建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub
2023-07-08 15:51:37 本頁面
【正文】 略定位的競爭。在市場逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。國外建筑商已經(jīng)大舉登陸，現(xiàn)在全世界二是市場競爭主體擴(kuò)大化。隨著國家投資政策的放開，投資領(lǐng)域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個人及外資等多元化主體，國際建筑項目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT許多建筑企業(yè)還沒有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤率低，造成外延擴(kuò)張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)的建筑企業(yè)，是一項非常緊迫的重要課題，更是關(guān)系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前國家加大了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度，出臺了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施，開始實施適度從緊的貨幣政策和中性的財政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運(yùn)工程、世博項目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束，基建市場必然會迎來新的調(diào)整，甚至?xí)霈F(xiàn)一個“低潮”?！ ∫弧⑻嵘偁幜Α ↑h的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。本文結(jié)合中國加入WTO”這不僅為我國全面建設(shè)小康社會確立了重要的指導(dǎo)思想，而且為我國建筑企業(yè)指明了走可持續(xù)發(fā)展道路的方向。建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 首先，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的時代要求。建筑企業(yè)要主動適應(yīng)市場新變化，堅決克服單純追求增長速度的傾向，堅決轉(zhuǎn)變?nèi)素斘锔咄度搿⒋址殴芾?、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)核心競爭力、提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機(jī)制不活、主業(yè)不突出、核心競爭力不強(qiáng)、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進(jìn)的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場份額也很小，還不到建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強(qiáng)控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競爭力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱作用。等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。隨著中國加入225 二、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存和發(fā)展，對于實現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對策所做出的全局性的、長遠(yuǎn)的謀劃。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場通行的工程建設(shè)項目承包組織實施方式。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項戰(zhàn)略性任務(wù)?！ 〖涌祗w制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。建筑業(yè)作為一般性競爭行業(yè)，不屬國家保護(hù)之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務(wù)密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務(wù)和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)要針對設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢服務(wù)和設(shè)計功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競爭實力，形成綜合優(yōu)勢。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。 科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力最具活力和能動的要素，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展“發(fā)動機(jī)”和“倍增器”的功能，占據(jù)著“第一生產(chǎn)力”的地位，建筑企業(yè)只有始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有常年積累的專長，保持“領(lǐng)頭羊”的地位，使競爭對手難以模仿和復(fù)制，進(jìn)而形成技術(shù)上的壟斷地位，才能形成核心競爭力，在本行業(yè)、本領(lǐng)域保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。要認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場的動向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。如中鐵十六局集團(tuán)創(chuàng)造的城市地鐵“淺埋暗挖”施工技術(shù)，經(jīng)過培育和發(fā)展，確保了在國內(nèi)地鐵施工領(lǐng)域“排頭兵”的地位；在世界第一條商用磁懸浮交通線建設(shè)中，創(chuàng)造了軌道梁運(yùn)架及精密定位技術(shù)，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級管理人才；具有較高水平的國際工程項目經(jīng)理。建筑企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，理順管理體制,如中鐵
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