方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-07-17 21:58本頁面
【正文】 1 2 n 1 3－n層的分銷商 分銷商、最終客戶 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 核心企業(yè) 第一層 分銷商 第二層 分銷商 3－ n層的 分銷商 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 n 1 n 第 6章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3. 第三方物流企業(yè)的整合策略 第三方物流企業(yè)整合的必然性 ? 是世界物流業(yè)發(fā)展的總趨勢 ? 德國郵政 ? 聯(lián)合包裹 ? 聯(lián)邦快遞 ? 是提高國內(nèi)第三方物流企業(yè)競爭力的必需途徑 第三方物流企業(yè)的整合方向和手段 ? 整合方向 ? 縱向整合： 通過 功能整合增強物流服務(wù)的一體化能力 ? 橫向整合：通過整合實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和物流的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)模化 ? 整合手段 ? 購并型緊密整合：以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移為標(biāo)志 ， 企業(yè)購并或被購并 ? 虛擬型松散整合：以業(yè)務(wù)和市場為紐帶，企業(yè)間結(jié)成聯(lián)盟 縱向功能性整合 管理型物流公司 緊密整合 松散整合 倉儲、運輸?shù)裙? 物流規(guī)劃管理等咨詢服務(wù)公司 一類：縱向上行緊密整合 三類：縱向下行緊密整合 二類：縱向上行松散整合 四類：縱向下行松散整合 縱向整合策略 ? 一類整合 —— 縱向上行緊密整合 :3PL與物流及供應(yīng)鏈咨詢公司通過兼并的方式進(jìn)行整合。 ? 整合方式 ? 共同開發(fā)市場 ? 業(yè)務(wù)層面協(xié)作 ? 可行性分析 ：可能選擇 ? 三類整合 —— 縱向下行緊密整合： 3PL與底層物流資源供應(yīng)商通過兼并進(jìn)行整合。 ? 整合方式 ： ? 共同開發(fā)市場 ? 業(yè)務(wù)層面協(xié)作 ? 可行性分析 ：可行的，還有很廣闊的發(fā)展空間 橫向擴(kuò)張性整合 管理型物流公司 緊密整合 松散整合 聯(lián)盟整合 購并整合 五類：橫向購并緊密整合 六類：橫向聯(lián)盟緊密整合 七類：橫向聯(lián)盟松散整合 ? 五類整合 —— 橫向購并緊密整合： 3PL之間通過兼并的形式進(jìn)行整合 ? 整合方式： 兼并或被兼并 ? 整合原因 ? 增強企業(yè)的實力，達(dá)到規(guī)模效應(yīng) ? 發(fā)展速度更快 ? 可以分散經(jīng)營風(fēng)險 ? 可行性分析： 未來第三方物流企業(yè)必須面對的選擇 橫向整合策略 ? 六類整合 —— 橫向聯(lián)盟緊密整合： 3PL之間通過共同管理機構(gòu)進(jìn)行整合，形成緊密聯(lián)盟。 ? 整合方式 ：基于公共信息平臺的松散聯(lián)盟 ? 可行性分析 ：有其可行性，但也有其脆弱性 德國郵政 (Deutsche Post World Net) ? 1998年，德國郵政參股 DHL。 ? 2021年以來， DHL在亞太地區(qū)的加大投資。 聯(lián)合包裹 （ UPS） ? 2021年， UPS收購了飛馳（ FRITZ）集團(tuán)公司旗下的加利福尼亞物流公司。 ? 2021年，收購其在亞洲的合資公司， UPS大和速遞。 聯(lián)
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