生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化與定置管理定義(參考版)
2025-01-18 10:33本頁面
【正文】 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置， 直到合格為止定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置管理定置管理 —— 定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 No:80FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。定置管理定置管理 —— 定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計No:78FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢① 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置管理定置管理 —— 信息流分析信息流分析No:77FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢l．定置圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。 位置臺帳 表明 “ 該物在何處 ” ，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。定置管理定置管理 —— 工藝研究工藝研究No:74FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:75FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。定置管理定置管理 —— 工藝研究工藝研究No:72FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢分析時的六大提問（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ How）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？ 要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？No:73FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢3．?dāng)M定改進(jìn)方案 提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對比。業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。由是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域?設(shè)置管理看板?畫線標(biāo)識?經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）場地位置。 進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流 的分析的分析 定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 定置實施定置實施 定置檢查與考核定置檢查與考核整頓的發(fā)展整頓的發(fā)展 ———— 定置管理學(xué)科定置管理學(xué)科No:68FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢定置管理定置管理合理、充分地利用空間和場地。No:59FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置分析方法布置分析方法1. 作業(yè)單位相互關(guān)系表作業(yè)單位相互關(guān)系表No:60FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢作業(yè)單位相關(guān)圖和沙盤模擬作業(yè)單位相關(guān)圖和沙盤模擬No:61FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢物流與作業(yè)關(guān)系分析物流與作業(yè)關(guān)系分析No:62FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢不合理的物流與作業(yè)關(guān)系相關(guān)圖不合理的物流與作業(yè)關(guān)系相關(guān)圖No:63FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢概要布置圖概要布置圖No:64FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置改進(jìn)案例分析布置改進(jìn)案例分析No:65FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢相關(guān)圖作業(yè)分析相關(guān)圖作業(yè)分析No:66FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢改進(jìn)后的布置改進(jìn)后的布置No:67FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。n 布置的必要條件布置的必要條件1. 出現(xiàn)生產(chǎn)計劃不夠充分時候；出現(xiàn)生產(chǎn)計劃不夠充分時候；2. 生產(chǎn)數(shù)量的增加、產(chǎn)品大型化導(dǎo)致必須改變工序和生產(chǎn)數(shù)量的增加、產(chǎn)品大型化導(dǎo)致必須改變工序和增加設(shè)施時候；增加設(shè)施時候；3. 產(chǎn)品更新或補(bǔ)充新產(chǎn)品樣式，導(dǎo)致在原有生產(chǎn)線上產(chǎn)品更新或補(bǔ)充新產(chǎn)品樣式，導(dǎo)致在原有生產(chǎn)線上進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)時候；進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)時候；4. 技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致原有生產(chǎn)方式陳舊需要改變工序時候技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致原有生產(chǎn)方式陳舊需要改變工序時候；；5. 工廠整體布局變更的影響，新工序移動時候；工廠整體布局變更的影響，新工序移動時候；No:48FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置的原則布置的原則 61No:49FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置的原則布置的原則 62No:50FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置的原則布置的原則 63No:51FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置的原則布置的原則 64No:52FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置的原則布置的原則 65No:53FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置的原則布置的原則 66No:54FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置的基本形式布置的基本形式固定式布置 混合式布置No:55FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢布置方式與特征布置
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1