【正文】 司人力資源部主要功能： 崗位分析和工作設(shè)計、制訂人力資源總體規(guī)劃、人力資源的招聘、選拔與錄用、人力資源的教育培訓(xùn)、人力資源的工作績效考核、人力資源的薪酬與激勵、其它與公司人力資源管理有關(guān)的工作 ? 計劃財務(wù)部主要功能： 負(fù)責(zé)組織制定公司年度預(yù)算計劃 、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量管理 、 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、負(fù)責(zé)公司財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算與財務(wù)分析 、 負(fù)責(zé)財務(wù)決算、利潤分配和彌補虧損方案、負(fù)責(zé) 對公司各生產(chǎn)主體（包括分公司、子公司）的財會業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 研究發(fā)展部主要職能： 對基礎(chǔ)化工和相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域進行追蹤研究與分析、擬定公司中長期發(fā)展規(guī)劃并跟蹤提供持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略研究、將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解為公司各職能部門的年度經(jīng)營與管理計劃、公司各職能部門年度經(jīng)營與管理計劃的實施控制和偏差分析 ? 市場營銷部主要職能：公司產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定、公司產(chǎn)品物流與市場營銷工作關(guān)系的監(jiān)控、公司產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、公司人力資源與市場營銷工作關(guān)系的銜接、公司其它運營因素對市場營銷工作影響的研究 24 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 25 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 未來可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 ? 公司人力資源規(guī)劃目標(biāo) ? 滿足生產(chǎn)管理基本需要，適度儲備 ? 人員結(jié)構(gòu)配置合理，符合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展要求 ? 與企業(yè)的經(jīng)濟能力相適應(yīng) ? 公司人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容 ? 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況 ? 目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源缺口測量 ? 分年度制定人力資源的更新計劃 ? 人力資源的退出和補充計劃 ? 員工職業(yè)發(fā)展計劃 ? 公司人力資源聘用流程 總體規(guī)劃 崗位分析 空缺 結(jié)束 人力資源部 無空缺 有空缺 理想人選 描述 董事會 /總經(jīng)理 選擇 內(nèi)部提拔 外部引進 任命 崗前培訓(xùn) 空缺部門 董事長或 總經(jīng)理 應(yīng)聘者 上崗 26 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 人力資源績效評估與薪酬激勵系統(tǒng)建設(shè) ? 公司人力資源績效管理系統(tǒng)設(shè)計流程 ? 確定關(guān)鍵人員 ? 決定設(shè)計程序 ? 評價現(xiàn)有條件 ? 確定系統(tǒng)目的和目標(biāo) ? 設(shè)計系統(tǒng) ? 測試、評估和完善 ? 績效考評是公司對員工的工作績效考核，以形成客觀公正的人力資源決策基礎(chǔ) ? 績效考評是一種績效控制手段，是提高工作效率、改善工作績效的措施 ? 績效考評的結(jié)果是薪酬管理的重要工具 ? 績效考評是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn) ? 績效考評對員工的培訓(xùn)和發(fā)展有重要意義 ? 績效考評有利于增進上下級溝通，了解彼此的期望 ? 績效考評 KPI方法：將 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)、基層員工目標(biāo)進行考評，量化為 KPI指標(biāo)庫 ? 公司薪酬的主要職能：補償職能（勞動者消耗的補償）、激勵職能、調(diào)節(jié)職能（勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整） ? 公司人力資源薪酬管理基本原則： 科學(xué)的薪酬界定，固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合 27 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 建立合理績效考評機制和薪酬結(jié)構(gòu)的掛鉤關(guān)系 ? 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個核心問題，即如何實現(xiàn)公司目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一 ? 建立合理績效考評機制并與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤是市場競爭、追求卓越與質(zhì)量及組織變革的需要 薪 酬 界 定 浮動薪酬 系數(shù) 基準(zhǔn) 固定薪酬 職 級 設(shè) 計 升降 職級安排 考 評 體 系 整體考評 個人考評 根 據(jù) 個 人 績 效 確 定 浮 動 系 數(shù) 根據(jù)個人績效確定職級升降 根據(jù)不同職級確定浮動薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)不同職級確定基薪和福利 28 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 附 錄：開普集團公司的變革與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題是一件復(fù)雜而長期的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 性工作，公司需要在新的發(fā)展形勢要求下，以“變革與提升”為 主題，在對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)性梳理的基礎(chǔ)上，持續(xù) 不斷地修正和調(diào)整各個發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)內(nèi)容。 一、集團公司的發(fā)展定位 逐步弱化開普集團的經(jīng)營性功能。 29 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 財。 三、集團公司的“減負(fù)去壓” 創(chuàng)造條件進一步進行資產(chǎn)重組，采取合作、出讓、租 賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換等方式優(yōu)化集團公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對個別已 明顯失去經(jīng)營意義的資產(chǎn)應(yīng)在政策允許范圍內(nèi)果斷予以處置； 對醫(yī)院、學(xué)校等公益型單位應(yīng)設(shè)法爭取由社會負(fù)擔(dān)?！斑m者生存”，不能適應(yīng)市場經(jīng) 濟要求的企業(yè)完全有可能最終走向完結(jié)，作為國企員工，應(yīng)該 冷靜地對待目前和今后所處的生存環(huán)境 —— 這也是開普集團變 革與創(chuàng)新的根本點。 :23:5500:23Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:5500:23:55January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 12時 23分 55秒 00:23:5525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:5500:23Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 23分 55秒 00:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我