電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-15 13:44 本頁面
【正文】 第 2章 電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略崔健雙 公共信箱： 口令： qiyeguanli2023提出問題提出問題 假定您現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否應(yīng)該實(shí)施電子商務(wù)？企業(yè)已經(jīng)決定開展電子商務(wù)，如何才能讓其有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？2本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)p從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)回答上面的問題。p企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的切入點(diǎn)在哪里？p對(duì)電子商務(wù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用做出定位3目錄目錄一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述二、企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？四、企業(yè)職能戰(zhàn)略有哪些？五、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的切入點(diǎn)分析六、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的戰(zhàn)略分析方法4一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述1．什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？p 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則和規(guī)定。具有以下特點(diǎn)：n 是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展方向的決策和較長(zhǎng)時(shí)期的愿景。n 是一種多層次性的決策，包括企業(yè)設(shè)想、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)方案 5個(gè)層次。n 是一種受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束的決策。企業(yè)內(nèi)部能力要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境。n 是一種系統(tǒng)性決策，有明確的特定的科學(xué)決策過程。 5中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三步走戰(zhàn)略p“老三步 ”：u第一步 8190年，國(guó)民生產(chǎn)總值翻一番，實(shí)現(xiàn)溫飽；u第二步 912023，再翻一番，達(dá)到小康；u第三步 2050，再翻兩番，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。小康社會(huì)，就是雖不富裕，但日子好過。p“新三步 ”：u0010國(guó)民生產(chǎn)總值比 2023年翻一番；u1020國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比 2023年翻兩番；u2050，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。 6海爾戰(zhàn)略海爾發(fā)展戰(zhàn)略圖海爾發(fā)展戰(zhàn)略圖7p名牌戰(zhàn)略（ 1984—1991 ）： 實(shí)施全面質(zhì)量管理，創(chuàng)質(zhì)量名牌，只做冰箱。p多元化戰(zhàn)略（ 1992—1998 ）：電冰箱 ?電冰柜、空調(diào) ?洗衣機(jī)、洗碗機(jī) ?彩電、 VCD、傳真機(jī)、電話公司 ?... 內(nèi)部實(shí)施 “OEC”管理模式，即日事日畢，日清日高策略，激活 “休克魚 ”紅星電器。p國(guó)際化戰(zhàn)略（ 1998—2023 ）：本土化戰(zhàn)略，全面實(shí)施 “市場(chǎng)鏈 ”流程再造。p全球化品牌戰(zhàn)略（ 2023）：公司全面實(shí)施人單合一 T模式的管理方式，每一個(gè)企業(yè)追求的最高管理境界 “人性化、自主化管理模式 ”。 海爾戰(zhàn)略8四川長(zhǎng)虹趙勇提出 “三坐標(biāo)戰(zhàn)略 ”：p產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向核心技術(shù)和關(guān)鍵品牌戰(zhàn)略延伸p產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，朝 3C融合發(fā)展，計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子p商業(yè)模式方向，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。9四川長(zhǎng)虹u目前以電子電器、軍工和房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)板塊 “三駕馬車 ”拉動(dòng)長(zhǎng)虹向多元化轉(zhuǎn)型。u傳統(tǒng)的：彩電、空調(diào)u新興的：等離子屏、數(shù)字電視、集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、壓縮機(jī)等。u收縮業(yè)務(wù)：連接器、線束業(yè)務(wù)、化工材料、 EPS發(fā)泡包裝材料、空調(diào)的異形管和特種橡膠業(yè)務(wù)等。10討論：共同特征p深謀遠(yuǎn)慮 ?夢(mèng)想p綜攬全局 ?宏觀p主動(dòng)變革 ?審時(shí)度勢(shì) ? 組織機(jī)構(gòu) ? 產(chǎn)品或服務(wù)? 人才11戰(zhàn)略上應(yīng)該明確的內(nèi)容—— 愿景展望（ Vision）—— 使命任務(wù)（ Mission）—— 基本目標(biāo)（ Goal）—— 具體目標(biāo)—— 實(shí)施方案12企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)對(duì)其自身發(fā)展所作出的全局性的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。13戰(zhàn)略意圖舉例毛p全球一片紅p槍桿子出政權(quán)p階級(jí)斗爭(zhēng)為綱p學(xué)習(xí)無產(chǎn)階級(jí)專政理論、抓革命促生產(chǎn)p把中國(guó)建設(shè)成為世界革命的根據(jù)地 鄧p富裕文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)p改革開放p韜光養(yǎng)晦p經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心p發(fā)展是硬道理p把中國(guó)的事情做好142. 企業(yè)戰(zhàn)略的類型1) 總體戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向做出的較長(zhǎng)時(shí)期戰(zhàn)略，可分為進(jìn)攻型、防守型和綜合型。2) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：圍繞著企業(yè)產(chǎn)品制訂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3) 職能戰(zhàn)略：針對(duì)企業(yè)不同職能部門制訂的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)與資金等戰(zhàn)略。 153．企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程161. 企業(yè)購并與
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