【正文】 于 30mm小于等于 400mm 效果展示 ４ .區(qū)域線，定位線的繪制方法 (續(xù) ) ５ .地面導(dǎo)向標(biāo)識 目 的 讓所有人員在交叉路口或引導(dǎo)路口處能夠方便地找到目的地所在的地方，縮短走彎路的時間，提高效率． 對 象 工廠內(nèi)部交叉路口，引導(dǎo)路口． 標(biāo) 準 １ .在交叉路口或引導(dǎo)路口處附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)識，標(biāo)識一般以附著在地面上為原則，根據(jù)情況也可以附著在墻壁上． ２ .標(biāo)識板應(yīng)表明地點和方位． ３ .行走方向箭頭用白色標(biāo)識，如地面顏色淡雅，則可用蘭色標(biāo)識． ４ .中央線及邊線使用黃色標(biāo)識，線寬為 50mm. 字高 80mm ５ .地面導(dǎo)向標(biāo)識 (續(xù) ) 6 .車間主干道的標(biāo)示方法 目 的 保護墻面與設(shè)備：區(qū)分人與車輛不同的通行道路：培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣． 對 象 車間內(nèi)部主干道通道 標(biāo) 準 １ .不斷有車輛往來的汽車車間內(nèi)主干道的標(biāo)識方法如類型一所示 a. 線寬： 100mm b. 材料 :油漆； c. 顏色：黃色； d. 區(qū)分車輛與人不同的通行道路，并標(biāo)明． e. ２ .通常，工廠內(nèi)主干道的標(biāo)識方法如類型二所示： f. ： 100mm g. ：油漆或地膠帶 h. ：黃色． 6 .車間主干道的標(biāo)示方法 效果展示 ７ .作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 目 的 區(qū)分人與物料不同的通行道路，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣． 對 象 現(xiàn)場通道，設(shè)備邊緣，走廊，倉庫通道． 標(biāo) 準 １ .線寬： 50mm ２ .材料：油漆或地膠帶 ３ .顏色：黃色 ４ .距離設(shè)備 50mm的位置按直線劃線 ５ .距離墻面 120mm的位置按直線劃線，墻面若有凸出的墻柱，則在離墻柱 120mm處劃線． ６ .若通道寬度大于 1500mm，可在通道中間畫中心線，線寬 50mm；若車輛往來較多，則可規(guī)劃出車行道和人行道． ７ .作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法 效果展示 ８ .管道顏色的標(biāo)示方法 目 的 管道內(nèi)流體可視化；預(yù)知管道危險性，預(yù)防事故的發(fā)生；提高管 道維護的效率． 對 象 工廠內(nèi)所有的管道 標(biāo) 準 １ .壓縮空氣管道涂成天蘭色． ２ .氮氣管道涂刷成黃色． ３ .消防管道涂刷成紅色． ４ .冷凝水管道涂刷成黑色． ５ .水管涂刷成銀色． ６ ……… （管道顏色標(biāo)識詳見國家標(biāo)準） ８ .管道顏色的標(biāo)示方法效果展示 ９ .管道流向的標(biāo)示方法 目 的 使管道內(nèi)的流體，方向，壓力等可視化，提高管道維護的效率． 對象 工廠內(nèi)所有的管道 標(biāo) 準 １ .制作防水不干膠標(biāo)識，箭頭的顏色為流體的標(biāo)準色樣． ２ .箭頭顏色分別為黃色和紅色，黃色粘貼在消防管道上，紅色粘貼在其他管道上． ３ .參考規(guī)格；長 150mm，寬 25mm，具體操作可以依據(jù)管道粗細來選擇使用． ４ .管道標(biāo)識，可以采用 80號宋體進行標(biāo)示． ９ .管道流向的標(biāo)示方法 效果展示 １０ .平推門警示線的標(biāo)示方法 目 的 左右平推門開門軌跡斑馬線警示，防止開，關(guān)門時發(fā)生意外． 對 象 經(jīng)常開關(guān)的左右平推門，自動門除外 標(biāo) 準 １ .黃黑斑馬線寬 200mm，從門的外沿向外延伸． ２ .黃黑斑馬線傾角為 45`C ３ .黃黑條紋寬度均為 50mm ４ .斑馬線畫法：先刷黃漆，貼上透明膠帶后涂黑漆 10 .平推門警示線的標(biāo)示方法 效果展示 10 .平推門警示線的標(biāo)示方法 效果展示 廠區(qū) 5S標(biāo)準 ? 1 .車間正門的標(biāo)示方法 ? ? ３ . 重要車間的標(biāo)示方法 ? 4. 車間注意事項的標(biāo)示方法 ? ５ .道路路沿的標(biāo)示方法 ? ? 7. 廠區(qū)車位的設(shè)置方法 ? 8. 廠區(qū)道路的畫線方法 ? 9. 廠區(qū)人行橫道的畫線方法 ? 10. 道路命名標(biāo)識 ? 11. 企業(yè)文化宣傳標(biāo)識 ? 12. 反射鏡的設(shè)置方法 1 .車間正門的標(biāo)示方法 目的 方便人員在遠處辯識車間名稱，縮短尋找時間． 對象 大型廠區(qū)域廠房較多廠區(qū)的車間正門 標(biāo)準 １ .制作大型的車間門牌，可參考圖示進行 ２ .尺寸參照廠房門口的大小，車間門牌的寬度應(yīng)該大于門口寬度． ３ .注意；此標(biāo)示方法更適合于汽車加工車間或其他門口較大的車間． ４ .方法；噴塑 1 .車間正門的標(biāo)示方法 效果展示 目的 明確工廠建筑入口位置，便于全員查找指定地點． 對象 各廠房，辦公樓，倉庫的側(cè)門． 標(biāo)準 １ .在各建筑物的入口處張貼標(biāo)示，編碼規(guī)則由所在廠房名稱和該入口在廠房中的順序號組成，如Ａ０１或者Ｃ１１等 ２ .參考規(guī)格：高４００ＭＭ，白底紅圈紅字． ３ .位置：張貼在廠房各入口的上方 ３ . 重要車間的標(biāo)示方法 目 的 消除安全隱患，避免造成嚴重的生產(chǎn)損失． 對 象 各類機房重地． 標(biāo) 準 ： 400mm*200mm ： pvc,單面印刷 ：藍底白字：字體：黑體 ：標(biāo)識下邊緣距離地面 1600mm，符合員工視覺習(xí)慣，便于觀看． ３ . 重要車間的標(biāo)示方法 4. 車間注意事項的標(biāo)示方法 目 的 提示訪客進入車間應(yīng)該遵循的基本要求． 對 象 車間，廠區(qū)或者辦公樓等工作區(qū)域． 標(biāo) 準 １ .制作各種提示牌，數(shù)量由車間內(nèi)注意事項的多少決定． ２ .參考規(guī)格 250mm*300mm ３ .板材：亞克力 ４ .懸掛位置：以人員觀看視角為準，位置在水平視角略上． 4. 車間注意事項的標(biāo)示方法 ５ .道路路沿的標(biāo)示方法 目 的 在道路邊緣標(biāo)示，提示路面障礙及寬度，避免車輛靠近損壞路沿，保護基礎(chǔ)設(shè)施的完好． 對 象 廠區(qū)主要干道或者輔助道路兩側(cè)的路沿． 標(biāo) 準 １ .有標(biāo)準石頭路沿的情況； （普通反光油漆） （普通油漆） ２ .沒有標(biāo)準石頭路沿的情況： 500mm刷黃色油漆（普通反光油漆） 500mm刷黑色油漆（普通油漆） ５ .道路路沿的標(biāo)示方法效果 展示 目 的 標(biāo)示井蓋及其外沿的位置，既可以提示車輛避開行駛，又可以美化環(huán)境，增添色彩感． 對 象 污水井蓋，供水井蓋，電纜井蓋，雨水井蓋等． 標(biāo) 準 １ .在井蓋邊緣涂刷油漆 ２ .顏色：黃色 ３ .寬度：井蓋邊緣起 30mm~50mm ４ .井蓋邊緣上的文字說明的，文字區(qū)域空白，不涂油漆． 7. 廠區(qū)車位的設(shè)置方法 目 的 規(guī)范車輛停放規(guī)則，合理分配車位，方便外來車輛?？浚? 對 象 工廠內(nèi)公用車，私家車等車輛放置區(qū)域． 標(biāo) 準 １ .按照用途區(qū)分車輛，貨車，轎車與商用車，大型客車等區(qū)分放置． ２ .顏色：黃色；線寬： 100mm ３ .車位尾部編號． ４ .車位前部加防護欄桿，并涂布黃黑斑馬線． ５ .其他類型車輛的車位規(guī)劃方法可以參照此方法制訂． 7. 廠區(qū)車位的設(shè)置方法效果 展示 8. 廠區(qū)道路的畫線方法 目 的 通過對廠區(qū)內(nèi)道路進行油漆作業(yè)，區(qū)分行進方向，防止發(fā)生交通事故，改善廠區(qū)交通狀況． 對 象 寬度大于雙向車道的廠區(qū)道路． 標(biāo) 準 １ .按照公路施工標(biāo)準，對廠區(qū)內(nèi)道路進行油漆作業(yè)． ２ .道路兩邊顏色為白色，路中線為黃色． ３ .道路寬度為兩車道或三車道時，中間追加白色虛線． ４ .線寬 200mm. （詳細標(biāo)準參照公路施工辦法） 8. 廠區(qū)道路的畫線方法 效果 展示 9. 廠區(qū)人行橫道的畫線方法 目 的 規(guī)劃人行橫道，規(guī)范員工過馬路規(guī)則，防止交通事故，改善廠區(qū)交通狀況． 對 象 車輛往來頻繁的廠區(qū)． 標(biāo) 準 １ .按照公路施工標(biāo)準，對廠區(qū)道路進行油漆作業(yè)． ２ .斑馬線顏色為白色． ３ .斑馬線旁可以設(shè)置人行道標(biāo)識牌，以提醒員工從斑馬線過馬路． （詳細斑馬線畫線標(biāo)準參照公路施工辦法） 9. 廠區(qū)人行橫道的畫線方法 效果 展示 10. 道路命名標(biāo)識 目 的 用名字的形式明確廠區(qū)內(nèi)的每條道路，便于日常交流． 對 象 廠區(qū)內(nèi)所有道路． 標(biāo) 準 １ .道路名標(biāo)識采用不銹鋼結(jié)構(gòu)． ２ .漢字，拼音同步標(biāo)示． ３ .名字根據(jù)自身情況設(shè)定． ４ .路標(biāo)底邊距地面高度為 1500mm，路標(biāo)中間位置在路人平視視角偏上 15`C方向． 10. 道路命名標(biāo)識 效果 展示 11. 企業(yè)文化宣傳標(biāo)識 目 的 在廠區(qū)宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)的精神印到每位員工的大腦中，延伸到每個產(chǎn)品中． 對 象 全體員工，訪客及供應(yīng)商． 標(biāo) 準 １ .將企業(yè)文化用精練的文字，通過專業(yè)設(shè)計做成宣傳版面． ２ .在路燈上制作廣告盒，或在標(biāo)志建筑，路邊顯著位置上安裝廣告牌，進行企業(yè)文化宣傳． ３ .在豎立宣傳標(biāo)識的同時應(yīng)輔以文化教育，可使用小篇幅，多地點的方式在廠區(qū)內(nèi)各個地方進行宣傳． （具體宣傳方式可參照專業(yè)機構(gòu)的建議） 11. 企業(yè)文化宣傳標(biāo)識 效果 展示 12. 反射鏡的設(shè)置方法 目 的 預(yù)先發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)行進通道上的人和車輛等前方情況，防止因沖撞而發(fā)生的事故． 對 象 主要轉(zhuǎn)彎路口：前方視野看不到的地方． 標(biāo) 準 １ .反射鏡設(shè)置在能夠觀察到前方全部情況的轉(zhuǎn)彎處． ２ .固定要牢固，防止被車輛刮倒 ３ .鏡面下邊緣距地面高度為 1500mm. ４ .反射鏡鏡面為凸型球面鏡． ５ .反射鏡支撐桿的顏色為黃色或斑馬色． 12. 反射鏡的設(shè)置方法效果展示 主題二：現(xiàn)場改善 ? 1 .認識現(xiàn)場管理 ? 2 .現(xiàn)場改善 ? 3 .生產(chǎn)管理不善的后果 ? 4 .生產(chǎn)管理混亂的根源 ? 5 .改善生產(chǎn)管理不善的措施 ? 6 .生產(chǎn)管理范圍 ? 7 .生產(chǎn)管理職責(zé) 1 .認識現(xiàn)場管理的目標(biāo) ? ?現(xiàn)場管理的要素 ? ? 生產(chǎn)管理不善的后果 ? ?生產(chǎn)管理混亂的根源 ? ?改善生產(chǎn)管理不善的措施 ? ? 生產(chǎn)管理范圍 ? ? 生產(chǎn)管理職責(zé) ? ? 生產(chǎn)管理職責(zé) ⑴現(xiàn)場管理的目標(biāo) QCDSTPM六大管理目標(biāo) ? Q——品質(zhì)（ Quality） ? C——成本（ Cost） ? D——交期（ Delivery） ? S——安全（ Safety） ? T ——技術(shù)（ Technology） ? P——效率（ Production） ? M——士氣（ Morale） ⑵現(xiàn)場管理的要素 ? 人、機、料、法、環(huán)、測 ⑶生產(chǎn)管理不善的后果 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。 每個企業(yè)都有類似 的問題，真頭疼！ ⑷生產(chǎn)管理混亂的根源 ? 最普遍、最常見的因素： ? 組織不良； ? 缺乏計劃性； ? 控制工作不良。 ? ，要嘗試做做看。 ? ，找出問題真相。 ? ，不要單打獨斗。 二 ﹒ 最簡單的「改善」方式：日本式的 TQM、 TPM、 JIT、 5S、 QCC及提案建議 ...等。 三 ﹒ 耐心： 要永遠持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 ? 維持和改進標(biāo)準。 ? 改善事例 (Kaizen Story)。 ? 我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)質(zhì)量、成本、交期、安全的緊急度和影響度， 以及顧客抱怨的嚴重度，來檢視這些標(biāo)準建立的優(yōu)先順序。 ? 「管理標(biāo)準」包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明 書、會計費用準備規(guī)則等，是涉及管理內(nèi)部的員工。 標(biāo) 準 的 主 要 特 征 ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法。 ? 提供維持及改善的基礎(chǔ)。 ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 ? 依據(jù)資料分析，立定改善對策。 ? 檢視上述步驟以及進行下一步驟。 ? 一旦建立了標(biāo)準，緊接著就是要改進這些標(biāo)準。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法： 5S管理、目視管理、 PDCA循環(huán) . ? 生產(chǎn)現(xiàn)場要授權(quán)檢查管理，形成員工的行為規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理意識。 教材 時間 主題三 :如何有效的推進車間管理工作 車間主管的基本職能 車間生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 員工為何不去做