生產(chǎn)效率提升知識(shí)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-17 10:33本頁(yè)面
【正文】 E設(shè)備乊改善 來(lái)料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性 一個(gè)流與組合流的生產(chǎn)方式 IE手法乊導(dǎo)入 報(bào)表的運(yùn)用 杜絕浪費(fèi) 1 2 3 4 5 6 7 8 LOGO 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn) －定義 生產(chǎn)線平衡（工序同期化）：通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整生產(chǎn)線的工序時(shí)間定額，使工作地的單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍，或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。 2. 附加規(guī)則 : 緊后工序數(shù)目相同情況下，作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的任務(wù)先排 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn) －規(guī)則 LOGO 1. 必要的 培訓(xùn)，一人多技，多工種。 3. 掌握工位特性。 人員熟練度 LOGO 1. 推行自動(dòng)化 2. 設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 3. 對(duì)設(shè)備的操作熟練 LINE 設(shè)備乊改善 LOGO 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 2. 來(lái)料交期的準(zhǔn)確性 3. 來(lái)料合格率的保證 來(lái)料品質(zhì)保證與交期及時(shí)性 LOGO 1. “一個(gè)流”定義： 每個(gè)工序及人員之間，產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)，中間不發(fā)生堆積的安排原則。 “一個(gè)流”與“組合一個(gè)流”的生產(chǎn)方式 LOGO “組合一個(gè)流”定義：每個(gè)人分別完成多個(gè)工序，一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品的流入后工序，即第一個(gè)人完成一個(gè)后，后工序緊接著作業(yè)，直至最后一個(gè)產(chǎn)品全部完成。 “一個(gè)流”與“組合一個(gè)流”的生產(chǎn)方式 LOGO IE手法的導(dǎo)入 1 防呆法 2 改動(dòng)法 3 流程法 4 五五法 5 人機(jī)法 6 雙手法 7 抽檢法 LOGO IE手法的導(dǎo)入－ 防呆法－ 意義 1. 即是防止呆笨的人做錯(cuò)事。 2. 狹義：如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生。 LOGO IE手法的導(dǎo)入－ 防呆法－ 特性 1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 —— 不需要注意力。 3. 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造 —— 不需要專門知識(shí)與高度的技能。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標(biāo)示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運(yùn)器具使動(dòng)作輕松。 3. 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn) ： 因不安全或不安定而會(huì)給人或產(chǎn)品帶來(lái)危險(xiǎn)時(shí)，加以改善使之不會(huì)有危險(xiǎn)，又，馬虎行之或勉強(qiáng)行之而發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，設(shè)法裝設(shè)無(wú)法馬虎或無(wú)法勉強(qiáng)的裝置。制作治具或使之機(jī)械化，減少用人的感
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