生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化管理(文件)
【正文】 到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例例FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:472．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:52人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，缺一不可。場所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡明、形象、美觀。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。定置實(shí)施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:58第三部分內(nèi)容回顧n 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) n 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:59本次培訓(xùn)課程回顧n 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S與可視化管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:60感謝您的參與和支持FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:61演講完畢，謝謝觀看！。定置管理 — 定置實(shí)施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:57必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “ 雙增雙節(jié) ” 精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。定置圖繪制的原則FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:552．信息媒介物設(shè)計(jì) 信息符號(hào)設(shè)計(jì) 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “ 此物即該物 ” 。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:37可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設(shè)置 →( 模擬 )使用 ”順序進(jìn)行?8. 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎 ?10. 可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎 ?FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:38十大類的可視化管理可 視 化管理種 類適用事例顏 色 線條工廠基本 顏 色 標(biāo) 準(zhǔn)、常用 線 條 規(guī) 格、重點(diǎn)工序空 間 地名建筑 編 號(hào)、房 間 命名、區(qū)域名牌地面通道 通行 線 、地面 導(dǎo) 向、 門管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀 表 閥門物品材料 物品原位置、保管柜、定量 標(biāo) 示工具器具 各 類 工具、手套、 繩索、搬運(yùn) 車輛安全警示 消防 設(shè) 施、安全 護(hù)欄 、危 險(xiǎn) 品外 圍環(huán)境
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