企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃-高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程-wenkub
2023-01-31 11:02:24 本頁面
【正文】 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 物流與供應(yīng)鏈管理 ? 溝通管理 ? 電子商務(wù)管理 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)的基本運(yùn)行結(jié)構(gòu) ? 人流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 市場營銷管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 信息與知識管理 ? 溝通管理 ? 電子商務(wù)管理 企 業(yè) 管 理 中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)性瓶頸 ? 戰(zhàn)略瓶頸 ? 組織瓶頸 ? 人才瓶頸 ? 資金瓶頸 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 ? 生產(chǎn)瓶頸 ? 營銷瓶頸 ? 溝通瓶頸 ? 信息瓶頸 中小企業(yè)的競爭性瓶頸 ? 什么是企業(yè)競爭性瓶頸？ ? ——企業(yè)在市場競爭中由于缺乏核心競爭力帶來的發(fā)展瓶頸 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 什么是企業(yè)核心競爭力？ ? 企業(yè)核心競爭力概念的由來 ? 企業(yè)核心競爭力的特征 ? 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 ? 企業(yè)核心競爭力的真正核心 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 “企業(yè)核心競爭力 ” 概念的由來 ? 企業(yè)核心競爭力 (TheCoreCompetenceoftheCorporation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德 ()和哈默 (GaryHamel)1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上提出來。 ? 成熟期民營企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是因競爭乏力導(dǎo)致被競爭對手打??！企業(yè)通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，那么民營企業(yè)就完成了成熟期的使命而進(jìn)入變革期階段。 企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離 ， 企業(yè)日常經(jīng)營管理也逐步由職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)打理 。 ? 成長期民營企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是因企業(yè)人才缺乏而又得不到及時(shí)解決，或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、家族成員和職業(yè)經(jīng)理之間的利益沖突等最終導(dǎo)致企業(yè)成長乏力，或喪失市場機(jī)會甚至企業(yè)解散。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 成長期的瓶頸 ——人才缺乏！ ? 成長期的民營企業(yè)銷售額上升得既迅速又穩(wěn)定，員工數(shù)量開始不斷增多，產(chǎn)品品種不斷增多或營銷區(qū)域開始不斷擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)的復(fù)雜程度和管理難度也相應(yīng)地增加。不管是第一次創(chuàng)業(yè)還是第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的目的都是為生存而奮斗。 ? 愛迪斯 (1997)從 靈活性與可控性 進(jìn)行劃分： 成長階段：企業(yè)的孕育期 、 嬰兒期 、 學(xué)步期 、 青春期 、 盛年期 老化階段：穩(wěn)定期 、 貴族期 、 官僚期與死亡期 。 第三是配稱（在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動之間建立一種配稱。 企業(yè)成功緣于戰(zhàn)略 沃爾瑪為什么能成功？ ——低價(jià)戰(zhàn)略（年?duì)I業(yè)收入超過 3000億 美元） 海爾為什么能成功？ ——國際化戰(zhàn)略 （年?duì)I業(yè)收入超 1000億人民幣） 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像 流浪漢一樣無家可歸！ —— 一位管理大師語錄 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是個(gè)軍事概念，是指全局性的贏得并結(jié)束戰(zhàn)爭而進(jìn)行的謀略與籌劃。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了全局性獲得最大市場利益、維持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展壯大而對未來的企業(yè)資源配置和市場業(yè)務(wù)所做的定位、取舍、配稱等規(guī)劃與謀略。） 適用于單一且比較穩(wěn)定的競爭空間 資源學(xué)派 第一是企業(yè)自身的資源狀況 (戰(zhàn)略就是企業(yè)資源的合理配置 ) 第二是市場的競爭狀況 (戰(zhàn)略就是提升企業(yè)核心競爭能力以取得競爭優(yōu)勢 ) 第三是企業(yè)在市場中的位置 (戰(zhàn)略就是對企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與謀略 )。 ? 理查德 L ? 創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)存在資金短缺，人才缺乏，管理混亂等諸多問題，企業(yè)缺乏規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營管理上唱 “ 獨(dú)角戲 ” ，并且常常出差錯，這些都不是創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)存在的問題，而是正常的現(xiàn)象，最關(guān)鍵的問題是 收入不足 。 ? 成長期民營企業(yè)的管理方式還是以家族式管理為主 。當(dāng)成長期企業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化管理時(shí)，那么民營企業(yè)就完成了成長期的使命而進(jìn)入擴(kuò)張期階段。 隨著企業(yè)原始積累的和市場資源不斷增加 ， 一些精明的有遠(yuǎn)見的民營企業(yè)家開始轉(zhuǎn)向投資 ， 企業(yè)開始嘗試由產(chǎn)品經(jīng)營走向資本經(jīng)營 。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 變革期的瓶頸 ——轉(zhuǎn)型革新 ? 變革期的民營企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模、市場分額較大、人員眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜等原因?qū)е缕髽I(yè)逐步喪失靈活性，企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)開始進(jìn)行革新或轉(zhuǎn)型。 ? 他們認(rèn)為企業(yè) 核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能。 特點(diǎn)： 具有時(shí)代性和社會性 企業(yè)本身不能制造 一旦失去難以重新獲得 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 CBSA高級商務(wù)策劃師特訓(xùn)課程 能力機(jī)會 ——自我能力增強(qiáng) 需求機(jī)會 ——市場需求增大 競爭機(jī)會 ——競爭對手力量減弱 時(shí)代機(jī)會 ——社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會的來源 討論 一、年中國改革開放近 30年以來的有哪些重要戰(zhàn)略機(jī)會？ 按不同年份闡述 按不同行業(yè)闡述 按不同地區(qū)或城市闡述 二、請預(yù)測現(xiàn)在和未來五年內(nèi)將有哪些重要戰(zhàn)略機(jī)會？ 按不同年份闡述 按不同行業(yè)闡述 按不同地區(qū)或城市闡述 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略手段 概念： 能夠抓住和利用戰(zhàn)略機(jī)會成長的企業(yè)內(nèi)在的重大經(jīng)營措施。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位方法和口徑： 行業(yè)中的地位、市場占有率、利潤、營業(yè)額、國際市場空間、技術(shù)領(lǐng)先程度等 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略目的 概念： 戰(zhàn)略目的就是投資人或企業(yè)的總體價(jià)值觀。 正合： 企業(yè)戰(zhàn)略對于客觀環(huán)境和自身客觀狀況的符合性和適應(yīng)性。 企業(yè)內(nèi)部信息收集工作流程 一、企業(yè)發(fā)展歷史、影響企業(yè)成敗的案例、指導(dǎo)制訂與修改企業(yè)制度的流程和背景。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 整理工作的要素 知己 正合： 正確整理分析當(dāng)前企業(yè)的資本意志、文化背景、資源實(shí)力狀況。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 整理工作的方法 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 整理要點(diǎn) 整理方法和決策要點(diǎn) 戰(zhàn)略機(jī)會 能力機(jī)會、需求機(jī)會、競爭機(jī)會 戰(zhàn)略手段 資本運(yùn)營、技術(shù)領(lǐng)先、品牌價(jià)值、成本優(yōu)勢、渠道壟斷、組織文化、人才優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、公關(guān)優(yōu)勢等
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