某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要-wenkub.com
2025-01-05 10:50 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 23分 55秒 00:23:5525 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :23:5500:23Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 25日星期三 12時(shí) 23分 55秒 00:23:5525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :23:5500:23:55January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。一是將部分人員充實(shí)到包括股 份公司在內(nèi)的集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體第一線；二是制定政策鼓勵(lì)具備 條件或基本具備條件的各類經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)人員主動(dòng)走出 開(kāi)普，到社會(huì)求職；三是在不損害當(dāng)事人合法權(quán)益的前提下強(qiáng) 化離退休工作。 物。 二、集團(tuán)公司與股份公司的“三分開(kāi)” 人?，F(xiàn)代企 業(yè)人力資源管理體系建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證條件 之一，公司將針對(duì)調(diào)整后的組織架構(gòu)進(jìn)一步形成具體到各個(gè)操 作層面的系統(tǒng)性方案。 基于歷史原因，公司的股權(quán)集中度很高，開(kāi)普集團(tuán)對(duì)股份公司擁有絕對(duì)的控制權(quán)。2023年 12月 河南 鞏義 河南開(kāi)普化工股份有限公司 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 綱 要 0 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 目 錄 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) … … … … … … … … … … … … … … 2 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的背景與基礎(chǔ)條件 … … … … … … … … … …… 7 總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) … … … … … … … … … … … … … … … 9 二、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強(qiáng)與擴(kuò)展 公司的行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?… … … … … … … … … … … … 12 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)定位 … … … … … … … … … … … … … …… … 13 三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營(yíng)銷體系 化工產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn) … … … … … … … … … … … … … … 15 公司市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作策略 … … … … … …… … … … … … 16 四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … …… … … … … 20 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … … … … … …… 22 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來(lái)的人力資源管理體系 未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 … … … … …… … … … … … 26 人力資源績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè) … ……… … … … 27 附 錄 開(kāi)普集團(tuán)公司的變革與創(chuàng)新 1 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 2 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)國(guó)企所面臨的主要問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略定位不明 :企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)和自身的定位，無(wú)法組織和建立未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需的資源和競(jìng)爭(zhēng)力 ? 組織架構(gòu)紊亂 :企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，難以整合和提升資源 ? 業(yè)務(wù)流程松散 :業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值 ? 激勵(lì)機(jī)制不足 :缺乏全面和完備的績(jī)效評(píng)估制度等激勵(lì)機(jī)制，人才的成長(zhǎng)落后于企業(yè)的發(fā)展需要 ? 信息技術(shù)缺乏 :企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運(yùn)用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持 ? 資金管理低效 :企業(yè)相對(duì)缺乏成熟的資金運(yùn)用和投資管理技能容易造成資金運(yùn)用的低效率 3 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 蹣跚期 枯竭期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 公司目前所處的企業(yè)生命周期段 公司目前處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進(jìn)入成熟期的過(guò)程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點(diǎn) 4 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 由盛年期進(jìn)入成熟期的公司整體實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性變革提升，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 變革 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn) 但變革終究不可避免 企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期 進(jìn)入新一輪 發(fā) 展 周 期 5 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式難以實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略提升式發(fā)展，必須將資本經(jīng)營(yíng)、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起綜合考慮 公司的現(xiàn)在 公司的將來(lái) 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 資本經(jīng)營(yíng) 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略提升 第二
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