發(fā)泡效率提升(編輯修改稿)
2025-02-03 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人機配合作業(yè)調(diào)整人機配合不合理，每小時記錄產(chǎn)量及問題點，解決當(dāng)天的問題方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process修理線是瓶頸致箱體發(fā)泡停止產(chǎn)量目標(biāo)實績不明確導(dǎo)入時當(dāng)管理板時當(dāng)看板 問題點記錄精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 16二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process ☆ 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念 意義 七大浪費 平衡率改善① 定點觀察 (尋寶活動 )② 拿沙發(fā)座員工參與改善③ 調(diào)整崗位后試運行 ☆ 模溫機導(dǎo)入 起到穩(wěn)定模溫的作用，將因模溫而引起的 不良影響因素排除精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 17二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process ☆ 區(qū)域規(guī)劃 雙合模式進箱發(fā)泡，物流通暢 ； 上箱處規(guī)劃空車區(qū)、待上線區(qū)， 避免臺車沖突 ☆ 時當(dāng)管理看板運用體制導(dǎo)入 出現(xiàn)小時產(chǎn)量達不到目標(biāo)時， 標(biāo)識為異常發(fā)生，班組長 及時填寫影響因素 發(fā)現(xiàn)有異常時，由工藝科牽頭 應(yīng)用 “ 三現(xiàn) ” 主義的方法， 檢討對策精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 18二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process設(shè)備利用率提高到 90%以上精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 19二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 20二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 21二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 22二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 23二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 Detail Process精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 24二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)Detail Process改善后當(dāng)天產(chǎn)出狀況D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 結(jié)論：當(dāng)天超額完成指標(biāo)精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 25二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)Detail Process改善期間總產(chǎn)量推移狀況D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 改善前 改善中 改善后399480322結(jié)論：總體趨勢平穩(wěn)向上， 平均達到 480臺， 最后兩天達到目標(biāo)精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 26二分廠精益生產(chǎn)方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)Detail Process改善期間單模小時產(chǎn)量推移狀況D定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 改善前 改善中 改善后結(jié)論：單模指標(biāo)達成精益變革 贏戰(zhàn)未來 全員參與 共創(chuàng)輝煌 page 27二分廠精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立改善
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