【正文】 ， 如各種區(qū)域的標志線 、 標志牌等 。 設備定置 ， 不只考慮設備裝置 ， 而且要考慮與設備工具相關的 零配附件及專用工藝裝備 ， 如量具 、 刃具 、模具等的定置 。 最主要強調(diào)的是安全 、 質(zhì)量方面的定置 。 因此 ，進行工藝分析是開展定置管理的起點 。定置圖是為保證人與物、物與場所實現(xiàn)最佳結合，順利完成生產(chǎn)任務所制定的一種對生產(chǎn)現(xiàn)場所需物品進行規(guī)定位置的綜合反映圖。 物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置 。 這就是目視管理的具體應用 。 目視管理 (4)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境 、 條件大大改善 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出乎穩(wěn) 、 井然有序 、 條理分明的情景 。 目視管理 (2)規(guī)章制度與工作標準的公開化 、 圖表化 。 目視管理 (6)現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制 。 目視管理 目視管理 (4)勤儉辦事 ， 絕不可在開展工作中大手大腳 ， 造成新的浪費 。 (2)做到統(tǒng)一標準 ， 簡單明了 ， 使人執(zhí)行時一目了然 。 (5)物品的碼放和運送的數(shù)量標準化 。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個協(xié)作勞動的場所 。 一些先進企業(yè)在生產(chǎn)線的每個工位斜上方都有液晶顯示牌 ， 上面顯示著 “ 正工作 ” 、“ 正待料 ” 、 “ 正檢修 ”’ 等字樣 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場所有員工 ， 從亮著的字樣上 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀態(tài)一目了然 ， 有條不紊地進行著本職范圍內(nèi)的各項工作 。 目視管理 目視管理又稱看得見的管理 ， 這種管理方式由于簡單易行 ， 因此貫穿于現(xiàn)場管理的各個領域 ， 是一種公開化與視覺顯示相結合的管理方式 。 它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置 ，定置過程 ， 不僅要考慮物的定位 ， 而且要考慮物品的保存 ， 不僅要考慮便于歸拿 ， 便于檢查 ，而且要考慮防潮防腐 ，、 防霉防爛 。 同樣 ， 在生產(chǎn)現(xiàn)場 ，起著引導和確認作用的信息也隨著對象流動 ， 這就是信息流 。 定置管理 第二步 ， 分析問題 ， 提出改善方案 ① 工藝路線和加工方法分析 。 ④ 特別定置 。 車間定置的內(nèi)容較多 ， 包括以下幾個方面： ① 設備定置 。 人與物的結合需借助于兩類信息媒介 第一 ， 引導信息 引導信息有兩種 ， a表明物品的具體去向的 ， 如各式臺帳 。 定置管理 實現(xiàn)場所與物的結合 ， 場所本身的布置也有三種狀態(tài)： 第一： A狀態(tài) 。 B狀態(tài)下 ， 出現(xiàn)結合成本 ，且尋找物的時間的長短及設備工具檢修工作的難易程度 ， 直接決定著結合成本的大小 ， 人與物不能馬上結合 ， 需尋找；或能馬上結合但物不符合要求 ， 需檢修 ， 其作用不能立即發(fā)揮 。 在整個尋找工具的過程中 ， 不僅浪費了時間 ， 影響了工時 ， 而且給工人自身也增大了勞動強度 。 (6)定置管理的考核 ， 確保定置管理不斷健康開展下去 。 其中直接結合是指在生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 不需經(jīng)過尋找過程 ， 人與物能馬上結合 ， 即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品 。 第二 ， 確認信息 確認信息也有兩種 ， a表明該場所就是物品存放的場所標志 ， 如各種區(qū)域的標志線 、 標志牌等 。 定置管理 定置方法有兩種形式 ， 即固定位置和自由位置 。 作業(yè)場所不僅結構布局合理 ， 而且作業(yè)場所內(nèi)各項指標均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求 ， 如 ，場內(nèi)采光 、 噪音 、 通風 、 照明 、 粉塵等指標均符合國家規(guī)定標準 。如果實際情況中，結合成本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結合成本降到最低極限。 若在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處擺放著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾 、 剩料 、廢品 、 屑片及與生產(chǎn)無關的工人生活用品等 ， 輕則占據(jù)作業(yè)空間 ， 重則影響生產(chǎn)的正常運行 、 工作效率的進一步提高 。 定置管理 ① 人與物的結合狀態(tài) 。 物與場所的結合主要強調(diào)的是固定位置 。 素養(yǎng)的主要內(nèi)容是：企業(yè)工作的首要任務是努力提高企業(yè)員工的自身素質(zhì) 。 作為第四項 S活動 ， 清潔是對經(jīng)過整理 、整頓 、 清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)進行保持 ， 也就是說對良好狀態(tài)的持之以恒 、 不變 、 不倒退 。 ③ 物品的擺放要按照一定的順序進行 ， 要便于取用 、 便于放回 ， 用完放回時 ， 要力求放回原位 ，力求恢復原來的擺放順序 ， 嚴格做到先進先出等 。 5S內(nèi)容 5S運動 整理有以下幾個目的： ① 現(xiàn)場整潔不堆雜物 ， 通道暢通 ， 提高工作效率； ② 改善 、 增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境； ③ 保障安全生產(chǎn) ， 提高生產(chǎn)質(zhì)量； ④ 防止因管理混亂而造成不必要的損失； ⑤ 節(jié)約資金 ， 減少庫存量； ⑥ 振奮精神 ， 杜絕過去拖拉的工作作風 ， 提高全 體職工工作情緒 。 整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動 ， 其工作要點有兩個： 第一 ， 分類 。 由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進行整頓 ， 所以它的前提一定是整理 ， 沒有徹底的 、嚴密的整理工作 ， 那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒 。 生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設備又臟又亂 ， 不僅影響職工的工作情緒 ， 而且會使設備精度降低 ， 直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 。 ② 生產(chǎn)勞動條件好 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設備 、 工具 、物品擺放要整齊有序 ， 工作場地要真正保持好 ，無粉塵 、 無煙塵 、 無有毒害作用的氣體 ， 無影響身體健康的噪音等 。 定置管理 定置管理是 — 種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人 、 物 、 場所及其有關信息之間的關系行分析研究 ， 使之達到最佳結合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法 。 定置管理 ⑶ 研究人與物的連接信息 ， 不僅是定置管理的特色而且是定