生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理(參考版)
2024-10-19 14:55本頁面
【正文】 以期形成一種企業(yè)文化，從而保證生產(chǎn)的品質(zhì)和效率，以滿足客戶的各方面需求。一旦切入大批量員工手工作業(yè)，則需高效執(zhí)行可視化現(xiàn)場管理的模式。 現(xiàn)場改善 對改善的看法： ? 以 [現(xiàn)狀必定有改善的地方 ]的眼光去觀察 ? 改善的目的在使工作更 [輕松 ﹑ 良好 ﹑ 迅速 ﹑ 低廉 ]. ? 不要想 [一步登天 ], 要一步一步地改善 . ? 只要目前的工作稍有改善 , 就有所獲了 . ? 絕對要摒棄 [小小的改善又有什么用 ?]的觀念 . ? 小小的巧思 , 可能就是改善的開始 ,.這就要日常對工作關(guān)心 , 時(shí)時(shí)想改善 , 才會(huì)觸發(fā)改善的靈感 . ? 本身的工作 , 自己是一等一的專家 . ? 下棋 , 一定要懂得 [原則 ]才算有了改善的利器 . ? 改善起始于 [這樣做妥當(dāng)嗎 ?]的問題意識 . 選擇改善對象著手 . 例如 : 4. 不良 ﹑ 8. 修正太多 具不好 12. 副料的消耗過多 … … 現(xiàn)場改善 輕松 疲勞的減輕 熟練的移轉(zhuǎn) 良好 品質(zhì)的維持 提升改 迅速善 (時(shí)間的縮短 )的目 低廉的 ( 成本的抑減 ) 安全 災(zāi)害 .傷害事故 職業(yè)病的防止改善的目的： 管理關(guān)係圖 訓(xùn)練 材料 方法 量測 環(huán)境 人員 機(jī)器 品質(zhì) ﹑ 成本 交期 表揚(yáng)及獎(jiǎng)賞 出勤率 消除浪費(fèi) 溝通 提案建議 健康 品管圈 士氣 多能工訓(xùn)練 記錄保存 開機(jī)檢查 定期保養(yǎng) 換模時(shí)間改善 治 ﹑ 工具改善 5S 標(biāo)準(zhǔn)庫存 數(shù)量管理 在制品及材料的 5S 觀察所有 的異常 確認(rèn)影響品質(zhì)事項(xiàng) 設(shè)備及工作區(qū)域之布置 手冊 維持工作標(biāo)準(zhǔn) 建立標(biāo)準(zhǔn)表格 安全 隨時(shí)更
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