企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃-高級商務策劃師認證培訓課程-在線瀏覽
2025-03-05 11:02本頁面
【正文】 程 商業(yè)模式結構 高級商務策劃師認證培訓課程 文化模式 競爭模式 盈利模式 經(jīng)營模式 組織模式 目標模式 市場環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)管理的基本對象 ? 人流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)管理的一般過程 高級商務策劃師認證培訓課程 目標 分析 計劃 執(zhí)行 控制 考核 企業(yè)管理 企業(yè)管理的一般模塊 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)行政管理與組織結構設計 ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 財務管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 物流與供應鏈管理 ? 溝通管理 ? 電子商務管理 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)的基本運行結構 ? 人流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 高級商務策劃師認證培訓課程 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)組織結構設計 ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 財務管理 ? 市場營銷管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 信息與知識管理 ? 溝通管理 ? 電子商務管理 企 業(yè) 管 理 中小企業(yè)的結構性瓶頸 ? 戰(zhàn)略瓶頸 ? 組織瓶頸 ? 人才瓶頸 ? 資金瓶頸 高級商務策劃師認證培訓課程 ? 生產(chǎn)瓶頸 ? 營銷瓶頸 ? 溝通瓶頸 ? 信息瓶頸 中小企業(yè)的競爭性瓶頸 ? 什么是企業(yè)競爭性瓶頸？ ? ——企業(yè)在市場競爭中由于缺乏核心競爭力帶來的發(fā)展瓶頸 高級商務策劃師認證培訓課程 什么是企業(yè)核心競爭力？ ? 企業(yè)核心競爭力概念的由來 ? 企業(yè)核心競爭力的特征 ? 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 ? 企業(yè)核心競爭力的真正核心 高級商務策劃師認證培訓課程 “企業(yè)核心競爭力 ” 概念的由來 ? 企業(yè)核心競爭力 (TheCoreCompetenceoftheCorporation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學家帕拉哈德 ()和哈默 (GaryHamel)1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上提出來。企業(yè)是否具備核心競爭力被認為是影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關鍵因素。 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)核心競爭力的特征 ? 明顯的競爭優(yōu)勢；擴展應用的潛力；競爭對手難以模仿 ? 買不來、偷不去、拆不開、帶不走、溜不掉 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化 、 理念 、 價值觀 、 形象 、 創(chuàng)新 、 特色 、 定位 、 人才和信息 結構 、 機制 、 規(guī)模 、 戰(zhàn)略 、 品牌 、 關系 、 渠道和制度 產(chǎn)品 、 質量 、 服務 、 成本 、 營銷 、 技術和能力 高級商務策劃師認證培訓課程 核心層 載體層 基礎層 企業(yè)核心競爭力的真正核心 基本事實一： 企業(yè)生存 、 發(fā)展 、 壯大和永續(xù)經(jīng)營的理由 、 動力 、 條件和前提是利潤 ！ 基本事實二： 利潤是企業(yè)在未知與變化的市場環(huán)境中突破資源配置的限制實現(xiàn)的最大可能的商業(yè)價值 ！ ? 問題一： 企業(yè)如何應對未知與變化的市場環(huán)境 ？ —— 學習與創(chuàng)新 ? 問題二： 企業(yè)如何突破資源配置上的各種限制 ？ —— 合作與整合 學習的目的是為了創(chuàng)新，合作的目的是為了整合！ 企業(yè)核心競爭力的真正核心是： 創(chuàng)新與整合 高級商務策劃師認證培訓課程 第二部分 戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點 高級商務策劃師認證培訓課程 戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點 高級商務策劃師認證培訓課程 戰(zhàn)略 目的 戰(zhàn)略 目標 戰(zhàn)略 階段 戰(zhàn)略 手段 戰(zhàn)略 機會 正向思維 逆向思維 戰(zhàn)略機會 概念： 影響企業(yè)長遠利益的外在的、重大的有利變化，包括產(chǎn)業(yè)升級、技術進步、市場開放等具有時代性的發(fā)展機會。 主要戰(zhàn)略手段： 資本運營、技術領先、品牌價值、成本優(yōu)勢、渠道壟斷、組織文化、人才優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、公關優(yōu)勢等 高級商務策劃師認證培訓課程 戰(zhàn)略階段 概念： 從抓住戰(zhàn)略機會到實現(xiàn)戰(zhàn)略目的所經(jīng)過的全部過程的不同階段劃分。 高級商務策劃師認證培訓課程 戰(zhàn)略目標 概念： 戰(zhàn)略目標是對戰(zhàn)略理想的指標化、具體化的描述，或確定、衡量、檢驗戰(zhàn)略行動成敗的指標。 特點： 體現(xiàn)投資人價值觀 體現(xiàn)員工價值觀 體現(xiàn)社會價值觀 高級商務策劃師認證培訓課程 第三部分 戰(zhàn)略策劃的四個基本步驟 高級商務策劃師認證培訓課程 戰(zhàn)略策劃的四個基本步驟 高級商務策劃師認證培訓課程 觀察問題 思考問題 解決問題 分析問題 戰(zhàn)略策劃的搜集工作 搜集工作的概念 搜集工作的要素 搜集工作的方法 搜集工作的流程 高級商務策劃師認證培訓課程 搜集工作的概念 主要是對策劃對象相關信息的搜集，其目的是充分了解與策劃對象相關的信息，主要采用的技術手段是市場調查技術。 知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律以及競爭對手的狀況等社會條件。 奇勝： 在符合、適應企業(yè)內部和社會外部條件的前提下，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新手段、方法和能力。 二、客戶地理位置、消費環(huán)境、消費選擇規(guī)律、消費能力變化趨勢、使用產(chǎn)品的環(huán)境和習慣等對企業(yè)的影響。 二、企業(yè)人力資源變換和企業(yè)主要獲利手段的變化等 高級商務策劃師認證培訓課程 戰(zhàn)略策劃的整理工作 整理工作的概念 整理工作的要素 整理工作的方法 整理工作的流程 高級商務策劃師認證培訓課程 整理工作的概念 主要是對所搜集的信息進行取舍、梳理、排列和歸類的過程。 整理常用的方法有經(jīng)驗分解法、知識檢驗法、需求倒推法、技術步驟法、大小互換法等。 知彼 正合： 企業(yè)正確整理當前社會上與本企業(yè)有關的社會環(huán)境條件，包括現(xiàn)實與趨勢、機會與威脅，以此比照戰(zhàn)略策劃的目標需求。 知彼 奇勝： 能夠結合戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的角度與方法要素，針對性地正確整理所搜集到的社會環(huán)境的各項相關的要素資料，將其排列、歸類，以便于之后的判斷和創(chuàng)新工作。 判斷常用的方法是 SWOT分析法：
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