【正文】 養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣 。 在定置管理中要突出處理好幾個(gè)關(guān)系 ， 這主要是指人與物 、 物與場所以及信息媒介與定置的關(guān)系 。定置管理使 B狀態(tài)向 A狀態(tài)轉(zhuǎn)化的目的是要使結(jié)合成本為零?？茖W(xué)定置是其重要保證 ，即依據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性 ， 將場所內(nèi)的物品 ， 嚴(yán)格規(guī)定位置 。 定置管理 定置管理基本原理包括以下幾個(gè)方面： (1)定置管理研究問題是從人與物的直接 、 間接兩種結(jié)合方式入手的 。 例如 ， 進(jìn)行某個(gè)零件的加工 ， 需要借助于某一特定工具 ， 而由于生產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜亂無序 ，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置 。 定置管理 只有先使場所本身處于良好的狀態(tài) ， 才能實(shí)現(xiàn)物與物的合理結(jié)合 。 定置管理 ④ 人與物的聯(lián)系信息 。 它是對(duì)庫房位置及庫房內(nèi)物品定置 ，定置過程 ， 不僅要考慮物的定位 ， 而且要考慮物品的保存 ， 不僅要考慮便于歸拿 ， 便于檢查 ，而且要考慮防潮防腐 ，、 防霉防爛 。 這種有規(guī)律的流動(dòng)和狀態(tài)變化就稱為物流 。 其特點(diǎn)是： 1． 以視覺信號(hào)顯示為基本手段 ， 使大家都能看見； 2． 將管理者的要求及意圖按照公開化的原則使員工有所了解 ， 員工的自我控制的實(shí)現(xiàn)是借助于自主管理來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 。 目視管理 2． 目視管理的內(nèi)容 (1)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況的公開化 、 圖表化 。 進(jìn)行目視管理工作的要求如下： (1)按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行 ， 講求實(shí)效 ， 不搞形式主義 ,不玩虛套子 ， 沒有實(shí)用價(jià)值的東西不僅帶來浪費(fèi) ， 而且會(huì)給以后的工作帶來障礙和麻煩 。 著裝方面要求統(tǒng)一 ， 胸卡要填寫每個(gè)人的工作內(nèi)容 ， 不僅可明確每個(gè)員工的工作性質(zhì) 、 崗位責(zé)任 ， 而且可使員工儀表整齊 、 精神煥發(fā) ， 無形中給人以壓力 ， 形成動(dòng)力 ， 催人奮進(jìn) 。 一改過去由于消息閉塞 ， 為了解情況 ， 相關(guān)員工不斷穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)颯現(xiàn)場呼喊聲此起彼伏的現(xiàn)象 。 最主要強(qiáng)調(diào)的是安全 、 質(zhì)量方面的定置 。 ② 人 、 物結(jié)合狀態(tài)分析 。 定置管理 ② 區(qū)域定置 。 第一 ， 固定位置 ， +即場所固定 、 物品存放位置固定 、 物品的信息媒介物固定 。 定置管理 ③場所與物的關(guān)系。 在生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 人與物的結(jié)合狀態(tài)有 A， B， C三種： a． A狀態(tài)是指人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài) ， 即直接結(jié)合狀態(tài) 。 因此定置管理的成功與否直接取決于這項(xiàng)工作的好壞 。 定置管理 第三： C狀態(tài) 。 一般而言 ， 人與物的結(jié)合成本是指人與物結(jié)合 、 使物的價(jià)值發(fā)揮出來時(shí)所花的代價(jià) ， 如：工人尋招所需物料 、 工具時(shí)所消耗的工時(shí)成本 ， 檢修設(shè)備工具時(shí)所消耗的人力及財(cái)力資源成本及由于設(shè)備停工所帶來的損失等 。 定置管理 ⑶ 研究人與物的連接信息 ， 不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關(guān)鍵所在 ， 在定置管理進(jìn)行過程中 ， 建立健全連接信息系統(tǒng)及信息流發(fā)揮自身作用是定置管理成敗的決定因素 。 ② 生產(chǎn)勞動(dòng)條件好 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備 、 工具 、物品擺放要整齊有序 ， 工作場地要真正保持好 ，無粉塵 、 無煙塵 、 無有毒害作用的氣體 ， 無影響身體健康的噪音等 。 由于整頓的對(duì)象是對(duì)整理活動(dòng)留下的需要物品進(jìn)行整頓 ， 所以它的前提一定是整理 ， 沒有徹底的 、嚴(yán)密的整理工作 ， 那么整頓會(huì)顯得盲目且沒有頭緒 。 5S內(nèi)容 5S運(yùn)動(dòng) 整理有以下幾個(gè)目的： ① 現(xiàn)場整潔不堆雜物 ， 通道暢通 ， 提高工作效率； ② 改善 、 增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境； ③ 保障安全生產(chǎn) ， 提高生產(chǎn)質(zhì)量； ④ 防止因管理混亂而造成不必要的損失； ⑤ 節(jié)約資金 ， 減少庫存量； ⑥ 振奮精神 ， 杜絕過去拖拉的工作作風(fēng) ， 提高全 體職工工作情緒 。 作為第四項(xiàng) S活動(dòng) ， 清潔是對(duì)經(jīng)過整理 、整頓 、 清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)進(jìn)行保持 ， 也就是說對(duì)良好狀態(tài)的持之以恒 、 不變 、 不倒退 。 物與場所的結(jié)合主要強(qiáng)調(diào)的是固定位置 。 若在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處擺放著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾 、 剩料 、廢品 、 屑片及與生產(chǎn)無關(guān)的工人生活用品等 ， 輕則占據(jù)作業(yè)空間 ， 重則影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行 、 工作效率的進(jìn)一步提高 。 作業(yè)場所不僅結(jié)構(gòu)布局合理 ， 而且作業(yè)場所內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求 ， 如 ，場內(nèi)采光 、 噪音 、 通風(fēng) 、 照明 、 粉塵等指標(biāo)均符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 。 第二 ， 確認(rèn)信息 確認(rèn)信息也有兩種 ， a表明該場所就是物品存放的場所標(biāo)志 ， 如各種區(qū)域的標(biāo)志線 、 標(biāo)志牌等 。 (6)定置管理的考核 ， 確保定置管理不斷健康開展下去 。 B狀態(tài)下 ， 出現(xiàn)結(jié)合成本 ，且尋找物的時(shí)間的長短及設(shè)備工具檢修工作的難易程度 ， 直接決定著結(jié)合成本的大小 ， 人與物不能馬上結(jié)合 ， 需尋找；或能馬上結(jié)合但物不符合要求 ， 需檢修 ， 其作用不能立即發(fā)揮 。 定置管理 實(shí)現(xiàn)場所與物的結(jié)合 ， 車間定置的內(nèi)容較多 ， 包括以下幾個(gè)方面： ① 設(shè)備定置 。 定置管理 第二步 ， 分析問題 ， 提出改善方案 ① 工藝路線和加工方法分析 。 它是對(duì)庫房位置及庫房內(nèi)物品定置 ，定置過程 ， 不僅要考慮物的定位 ， 而且要考慮物品的保存 ， 不僅要考慮便于歸拿 ， 便于檢查 ，而且要考慮防潮防腐 ，、 防霉防爛 。 一些先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)線的每個(gè)工位斜上方都有液晶顯示牌 ， 上面顯示著 “ 正工作 ” 、“ 正待料 ” 、 “ 正檢修 ”’ 等字樣 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場所有員工 ， 從亮著的字樣上 ， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作