華潤微電子生產(chǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化與定置管理--198523-文庫吧
2025-02-20 00:17 本頁面
【正文】 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標(biāo)識標(biāo)識提示提示透明化透明化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:21正確理解清掃 所謂 “清掃 ”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源n 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣n 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:22尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ”尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清掃困難源清掃困難源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:23清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用n通過和員工進(jìn)行溝通，利用 “頭腦風(fēng)暴 ”根據(jù)正確設(shè)計(jì) “清掃檢查專用表 ”n嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度n對員工進(jìn)行 “六大源 ”知識的培訓(xùn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:24讓員工和上級明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:25n5S?？痭5S演講會(huì)n5S征文比賽n5S知識競賽n5S文藝會(huì)演n5S總結(jié)表彰n5S專題黑板報(bào)舉行 5S專題活動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:26落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。清潔 : 程序化的鞏固措施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:27素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。式和向上的進(jìn)取精神。目的目的全體員工全體員工對象提高個(gè)人修養(yǎng)提高個(gè)人修養(yǎng) 營造團(tuán)隊(duì)精神營造團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:28生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動(dòng)表區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6 將標(biāo)識牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1 實(shí)施五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3 固定可能脫落的標(biāo)簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯(cuò)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:29高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場修養(yǎng)企業(yè)文化 整頓 清掃整理 整頓 清掃 整理 清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:30第一部分內(nèi)容回顧n 整理及其整理檢查專用表n 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 n 尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ” FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:31生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:32第二部分內(nèi)容1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進(jìn)行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:33全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識性。n 全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:34全面可視化管理的要求吸引眼球吸引眼球及時(shí)更新及時(shí)更新圖形化圖形化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:35可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的n 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。n 可視化管理的原則n 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此；n 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:36可視化管理的范圍1. 人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；3. 設(shè)備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途；5. 器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；6. 制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；7. 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；9. 其他情報(bào) /管理信息。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:37可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝
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