桌、文件柜、書架之物品 l 過期的表單、文件、資料 l 私人物品 l 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 如何推行 5S l 消除意識障礙 1. 不了解的人 ， 認為 5S太簡單 ， 芝麻小事 ， 沒什么意義 2. 雖然工作上問題多多 ， 但與 5S無關 3. 工作已經(jīng)夠忙了 ， 哪有時間再做 5S 4. 現(xiàn)在比以前好很多了 ， 有必要嗎 ？ 5. 5S雖然簡單 ， 卻要勞師動眾 ， 必要嗎 ？ 6. 就是我想做好 ， 別人呢 ？ 7. 做好了有沒有好處 ？ 這一系列的意識障礙 （ 存疑 ） ， 應事先利用訓練的機會 ， 先予消除 ， 才易于推行 。 如何推行 5S l 成立推行組織 ， 設置推行委員會 1. 設定推行目標 2. 擬訂活動計劃及活動辦法 3. 教育訓練之實施 4. 推行的方法 5. 考核方法 l 展開文宣造勢活動 1. 公司推行 5S的目的 、 目標 、 宣傳口號 、 競賽辦法的宣傳活動 2. 作成標語 ， 各部門宣導 如何推行 5S l 教育訓練 訓練內(nèi)容： a. 5S概論 /b. 整理 、 整頓 、 紅牌子作戰(zhàn) /c. 清掃 、 清潔 /d. IE、 QC改善手法 l 實施 推行初期可先選擇一部門先做示范 ， 然后逐次推廣
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