電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-05 13:44 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵是業(yè)務(wù)流程的整合與再造。讓顧客效應(yīng)。樣一條基本路線實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略。（ 2）有利于節(jié)約大量實(shí)體店的建設(shè)與管理費(fèi)用，降低庫(kù)存成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。體考慮，使總成本最低。分解出來(lái)的價(jià)值鏈有可能加入到其他相關(guān)的價(jià)值鏈中去，這就是價(jià)值鏈整合。“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父 ”邁克爾 ?波特39價(jià)值鏈理論p企業(yè)的活動(dòng)包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類：216。 始終面對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略者和差別化戰(zhàn)略者的威脅。 缺點(diǎn)216。34p專一化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)216。商業(yè)網(wǎng)絡(luò)豐富216。高質(zhì)量216。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品便于生產(chǎn)216。嚴(yán)格控制成本：管理、研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告、電子商務(wù)等，重點(diǎn)是管理成本。尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn) ?；顒?dòng)共享帶來(lái)低成本；216。216。② 收縮范圍：剝離、變賣等方式取消一些與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期嚴(yán)重依賴兼并增長(zhǎng)戰(zhàn)略的公司很難獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。一體化后企業(yè)管理難度增加。 ② 過(guò)度舉債。兼并：通過(guò)收購(gòu)被兼并企業(yè)的股票。3) 職能戰(zhàn)略：針對(duì)企業(yè)不同職能部門制訂的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)與資金等戰(zhàn)略。u收縮業(yè)務(wù)：連接器、線束業(yè)務(wù)、化工材料、 EPS發(fā)泡包裝材料、空調(diào)的異形管和特種橡膠業(yè)務(wù)等。p全球化品牌戰(zhàn)略（ 2023）：公司全面實(shí)施人單合一 T模式的管理方式，每一個(gè)企業(yè)追求的最高管理境界 “人性化、自主化管理模式 ”。p“新三步 ”：u0010國(guó)民生產(chǎn)總值比 2023年翻一番；u1020國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比 2023年翻兩番；u2050，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部能力要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境。p企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的切入點(diǎn)在哪里？p對(duì)電子商務(wù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用做出定位3目錄目錄一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述二、企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？四、企業(yè)職能戰(zhàn)略有哪些？五、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的切入點(diǎn)分析六、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的戰(zhàn)略分析方法4一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述1．什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？p 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則和規(guī)定。具有以下特點(diǎn)：n 是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的決策和較長(zhǎng)時(shí)期的愿景。n 是一種系統(tǒng)性決策，有明確的特定的科學(xué)決策過(guò)程。 6海爾戰(zhàn)略海爾發(fā)展戰(zhàn)略圖海爾發(fā)展戰(zhàn)略圖7p名牌戰(zhàn)略（ 1984—1991 ）： 實(shí)施全面質(zhì)量管理，創(chuàng)質(zhì)量名牌，只做冰箱。 海爾戰(zhàn)略8四川長(zhǎng)虹趙勇提出 “三坐標(biāo)戰(zhàn)略 ”：p產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向核心技術(shù)和關(guān)鍵品牌戰(zhàn)略延伸p產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，朝 3C融合發(fā)展，計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子p商業(yè)模式方向，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。10討論：共同特征p深謀遠(yuǎn)慮 ?夢(mèng)想p綜攬全局 ?宏觀p主動(dòng)變革 ?審時(shí)度勢(shì) ? 組織機(jī)構(gòu) ? 產(chǎn)品或服務(wù)? 人才11戰(zhàn)略上應(yīng)該明確的內(nèi)容—— 愿景展望（ Vision）—— 使命任務(wù)（ Mission）—— 基本目標(biāo)（ Goal）—— 具體目標(biāo)—— 實(shí)施方案12企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)對(duì)其自身發(fā)展所作出的全局性的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。 153．企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程161. 企業(yè)購(gòu)并與重組戰(zhàn)略2. 企業(yè)一體化戰(zhàn)略3. 企業(yè)多元化戰(zhàn)略二、企業(yè)總體戰(zhàn)略二、企業(yè)總體戰(zhàn)略17企業(yè)購(gòu)并與重組p購(gòu)并：合并與兼并統(tǒng)稱為購(gòu)并。p重組：對(duì)企業(yè)一系列業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，包括收縮規(guī)模、剝離某些業(yè)務(wù)等。影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)背上負(fù)擔(dān)。④ 規(guī)模不當(dāng)。⑥ 消耗管理者的大量精力。③ 杠桿購(gòu)買：買主在獲得企業(yè)的所有權(quán)后會(huì)大量變賣一部分資產(chǎn)，歸還借貸，只留下可以盈利的部分，杠桿購(gòu)買通常要進(jìn)行重組?？v向一體化：向上游原料供應(yīng)和下游市場(chǎng)銷售兩個(gè)方向擴(kuò)張216。創(chuàng)造范圍經(jīng)濟(jì)（兩種產(chǎn)品成本低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品），在各個(gè)業(yè)務(wù)之間移植核心競(jìng)爭(zhēng)力；216。27p案例川商劉永好 :從豬飼料大王到內(nèi)地的“ 王永慶 ”28p不戰(zhàn)而勝 分居共處 協(xié)調(diào)p主動(dòng)出擊 威懾 先發(fā)制人p快速反應(yīng)p直接競(jìng)爭(zhēng) 總成本領(lǐng)先 差別化 集中化三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略29總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過(guò)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、使自己的產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1