【正文】 .　　[2][J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào),不管制度如何創(chuàng)新，都不能替代以人為本的治理原則。組員位置，包質(zhì)量，包安全，包文明施工。對(duì)于施工企業(yè)來說，獲得了“明珠杯”、“昆侖杯”、“天山杯”乃至“魯班獎(jiǎng)”這些優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，就等于獲得了開拓市場的通行證，就具備了企業(yè)良好的形象和較大的生存空間。公司要不斷完善施工技術(shù)管理，確定科研項(xiàng)目，科技靠人才，先有優(yōu)秀的人才，才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、興旺、關(guān)鍵是人才。強(qiáng)化管理，才能使兩個(gè)文明建筑取得顯著的成績。因此，實(shí)施名牌戰(zhàn)略已成為樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力、提升國際競爭力的必然選擇。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、6一要建造精品工程。該制度在所有項(xiàng)目全面推行，提高了精細(xì)管理水平，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)成效。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。再次，對(duì)接市場，培育核心技術(shù)。對(duì)所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、適應(yīng)市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式?！　〗Y(jié)合國外先進(jìn)建筑企業(yè)的成長道路，以及國內(nèi)企業(yè)自身的資源和能力，建筑企業(yè)增強(qiáng)工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場規(guī)模，提升市場份額，降低經(jīng)營成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！　」こ炭偝邪俏覈ㄖ髽I(yè)的發(fā)展出路和方向。家大型建筑企業(yè)，已經(jīng)有三分之二以各種形式直接或間接參與了國內(nèi)建筑項(xiàng)目，并且大部分是大型工程的總承包商或者特許經(jīng)營工程的投資及承包商。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù)，而且要提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。2%。黨的十六屆三中全會(huì)確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。和世界建筑業(yè)發(fā)展趨勢，針對(duì)國內(nèi)建筑企業(yè)存在競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性、重要性和必要性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。　　關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀，用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，就是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一，具體項(xiàng)目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實(shí)研究、制定、完善和實(shí)施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。突出表現(xiàn)在體制機(jī)制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴(yán)重。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和項(xiàng)目管理模式，全面提高競爭能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。同時(shí)，國內(nèi)一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競爭力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機(jī)制，如浙江廣廈集團(tuán)、龍巖集團(tuán)。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對(duì)我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。其次，在突出建筑業(yè)的核心地位基礎(chǔ)上，通過價(jià)值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報(bào)，最終成為以建筑業(yè)上游（即工程咨詢、勘測設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資）、中游（工程施工業(yè)）、下游（設(shè)施運(yùn)營服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)集團(tuán)。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵(lì)技術(shù)要素和管理要素入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。對(duì)于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務(wù)對(duì)象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。依靠集約管理，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。該項(xiàng)成果也被評(píng)為國家級(jí)現(xiàn)代化成果創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”。建筑產(chǎn)品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺(tái)，精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎(chǔ)，是樹立企業(yè)形象的最佳載體。項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng)，60企業(yè)文化包括與企業(yè)管理融為一體的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營方針、行為準(zhǔn)則和企業(yè)標(biāo)識(shí)，具有強(qiáng)大導(dǎo)向力、凝聚力和規(guī)范作用，規(guī)范著全體員工的意識(shí)和行為，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)