生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理教材(參考版)
2025-01-18 10:47本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:58第三部分內(nèi)容回顧n 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) n 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:59本次培訓(xùn)課程回顧n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理與目視管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:60感謝您的參與和支持FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:61演講完畢，謝謝觀看！。定置管理 — 定置實(shí)施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:57必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置實(shí)施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著 “ 雙增雙節(jié) ” 精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。定置圖繪制的原則FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:552．信息媒介物設(shè)計(jì) 信息符號(hào)設(shè)計(jì) 如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “ 此物即該物 ” 。場(chǎng)所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:52人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，缺一不可。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。高效應(yīng)用定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:46工人按要求核對(duì)工件尺寸1用量規(guī)核對(duì)工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例例FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:472．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題對(duì)經(jīng)過調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域?設(shè)置管理看板?畫線標(biāo)識(shí)?經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）場(chǎng)地位置。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:37可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設(shè)置 →( 模擬 )使用 ”順序進(jìn)行?8. 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎 ?10. 可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎 ?FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:38十大類的可視化管理可 視 化管理種 類適用事例顏 色 線
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