生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化管理(編輯修改稿)
2025-02-03 10:34 本頁面
【文章內容簡介】 6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:27高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場修養(yǎng)企業(yè)文化 整頓 清掃整理 整頓 清掃 整理 清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:28第一部分內容回顧n 整理及其整理檢查專用表n 整頓的十個要點與應用 n 尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ” FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:29生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:30第二部分內容1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:31全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。n 全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內的所有現(xiàn)場管理內容FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:32全面可視化管理的要求吸引眼球吸引眼球及時更新及時更新圖形化圖形化FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:33可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的n 明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。n 可視化管理的原則n 視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；n 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:34可視化管理的范圍1. 人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡方法；3. 設備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途；5. 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6. 制造方法、條件的標準；7. 生產(chǎn)的進行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；9. 其他情報 /管理信息。FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:35可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風車等圖表；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；5. 特殊設施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:36六大步進行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；2. 確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；3. 準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；4. 制作并設置；5. 做成正式道具并維持管理；6. 持續(xù)改善。FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:37可視化管理檢查的十個要點1. 在遠處也清楚可見嗎？2. 需要加強管理的部位標示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設置 →( 模擬 )使用 ”順序進行?8. 有不足點時是否進行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒有不足點時耐久性材料制作 /設置 /使用了嗎 ?10. 可視化與公司標準一致嗎 ?FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:38十大類的可視化管理可 視 化管理種 類適用事例顏 色 線條工廠基本 顏 色 標 準、常用 線 條 規(guī) 格、重點工序空 間 地名建筑 編 號、房 間 命名、區(qū)域名牌地面通道 通行 線 、地面 導 向、 門管理設備電器流體管道、物流方向、儀 表 閥門物品材料 物品原位置、保管柜、定量 標 示工具器具 各 類 工具、手套、 繩索、搬運 車輛安全警示 消防 設 施、安全 護欄 、危 險 品外 圍環(huán)境車庫 、市政 設 施、道路路沿辦 公部門辦 公桌面物品、抽 屜 柜子、文件 資
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