【正文】 迫性、重要性和必要性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃和綱領(lǐng)，是多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總稱，要求各方面的發(fā)展目標(biāo)，尤其是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、環(huán)境的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。黨的十六屆三中全會(huì)確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴(kuò)大規(guī)模，追求經(jīng)營指標(biāo)，只注重短期利益，而忽視長(zhǎng)期持續(xù)的盈利能力和增長(zhǎng)能力。2%?！　≡俅危鞘袌?chǎng)高品位競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù)，而且要提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。WTO家大型建筑企業(yè)，已經(jīng)有三分之二以各種形式直接或間接參與了國內(nèi)建筑項(xiàng)目，并且大部分是大型工程的總承包商或者特許經(jīng)營工程的投資及承包商。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，建筑企業(yè)必須及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向，制定適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　」こ炭偝邪俏覈ㄖ髽I(yè)的發(fā)展出路和方向。國際先進(jìn)建筑企業(yè)如瑞典的斯堪雅集團(tuán)、日本大成企業(yè)，除工程施工之外，還包括上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開發(fā)，下游的設(shè)施管理和服務(wù)，將企業(yè)的利潤源泉從簡(jiǎn)單的工程承包環(huán)節(jié)擴(kuò)展到全部過程，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額?！　〗Y(jié)合國外先進(jìn)建筑企業(yè)的成長(zhǎng)道路，以及國內(nèi)企業(yè)自身的資源和能力，建筑企業(yè)增強(qiáng)工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，降低經(jīng)營成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！　‘a(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式。　　在實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、適應(yīng)市場(chǎng)要求的具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的子公司。　　首先，健全科技創(chuàng)新體系。再次，對(duì)接市場(chǎng)，培育核心技術(shù)。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。開展精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目和成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。該制度在所有項(xiàng)目全面推行，提高了精細(xì)管理水平，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)成效?！　?shí)施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體素質(zhì)。一要建造精品工程。質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不斷創(chuàng)新，全面提高工程質(zhì)量水平，建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)和精品工程。項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、6資質(zhì)是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。不斷求實(shí)創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證；只有開拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)　　【關(guān)鍵詞】求實(shí)創(chuàng)新；品牌；發(fā)展戰(zhàn)略　　中圖分類號(hào):F272因此，實(shí)施名牌戰(zhàn)略已成為樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力、提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。創(chuàng)造品牌質(zhì)量第一　　國有建筑企業(yè)求實(shí)創(chuàng)新謀求發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化管理，才能使兩個(gè)文明建筑取得顯著的成績(jī)。　　積極開拓建筑市場(chǎng)，搞好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開展經(jīng)營工作，全方位開拓墾區(qū)外的建筑市場(chǎng)，在任務(wù)開發(fā)上，要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工程，大型工程，群體工程，自強(qiáng)不息，永爭(zhēng)第一。公司要不斷完善施工技術(shù)管理，確定科研項(xiàng)目，科技靠人才，先有優(yōu)秀的人才，才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、興旺、關(guān)鍵是人才。依靠榜樣的力量推動(dòng)品牌效應(yīng)樹　　抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來說，獲得了“明珠杯”、“昆侖杯”、“天山杯”乃至“魯班獎(jiǎng)”這些優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，就等于獲得了開拓市場(chǎng)的通行證，就具備了企業(yè)良好的形象和較大的生存空間。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，管理的陣地，質(zhì)量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網(wǎng)絡(luò)。組員位置，包質(zhì)量，包安全，包文明施工。公司要在激勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工積極性上進(jìn)行創(chuàng)新，通過建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，引導(dǎo)和強(qiáng)化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和工作創(chuàng)造性，要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽研究實(shí)驗(yàn)和采用有效的激勵(lì)舉動(dòng)，重視職工的高層次精神需要，使職工要樹立健康、進(jìn)步、高尚的工作態(tài)度。不管制度如何創(chuàng)新，都不能替代以人為本的治理原則。同時(shí)推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代管理思想，提高經(jīng)營管理水平和品牌經(jīng)營能力。.　　[2][J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào),16