生產效率提升知識培訓(編輯修改稿)
2025-02-03 10:33 本頁面
【文章內容簡介】 即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造 —— 不需要注意力。 2. 具有外行人來做也不會錯的構造 —— 不需要經驗與直覺。 3. 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造 —— 不需要專門知識與高度的技能。 LOGO IE手法的導入－ 防呆法－ 原則 1. 使作業(yè)的動作輕松 ： 難于觀察、難拿、難動等作業(yè)即變得難做，變得易疲勞而發(fā)生失誤。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運器具使動作輕松。 2. 使作業(yè)不要技能與直覺 ： 需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易發(fā)生失誤，考慮治具及工具，進行機械化，使新進人員或支援人員也能做不出錯的作業(yè)。 3. 使作業(yè)不會有危險 ： 因不安全或不安定而會給人或產品帶來危險時，加以改善使之不會有危險，又，馬虎行之或勉強行之而發(fā)生危險時，設法裝設無法馬虎或無法勉強的裝置。 4. 使作業(yè)不依賴感官 ： 依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進行作業(yè)時，容易發(fā)生錯誤。制作治具或使之機械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。又，一定要依賴感官的作業(yè)，譬如，當信號一紅即同時有聲音出現(xiàn)，設法使之能做二重三重的判斷。 LOGO IE手法的導入－ 改動法－ 意義 1. 為配合人體手臂及手之動作，將有關之事物，歸納出最省力省時動作原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有值得改善之處，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率。 2. 應用動作經濟原則 ,改善工作 ,以達到省力、省時、舒適、有效的境界 LOGO IE手法的導入－ 改動法－ 目的 1. 減少操作人員的疲勞 2. 縮短操作人員的操作時間 3. 提高工作效率 LOGO IE手法的導入－ 流程法－ 意義 利用流程圖 ,以特定的符號做有系統(tǒng)的觀察及記錄整個工作完成的過程并加以質問以尋求改善 LOGO IE手法的導入－ 流程法－ 目的 1. 用以記載現(xiàn)行之過程。 2. 依上述之記錄 ,加以質問 ,尋求改善地方。 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 LOGO IE手法的導入－ 五五法－ 意義 即 5*5W1H法，多次使用 5W1H方法 5W1H即： 1. WHERE 何處，在什么地方，指空間 2. WHEN何時，在什么時候，指時間 3. WHAT何者，是什么東西 /事，指生產對象
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