華潤微電子生產(chǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化與定置管理--198523(編輯修改稿)
2025-03-20 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:38六大步進(jìn)行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；2. 確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位；3. 準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；4. 制作并設(shè)置；5. 做成正式道具并維持管理；6. 持續(xù)改善。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:39可視化管理檢查的十個要點(diǎn)1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設(shè)置 →( 模擬 )使用 ”順序進(jìn)行?8. 有不足點(diǎn)時是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒有不足點(diǎn)時耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎 ? ?FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:40十大類的可視化管理可 視 化管理種 類適用事例顏 色 線條工廠基本 顏 色 標(biāo) 準(zhǔn)、常用 線 條 規(guī) 格、重點(diǎn)工序空 間 地名建筑 編 號、房 間 命名、區(qū)域名牌地面通道 通行 線 、地面 導(dǎo) 向、 門管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀 表 閥門物品材料 物品原位置、保管柜、定量 標(biāo) 示工具器具 各 類 工具、手套、 繩索、搬運(yùn) 車輛安全警示 消防 設(shè) 施、安全 護(hù)欄 、危 險 品外 圍環(huán)境車庫 、市政 設(shè) 施、道路路沿辦 公部門辦 公桌面物品、抽 屜 柜子、文件 資 料管理看板 方 針 指 標(biāo) 、公告 欄 、 紅牌FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:41可視化管理的應(yīng)用范圍FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:42全面可視化管理中用到的軟件n Smartdraw n Microsoft Visio 2023 中文版n Microsoft office 剪貼畫n 圖像處理軟件 中文版FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:43第二部分內(nèi)容回顧n 全面可視化管理n 可視化管理的范圍n 可視化管理的五類道具n 六大步進(jìn)行可視化管理n 可視化管理檢查的十個要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:44生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:45第三部分內(nèi)容1. 布置分析與定置管理2. 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) 3. 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:46布置分析與定置管理1. 何為布置？2. 布置的原則3. 布置的基本形式4. 詳細(xì)布置5. 改進(jìn)布置的手法6. 加工方案分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:47什么是布置？n 為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，需高效、系統(tǒng)地布置必需的機(jī)械設(shè)備，綜合配置原輔材料、零件倉庫、檢驗(yàn)場所、人流物流等，以達(dá)到人與物流順暢的目的。n 布置的必要條件1. 出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不夠充分時候；2. 生產(chǎn)數(shù)量的增加、產(chǎn)品大型化導(dǎo)致必須改變工序和增加設(shè)施時候；3. 產(chǎn)品更新或補(bǔ)充新產(chǎn)品樣式，導(dǎo)致在原有生產(chǎn)線上進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)時候；4. 技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致原有生產(chǎn)方式陳舊需要改變工序時候；5. 工廠整體布局變更的影響，新工序移動時候；FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:48布置的原則 61FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:49布置的原則 62FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:50布置的原則 63FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:51布置的原則 64FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:52布置的原則 65FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:53布置的原則 66FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:54布置的基本形式固定式布置 混合式布置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:55布置方式與特征n 機(jī)械加工工序n 機(jī)械加工工序n 功能式分布（ 以機(jī)械為中心 ）n 流程系列分布（ 以物流為中心 ）n 固定式式分布（ 以產(chǎn)品為中心 ）FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:56功能式布置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:57流程系列與固定式FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:58詳細(xì)布置n 制作好兩種或多種模擬的現(xiàn)場布置圖，以備進(jìn)行小組分析；n 通過小組討論以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，對方案進(jìn)行論證；n 確定最佳的、符合布置原則的布置方式。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:59布置分析方法1. 作業(yè)單位相互關(guān)系表FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:60作業(yè)單位相關(guān)圖和沙盤模擬FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:61物流與作業(yè)關(guān)系分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:62不合理的物流與作業(yè)關(guān)系相關(guān)圖FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:63概要布置圖FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:64布置改進(jìn)案例分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:65相關(guān)圖作業(yè)分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:66改進(jìn)后的布置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:67 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流 的分析的分析 定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施定置實(shí)施 定置檢查與考核定置檢查與考核整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:68定置管理合理、充分地利用空間和場地。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域?設(shè)置管理看板?畫線標(biāo)識?經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物
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