【文章內容簡介】 n 尋找和清除現(xiàn)場六大尋找和清除現(xiàn)場六大 “源源 ” No:31FTF生產管理培訓咨詢生產現(xiàn)場看板管理與目視管理生產現(xiàn)場看板管理與目視管理第二部分生產現(xiàn)場No:32FTF生產管理培訓咨詢第二部分內容第二部分內容1. 全面可視化管理全面可視化管理2. 可視化管理的范圍可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點可視化管理檢查的十個要點No:33FTF生產管理培訓咨詢全面可視化管理全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。，體現(xiàn)了主動性和有意識性。n 全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內的所有現(xiàn)場管理內容的所有現(xiàn)場管理內容No:34FTF生產管理培訓咨詢全面可視化管理的要求全面可視化管理的要求吸引眼球吸引眼球及時更新及時更新圖形化圖形化No:35FTF生產管理培訓咨詢可視化管理的目的和原則可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的可視化管理的目的n 明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。預防和消除各種隱患和浪費。n 可視化管理的原則可視化管理的原則n 視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；情報也如此；n 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。量界限，使之一目了然。No:36FTF生產管理培訓咨詢可視化管理的范圍可視化管理的范圍1. 人的范圍；人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡方廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡方法；法；3. 設備、裝備的狀態(tài)；設備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、不良、數(shù)量、位置、品名、用途；用途；5. 器工具的良器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；使用方法；6. 制造方法、條件的標準；制造方法、條件的標準；7. 生產的進行狀態(tài)、顯示看板；生產的進行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；文件的保管取拿方法；9. 其他情報其他情報 /管理信息。管理信息。No:37FTF生產管理培訓咨詢可視化管理的五類道具可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、油漆、膠帶、 看板看板 、顏色等顏色；、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風車等圖表一覽表、圖表、照片、風車等圖表；；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；；5. 特殊設施、特殊設施、 FOOLPROOF傻瓜裝置傻瓜裝置等裝置。等裝置。No:38FTF生產管理培訓咨詢六大步進行可視化管理六大步進行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；先明確可視化管理的目的；2. 確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；3. 準備管理部位的可視化管理的模準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；擬道具和材料；4. 制作并設置；制作并設置；5. 做成正式道具并維持管理；做成正式道具并維持管理；6. 持續(xù)改善。持續(xù)改善。No:39FTF生產管理培訓咨詢可視化管理檢查的十個要點可視化管理檢查的十個要點1. 在遠處也清楚可見嗎？在遠處也清楚可見嗎？2. 需要加強管理的部位標示了沒有？需要加強管理的部位標示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7. 是否按是否按 “（模擬）道具（模擬）道具 →→ 設置設置 →→ (模擬模擬 )使用使用 ”順序進行順序進行?8. 有不足點時是否進行改善有不足點時是否進行改善 ﹑ 直到直到 (模擬模擬 )道具符合要求道具符合要求位置位置 ?9. 沒有不足點時耐久性材料制作沒有不足點時耐久性材料制作 /設置設置 /使用了嗎使用了嗎 ?10. 可視化與公司標準一致嗎可視化與公司標準一致嗎 ?No:40FTF生產管理培訓咨詢十大類的可視化管理十大類的可視化管理可視化管可視化管理種理種類類適用事例適用事例顏色線條顏色線條 工廠基本顏色標準、常工廠基本顏色標準、常用線條規(guī)格、重點工用線條規(guī)格、重點工序序空間地名空間地名 建筑編號、房間命名、建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌區(qū)域名牌地面通道地面通道 通行線、地面導向、通行線、地面導向、 門門管理管理設備電器設備電器 流體管道、物流方向、流體管道、物流方向、儀表閥門儀表閥門物品材料物品材料 物品原位置、保管柜、物品原位置、保管柜、定量標示定量標示工具器具工具器具 各類工具、手套、繩各類工具、手套、繩索、搬運車輛索、搬運車輛安全警示安全警示 消防設施、安全護欄、消防設施、安全護欄、危險品危險品外圍環(huán)境外圍環(huán)境 車庫、市政設施、道路車庫、市政設施、道路路沿路沿辦公部門辦公部門 辦公桌面物品、抽屜柜辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料子、文件資料管理看板管理看板 方針指標、公告欄、紅方針指標、公告欄、紅牌牌No:41FTF生產管理培訓咨詢可視化管理的應用范圍可視化管理的應用范圍No:42FTF生產管理培訓咨詢全面可視化管理中用到的軟件全面可視化管理中用到的軟件n Smartdraw n Microsoft Visio 2023 中文版中文版n Microsoft office 剪貼畫剪貼畫n 圖像處理軟件圖像處理軟件 中文版中文版No:43FTF生產管理培訓咨詢