提升生產效率五大法寶(編輯修改稿)
2025-03-23 10:03 本頁面
【文章內容簡介】 度進行作業(yè) ? 普通速度“ 80”：一邊想著「今天晚上吃什么？」一邊作業(yè)的速度。 ? 標準速度“ 100”：想著「認真一點干吧」的時間的作業(yè)速度。 ? 努力速度“ 120”：不投入相當大的努力產生不出來的速度 (4) 作業(yè)速度的評價標準 (41)作業(yè)速度的速度感覺 作業(yè)速度 80 90 100 110 120 發(fā)紙牌（發(fā) 26張） 步行 (10M) 插件作業(yè) (24根 ) 示范作業(yè) : (秒 ) 法寶三： 生產線平衡 生主現(xiàn)玚經常會看到部分工序前面堆積著等待加工的物品或作業(yè)員停手等待等現(xiàn)象或到處堆滿放置半成品膠框。 行動方案 透過生產線平衡分析手法，把握各裝配工序的作業(yè)時間，并調查全部工序的 時間平衡，以改善作業(yè)時間較升技瓶頸工序 ,以提升生產線效率 . 生產線平衡定義 生產線平衡 : 所謂的生產線平衡 ,簡而言之就是各裝配工序間的作業(yè)時間差距很小 ,或者說 ,各工序的作業(yè)時間差距縮小 ,越能夠保持生產線的平衡 . 生產線平衡分析的方法 : ,并調查全部工序的時間平衡 . . 生產線平衡 a) 、測定標準工時（即為周期工時） 各項操作應先將方計標準化，再訂出各項操作之標準工時作為計算平衡之依據 b)、決定不平衡率 雖然目的在求其平衡，但是欲使不平衡率達 0%事實上亦為不可能，而過于偏高則時間之損失亦甚為驚人。故通常應訂一允許不平衡率作業(yè)調整平衡時之參考 生產線平衡 測定標準工時 決定不平衡率（ ） …目標為 0% 不平衡率公式如下： （工序總數(shù) *瓶頸工序之標準工時 )總工時 不平衡率 = *100% 工序總數(shù) *瓶頸工序之標準工時 平衡率 =1不平衡率 生產線平衡 『演練題』 『范例』 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 標準工時 (秒 ) 29 23 20 37 39 34 問題 : (). . ,如數(shù)值偏高 ,是否有方法予以改善 ? 討論時間 :10分鐘 法寶四 : 快速切換 由于大部分工廠訂單為少量多樣型態(tài) ,造成生產線每換線或換模頻繁 ,嚴得影響生產效率 . 行動方案
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