辦公室5s管理方法及技巧ppt62頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-22 15:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ) ?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使“尋找”消失 ?“打招呼”是教養(yǎng)的第一步 ?整頓“不同意見(jiàn)”是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?5S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 六、將 5S作為實(shí)施 ISO9000的 輔助方法 既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。將 5S管理作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中，可以對(duì) ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。 其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。 企業(yè)實(shí)施 ISO9000，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行 5S可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。 大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行 ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。 其三 ， 落實(shí) 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 5S倡導(dǎo)從小事做起 ， 做每件事情都要講究 ，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和 ，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣 ， 產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理 。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障 ， 產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升 。 如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? ?確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在 。 任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作 ， 都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展 ， 推行 5S也絕不例外 。 實(shí)施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu) ， 沒(méi)有特殊情況的話 ， 給該機(jī)構(gòu)賦予推行 5S的職能比較恰當(dāng) 。 ?制訂激勵(lì)措施 激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī) ， 實(shí)施 ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái) ， 可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān) 5S的激勵(lì)內(nèi)容 。 ?制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 ?培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 ?全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實(shí)質(zhì)
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