【正文】 戰(zhàn)略策劃的修正 采取漸進(jìn)方式，逐項(xiàng)比照考核，根據(jù)變量作出相應(yīng)的逐步調(diào)整 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 第五部分 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的主要問題 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性 戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷” 不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在之事 區(qū)別戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 一、戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性 戰(zhàn)略策劃是為了長遠(yuǎn)的未來而作出現(xiàn)在的決策，因此戰(zhàn)略策劃具有以下特征： 想象性 虛構(gòu)性 變化性 戰(zhàn)略策劃是由虛構(gòu)到現(xiàn)實(shí)！ 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 二、戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷” 第一個戰(zhàn)略行動事關(guān)全員信心和士氣，必須集中優(yōu)勢力量，首戰(zhàn)必捷，如果第一戰(zhàn)失敗了，以后的階段就沒有實(shí)施的機(jī)會了！ 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 三、不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在之事 未來變化的可能性是無限的，是難以預(yù)測的，越是遠(yuǎn)期越不可預(yù)測，所以，戰(zhàn)略一旦制訂，不要過于糾纏遙遠(yuǎn)未來的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)。 案例： NOKIA ：科技以人為本 愛多：我們一直在努力 創(chuàng)新工作的流程 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 正向 —— 求證合理性 逆向 —— 求證操作性 側(cè)向 —— 求證客觀性 發(fā)散 —— 求證可能性 收斂 —— 求證可行性 關(guān)聯(lián) —— 求證相關(guān)性 排它 —— 求證排它性 第四部分 戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行 戰(zhàn)略呈現(xiàn) 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略管理 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略呈現(xiàn) ? 文案寫作 ? 多媒體制作 ? 網(wǎng)頁設(shè)計 ? 三維動畫 ? 沙盤模擬 ? 虛擬現(xiàn)實(shí) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略決策 通過合理性 、 操作性 、 客觀性 、 可能性 、 可行性 、 相關(guān)性 、 排它性等一系列求證后選擇最佳戰(zhàn)略 構(gòu)想的思維過程 。 案例： 安利公司的“傳銷” 亞瑪遜公司的“網(wǎng)上書店” 前程無憂公司的“網(wǎng)上招聘” 泡沐法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 故意制造一個放大膨脹的泡沐作為外在企圖，而實(shí)際只需要泡沐底層的啤酒。 案例：曹操使用的“望梅止渴” 聯(lián)盟法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 自己沒有戰(zhàn)略機(jī)會，發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)擁有這個戰(zhàn)略機(jī)會，通過聯(lián)盟的方式，把別人的戰(zhàn)略機(jī)會作為自己的戰(zhàn)略機(jī)會。 知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律以及競爭對手的狀況等社會條件。 成本分析表明：一個企業(yè)的競爭力取決于價值鏈管理的相對優(yōu)秀程度。 價值鏈分析的任務(wù)：按照價值鏈逐項(xiàng)比較本企業(yè)與競爭對手的成本，從而了解哪些活動是自己的競爭優(yōu)勢，哪些是自己的競爭劣勢。 劣勢 — W 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ?技能或重要的專門技術(shù)； ?寶貴的有形資產(chǎn)； ?寶貴的人力資本； ?寶貴的組織體系； ?寶貴的品牌聲譽(yù)； ?擴(kuò)大聯(lián)盟或合作公司。 正合： 企業(yè)戰(zhàn)略對于客觀環(huán)境和自身客觀狀況的符合性和適應(yīng)性。 知彼 奇勝： 能夠結(jié)合戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的角度與方法要素，針對性地正確整理所搜集到的社會環(huán)境的各項(xiàng)相關(guān)的要素資料，將其排列、歸類，以便于之后的判斷和創(chuàng)新工作。 整理常用的方法有經(jīng)驗(yàn)分解法、知識檢驗(yàn)法、需求倒推法、技術(shù)步驟法、大小互換法等。 二、客戶地理位置、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)選擇規(guī)律、消費(fèi)能力變化趨勢、使用產(chǎn)品的環(huán)境和習(xí)慣等對企業(yè)的影響。 知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律以及競爭對手的狀況等社會條件。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略目標(biāo) 概念： 戰(zhàn)略目標(biāo)是對戰(zhàn)略理想的指標(biāo)化、具體化的描述，或確定、衡量、檢驗(yàn)戰(zhàn)略行動成敗的指標(biāo)。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)核心競爭力的特征 ? 明顯的競爭優(yōu)勢；擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；競爭對手難以模仿 ? 買不來、偷不去、拆不開、帶不走、溜不掉 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化 、 理念 、 價值觀 、 形象 、 創(chuàng)新 、 特色 、 定位 、 人才和信息 結(jié)構(gòu) 、 機(jī)制 、 規(guī)模 、 戰(zhàn)略 、 品牌 、 關(guān)系 、 渠道和制度 產(chǎn)品 、 質(zhì)量 、 服務(wù) 、 成本 、 營銷 、 技術(shù)和能力 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 核心層 載體層 基礎(chǔ)層 企業(yè)核心競爭力的真正核心 基本事實(shí)一： 企業(yè)生存 、 發(fā)展 、 壯大和永續(xù)經(jīng)營的理由 、 動力 、 條件和前提是利潤 ！ 基本事實(shí)二： 利潤是企業(yè)在未知與變化的市場環(huán)境中突破資源配置的限制實(shí)現(xiàn)的最大可能的商業(yè)價值 ！ ? 問題一： 企業(yè)如何應(yīng)對未知與變化的市場環(huán)境 ？ —— 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ? 問題二： 企業(yè)如何突破資源配置上的各種限制 ？ —— 合作與整合 學(xué)習(xí)的目的是為了創(chuàng)新，合作的目的是為了整合！ 企業(yè)核心競爭力的真正核心是： 創(chuàng)新與整合 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 第二部分 戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點(diǎn) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點(diǎn) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略 目的 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略 階段 戰(zhàn)略 手段 戰(zhàn)略 機(jī)會 正向思維 逆向思維 戰(zhàn)略機(jī)會 概念： 影響企業(yè)長遠(yuǎn)利益的外在的、重大的有利變化，包括產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、市場開放等具有時代性的發(fā)展機(jī)會。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 文化模式 競爭模式 盈利模式 經(jīng)營模式 組織模式 目標(biāo)模式 市場環(huán)境 市場環(huán)境 企業(yè)管理的基本對象 ? 人流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)管理的一般過程 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 目標(biāo) 分析 計劃 執(zhí)行 控制 考核 企業(yè)管理 企業(yè)管理的一般模塊 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)行政管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 人力資源開發(fā)與管理