【總結(jié)】BeltonConfidentialIE技能培訓系列一INDUSTRIALENGINEERING主講:徐良/李永生生產(chǎn)效率提升技能("基礎(chǔ)工業(yè)工程"培訓系列一)1BeltonConfidentialIE技能培訓系列一提綱:?工業(yè)工程(IE)概述?生產(chǎn)率﹑標準工時概述?
2025-01-16 10:17
【總結(jié)】水無常勢兵無定法免費熱線:800-830-6158www.cerc.cn生產(chǎn)效率提升的途徑科技企業(yè)部門經(jīng)理/總助提升課程-管理實操篇水無常勢兵無定法免費
2025-01-08 06:22
【總結(jié)】如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率半成品堆積如山,生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓,客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的,需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急,一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做,有事沒人做目前的現(xiàn)場課程大綱一、現(xiàn)場IE活
2025-01-06 17:46
【總結(jié)】現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/32QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/2/33企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種小批量
2025-01-16 15:07
【總結(jié)】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義:產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時間內(nèi)的最大產(chǎn)出(生產(chǎn)作業(yè)單位:工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線、工作站、設(shè)備、個人等)●
2025-01-13 19:01
【總結(jié)】2023/3/24管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/3/24管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/3/24管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救
2025-03-05 12:47
【總結(jié)】提升生產(chǎn)效率五大法寶生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場(十一)課題:?????法寶一:5S及目視管理根之不固,樹木何以開花結(jié)果。好的樹木源自于健康的根基行動方案?了解生產(chǎn)運營管理的根基-基礎(chǔ)管理
2025-01-26 13:10
2025-03-05 10:03
【總結(jié)】1如何運用IE技術(shù)提升效率21、工業(yè)工程(IE,IndustrialEngineering)定義?工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學、社會科學的專門知識、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計的原理、方法,對由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng),進行規(guī)劃、設(shè)計、評價、改進(
2025-01-06 17:48
【總結(jié)】發(fā)泡效率提升發(fā)泡效率提升報告人:XXX日期:XXX精益變革贏戰(zhàn)未來全員參與共創(chuàng)輝煌page2二分廠精益生產(chǎn)D定義M測量A分析I改善C標準化為了有效推進發(fā)泡生產(chǎn)效率提升,故遵循以下Process完成具體事項:?標準化體系建立損耗工時統(tǒng)計表格工序排布管理流程產(chǎn)品標準
2025-01-16 02:56
【總結(jié)】五項管理——讓效率改變中國本節(jié)綱要一、公司的優(yōu)勢二、產(chǎn)品的特色三、伙伴的品格四、總結(jié)作業(yè)一、公司的優(yōu)勢互動:1、我們的優(yōu)勢是什么?2、我們區(qū)隔于同行業(yè)的是什么?(請AB搭檔相互各分享5條以上)(一)五項管
2025-01-25 22:57
【總結(jié)】第一是文化引導性不強,沒有企業(yè)歸屬感。第二,競爭機制和獎懲機制不配套。第三,薪酬機制不合理。實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況,按時考核,讓車間績效和個人聯(lián)系起來。制度是硬性的,同時還要處理好與他們的關(guān)系.設(shè)定一定的標準作業(yè)量,即每小時要求多少,這個標準要經(jīng)過試驗來定,完不成的扣工時,超標的加工時,算是半績效式管理。另外有一點員工經(jīng)常曠工,你要分析原因,是員工個人問題,還是
2025-06-24 20:44
【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】2023/2/71現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/72QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期安全2023/2/73企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升的五大改善1、生產(chǎn)布置2、布置分析和改善3、搬運分析和原則4、設(shè)備改善5、現(xiàn)場5S管理布置(LAYOUT)原則原則原則內(nèi)容理由原則1:統(tǒng)一原則把工序五要素“人”“機”“物”“法”“信息”有機統(tǒng)一起來,并充分保持平衡。一
2025-01-27 00:55