建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 導向力、凝聚力和規(guī)范作用，規(guī)范著全體員工的意識和行為，引導企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更大的價值，并最終提升企業(yè)品牌價值、增強企業(yè)整體素質(zhì)。要提高專業(yè)施工資質(zhì)等級，拓展資質(zhì)范圍，特別是積極增加設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等業(yè)務(wù)資質(zhì)，增強工程總承包能力。項詹天佑大獎，60如中鐵十六局集團堅持“精品興企、誠信立業(yè)”的座右銘，使工程獲獎數(shù)量居全國同行業(yè)前列，先后獲得建筑產(chǎn)品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺，精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎(chǔ)，是樹立企業(yè)形象的最佳載體?！ ∶鎸Ω偁幦遮吋ち业慕ㄖ袌?，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。該項成果也被評為國家級現(xiàn)代化成果創(chuàng)新“二等獎”。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團管理模式，避免計劃經(jīng)濟體制下工程局的老路，按照科學合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，實行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合，宏觀導向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運營中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心，真正做強做優(yōu)企業(yè)。依靠集約管理，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務(wù)對象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領(lǐng)導體制，充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展好科技攻關(guān)，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。對于任何一個企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標、經(jīng)營領(lǐng)域和主營業(yè)務(wù)，有進有退。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵技術(shù)要素和管理要素入股，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營機制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、投資主體不到位的特點，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。其次，在突出建筑業(yè)的核心地位基礎(chǔ)上，通過價值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，增強產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報，最終成為以建筑業(yè)上游（即工程咨詢、勘測設(shè)計、項目投融資）、中游（工程施工業(yè)）、下游（設(shè)施運營服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)集團。國家建設(shè)部去年出臺了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導意見》，大力推行工程總承包和工程項目管理，深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義?！ 猿挚茖W戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動基礎(chǔ)。同時，國內(nèi)一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競爭力和相當規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機制，如浙江廣廈集團、龍巖集團。融入國際市場，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個完全競爭性行業(yè)，高度市場化，競爭國際化。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和項目管理模式，全面提高競爭能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。一是市場投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。突出表現(xiàn)在體制機制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實力不強、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴重?！ ∑浯危瞧髽I(yè)做強做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。這是一種全新的科學的發(fā)展觀，用于指導我們建筑企業(yè)的各項工作，就是要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標與長遠目標相統(tǒng)一，具體項目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實研究、制定、完善和實施好科學的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。具體到建筑企業(yè)，就是要堅持解放思想，從企業(yè)實際出發(fā)大力進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升綜合競爭能力，做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！ ￡P(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競爭力摘要：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。和世界建筑業(yè)發(fā)展趨勢，針對國內(nèi)建筑企業(yè)存在競爭力不強的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的緊
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