建材家居行業(yè)員工手冊(cè)-在線瀏覽
2024-12-21 18:27本頁(yè)面
【正文】 汰制，明確獎(jiǎng)懲制度，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。 九、 員工成長(zhǎng)規(guī)劃： 建立個(gè)人發(fā)展愿景，企業(yè)將逐步建立和完善個(gè)人晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度，打造我們企業(yè)人人是股東，個(gè)個(gè)當(dāng)老板的發(fā)展規(guī)劃 九、 市場(chǎng)發(fā)展 規(guī)劃 為企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷 開拓，做好以下工作 營(yíng)銷：直營(yíng)、小區(qū)推廣、展會(huì) 市場(chǎng)推廣：與專業(yè)人士溝通，提高家裝設(shè)計(jì)師介紹比例，與家裝公司合作 廣告宣傳：面對(duì)市場(chǎng)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，整合報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)短信、戶外、雜志、電視、櫥柜寶典、事前調(diào)查與效果事后評(píng)估 招商：連鎖模式，湖北 周邊 5 省，湖北、河南、江西、湖南、安徽 品牌加盟模式，覆蓋全國(guó)其它省份 生產(chǎn)：嚴(yán)格按照 ISO9000 制度實(shí)施 原則 1 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn) 原則 2 領(lǐng)導(dǎo)作用 原則 3 全員參與 原則 4 過(guò)程方法 原則 5 管理的系統(tǒng)方法 原則 6 持續(xù)改進(jìn) 原則 7 基于事實(shí)的決策 原則 8 互利的供應(yīng)商關(guān)系 服務(wù)：完善的售后服務(wù)保障體系 十、 管理體系： 提升企業(yè)人力資源的管理機(jī)制，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，提供學(xué)習(xí)和工作的平臺(tái)，激發(fā)出全員的激情和能量。 六 、企業(yè)管理目標(biāo)： 深耕內(nèi) 對(duì)內(nèi)深抓企業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、信息化管理； 精耕外 對(duì)外樹立良好的公眾品牌形象，先經(jīng)營(yíng)好品牌，提升品牌價(jià)值，達(dá)到品牌經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 四、 企業(yè)定位： 企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位 做顧 客整體解決方案的專家。 勇于承擔(dān)責(zé)任 不怕失敗，勇于承擔(dān)責(zé)任。 1 建材家居行業(yè)員工手冊(cè) 一、 企業(yè)戰(zhàn)略： 武漢 牢牢占據(jù)武漢市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率提高到 30% 中部五省 湖北、河南、江西、湖南、安徽，店面數(shù)量第一、銷售總額第一 全國(guó) 打造為全國(guó)性品牌，店面總數(shù) 2020 個(gè) 二、 人才戰(zhàn)略： 為 提高公司員工的知識(shí)、技能水平，倡導(dǎo)人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，同時(shí)提倡企業(yè)內(nèi)部廣大同仁，在自己的本職工作中，勤于思考、耐心研究，不斷追求進(jìn)步，同 企業(yè)共 發(fā)展！ 三、 企業(yè)文化： 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn) 所有企業(yè)活動(dòng)的根本目的是在贏利的基礎(chǔ) 上，創(chuàng)造性地滿足客戶需求 。 學(xué)習(xí)、改進(jìn)、創(chuàng)新 三人行，必有我?guī)熝伞墩撜Z(yǔ)???述而》；吾日三省其身《論事?學(xué)而》；過(guò)而不改，是謂過(guò)矣《論語(yǔ)??衛(wèi)靈公》過(guò)則勿憚改《論語(yǔ)???子罕》，君子欲訥于言，而敏于行《論語(yǔ)??里仁》。 互相幫助，心存感激 對(duì)客戶心存感激；對(duì)同事心存感激；對(duì)同行心存感激；對(duì)供應(yīng)商心存感激；對(duì)經(jīng)銷商心存感激；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心存感激。 企業(yè)市場(chǎng)定位 成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的 第一品牌。 2 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 董事會(huì)決議，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)制。 建立完善合理的考核體系。 十一、 建設(shè)、 構(gòu)筑 、 強(qiáng)化 企業(yè)文化： 以服務(wù)顧客為中心，做好服務(wù)顧客為己任 以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為重點(diǎn)，做好每日的工作 以人才、知識(shí)、技能為公司的財(cái)富 以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的源泉 十二、 全面提升企業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力、管理能力 經(jīng)營(yíng)能力：能 夠有效的控制經(jīng)營(yíng)的活動(dòng) 創(chuàng)新能力：不斷優(yōu)化、改革、制定工作流程 管理能力：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，打造一支 精干優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 十三 、六大工作發(fā)展方向 : 責(zé)任化 :以身作則 ,起良好行為示范 ,帶動(dòng)崗位團(tuán)隊(duì)工作士氣。 形象化 :正向守法 ,積極打造健康、清新工作、消費(fèi)環(huán)境。 效益化 :企業(yè)組織合理配置 ,改革創(chuàng)新提高工作效能。 十 四 、教育培訓(xùn) 全體員工 一年中的學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于 30～ 40 小時(shí)。女員工面部淡妝，少量使用香水，不涂鮮艷指甲油；必要的手表、婚戒的選擇要適當(dāng) 第七條 著裝與工號(hào)牌：工裝應(yīng)保持整潔，不得有污漬、破損；上衣束在西褲內(nèi)拉直系好，緊扣衣領(lǐng)、袖口；皮鞋保持潔凈、油亮； 5 工號(hào)牌要佩戴于左胸前，端正、醒目 第八條 講究公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙頭等物，嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)抽煙 第九條 愛護(hù)公物，加強(qiáng)工具、設(shè)備的維修與保 養(yǎng)，遵守操作規(guī)程，節(jié)約用電、用水等物資，嚴(yán)禁違章操作，杜絕事故發(fā)生 第十條 按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上班時(shí)應(yīng)精力集中，堅(jiān)守崗位，不得竄崗，不得消極怠工，嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)事情，嚴(yán)禁利用公司設(shè)備、設(shè)施、工具干私活 第十一條 工作時(shí)間內(nèi)不得因私會(huì)客，不得接打私人電話；禁止非業(yè)務(wù)人員將
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