電子商務與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓教材(已修改)
2025-01-15 13:44 本頁面
【正文】 第 2章 電子商務與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略崔健雙 公共信箱： 口令： qiyeguanli2023提出問題提出問題 假定您現在經營一家企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)是否應該實施電子商務？企業(yè)已經決定開展電子商務，如何才能讓其有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現？2本章要點本章要點p從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)回答上面的問題。p企業(yè)實施電子商務的切入點在哪里？p對電子商務在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用做出定位3目錄目錄一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述二、企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪些？四、企業(yè)職能戰(zhàn)略有哪些？五、企業(yè)實施電子商務的切入點分析六、企業(yè)實施電子商務的戰(zhàn)略分析方法4一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述1．什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？p 企業(yè)戰(zhàn)略是關于企業(yè)經營方向和經營活動中所應遵循的全局性、長遠性和指導性的原則和規(guī)定。具有以下特點：n 是有關企業(yè)未來發(fā)展方向的決策和較長時期的愿景。n 是一種多層次性的決策，包括企業(yè)設想、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略行動方案 5個層次。n 是一種受企業(yè)內外部環(huán)境約束的決策。企業(yè)內部能力要不斷地適應外部環(huán)境。n 是一種系統(tǒng)性決策，有明確的特定的科學決策過程。 5中國經濟發(fā)展三步走戰(zhàn)略p“老三步 ”：u第一步 8190年，國民生產總值翻一番，實現溫飽；u第二步 912023，再翻一番，達到小康；u第三步 2050，再翻兩番，達到中等發(fā)達國家水平。小康社會，就是雖不富裕，但日子好過。p“新三步 ”：u0010國民生產總值比 2023年翻一番；u1020國內生產總值比 2023年翻兩番；u2050，基本實現現代化。 6海爾戰(zhàn)略海爾發(fā)展戰(zhàn)略圖海爾發(fā)展戰(zhàn)略圖7p名牌戰(zhàn)略（ 1984—1991 ）： 實施全面質量管理，創(chuàng)質量名牌，只做冰箱。p多元化戰(zhàn)略（ 1992—1998 ）：電冰箱 ?電冰柜、空調 ?洗衣機、洗碗機 ?彩電、 VCD、傳真機、電話公司 ?... 內部實施 “OEC”管理模式，即日事日畢，日清日高策略，激活 “休克魚 ”紅星電器。p國際化戰(zhàn)略（ 1998—2023 ）：本土化戰(zhàn)略，全面實施 “市場鏈 ”流程再造。p全球化品牌戰(zhàn)略（ 2023）：公司全面實施人單合一 T模式的管理方式，每一個企業(yè)追求的最高管理境界 “人性化、自主化管理模式 ”。 海爾戰(zhàn)略8四川長虹趙勇提出 “三坐標戰(zhàn)略 ”：p產業(yè)價值鏈方向，向核心技術和關鍵品牌戰(zhàn)略延伸p產業(yè)形態(tài)方向，朝 3C融合發(fā)展，計算機、通訊、消費電子p商業(yè)模式方向，打通產品、內容、服務的界限，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉變。9四川長虹u目前以電子電器、軍工和房地產三大產業(yè)板塊 “三駕馬車 ”拉動長虹向多元化轉型。u傳統(tǒng)的：彩電、空調u新興的：等離子屏、數字電視、集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業(yè)設計、手機、互聯網、壓縮機等。u收縮業(yè)務：連接器、線束業(yè)務、化工材料、 EPS發(fā)泡包裝材料、空調的異形管和特種橡膠業(yè)務等。10討論：共同特征p深謀遠慮 ?夢想p綜攬全局 ?宏觀p主動變革 ?審時度勢 ? 組織機構 ? 產品或服務? 人才11戰(zhàn)略上應該明確的內容—— 愿景展望（ Vision）—— 使命任務（ Mission）—— 基本目標（ Goal）—— 具體目標—— 實施方案12企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)對其自身發(fā)展所作出的全局性的長遠的謀劃。13戰(zhàn)略意圖舉例毛p全球一片紅p槍桿子出政權p階級斗爭為綱p學習無產階級專政理論、抓革命促生產p把中國建設成為世界革命的根據地 鄧p富裕文明的社會主義現代化強國p改革開放p韜光養(yǎng)晦p經濟建設為中心p發(fā)展是硬道理p把中國的事情做好142. 企業(yè)戰(zhàn)略的類型1) 總體戰(zhàn)略：對企業(yè)未來發(fā)展方向做出的較長時期戰(zhàn)略，可分為進攻型、防守型和綜合型。2) 競爭戰(zhàn)略：圍繞著企業(yè)產品制訂的經營戰(zhàn)略，目的是提高企業(yè)競爭力。3) 職能戰(zhàn)略：針對企業(yè)不同職能部門制訂的市場經營、技術開發(fā)、人員培訓、財務與資金等戰(zhàn)略。 153．企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程161. 企業(yè)購并與
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