【正文】 應(yīng)重點(diǎn)扶持，努力將其轉(zhuǎn)化為明星產(chǎn)品 12 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 產(chǎn)品競爭與業(yè)務(wù)定位 ? 公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施要圍繞“三個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）展開，在“三個創(chuàng)新”的實(shí)踐過程中將會帶動企業(yè)整體向著以市場為導(dǎo)向、管理規(guī)范、決策有效、業(yè)務(wù)清晰、運(yùn)作有序的方向上發(fā)展 ? 緊跟技術(shù)發(fā)展方向，著眼市場需求，拓展新產(chǎn)品業(yè)務(wù) ? 公司要進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和競爭實(shí)力，必須在技術(shù)上走在行業(yè)的前列，走技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新道路，在現(xiàn)有的主業(yè)延伸線上培育新產(chǎn)品 ? 繼續(xù)鞏固現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合規(guī)模優(yōu)勢，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高科技含量，發(fā)展品牌產(chǎn)品，參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭，重點(diǎn)發(fā)展專用中間體和精細(xì)化工品 ? 穩(wěn)定一頭、拓展一片：產(chǎn)品拓展走行業(yè)聯(lián)合之路 ? “穩(wěn)定一頭”：鑒于市場競爭的加劇，首先考慮與供應(yīng)商建立牢固的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，形成業(yè)務(wù)同盟 ? “拓展一片”：在現(xiàn)有的產(chǎn)品鏈上集中主要資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，將一些市場潛力較好、具有更新?lián)Q代能力的產(chǎn)品剝離出來與外聯(lián)合 ? 公司 3— 5年的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)模。 另外一個非常關(guān)鍵的問題是，集團(tuán)公司層面的變革和創(chuàng)新 對股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整將起著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)公司應(yīng)保證股份公司法定的資產(chǎn)處分權(quán)，對 于已經(jīng)作為股本投入到股份公司的資產(chǎn)（尤其是各類生產(chǎn)性設(shè) 備設(shè)施）應(yīng)嚴(yán)格完善財(cái)務(wù)手續(xù)，在固定資產(chǎn)折舊、報(bào)修、報(bào)損 等環(huán)節(jié)不影響股份公司合法利益。 00:23:5500:23:5500:231/25/2023 12:23:55 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 12時 23分 55秒 上午 12時 23分 00:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 12時 23分 :23January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :23:5500:23:55January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時 23分 :23January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時 23分 55秒 上午 12時 23分 00:23: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:23:5500:23:5500:231/25/2023 12:23:55 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:23:5500:23:5500:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 精簡機(jī)構(gòu)，減少冗員。 為股份公司的良性發(fā)展鋪路搭橋。根據(jù)公司不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，營銷通路的運(yùn)作方式應(yīng)有所區(qū)別，如現(xiàn)有基礎(chǔ)化工產(chǎn)品可以繼續(xù)直接以鞏義為基地進(jìn)行市場營銷，而其它由產(chǎn)業(yè)鏈上延伸性的產(chǎn)品則可以借助上述營銷通路的建立來輻射 17 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司產(chǎn)品營銷通路骨干網(wǎng) 18 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 19 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整基點(diǎn)：法理回歸 股東大會 經(jīng)理層 權(quán)力機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 董事會 監(jiān)事會 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 外部專家委員會 智囊機(jī)構(gòu) 20 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 ? 在可能的條件下逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立股東內(nèi)部制衡機(jī)制。公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的可能途徑 ? 開普集團(tuán)國有股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 ? 開普集團(tuán)國有股權(quán)等價(jià)置換 ? 用開普集團(tuán)國有股權(quán)償付債務(wù) ? 積極引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者作為新股東 ? 適度增加員工持股數(shù)量 ? 按規(guī)范化要求實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司之間的“三分開”，原則為 ? 國有資產(chǎn)安全原則 ? 保持穩(wěn)定原則 ? 先易后難、逐步實(shí)施原則 ? 逐步弱化黨政聯(lián)席會議形式，建立專家指導(dǎo)型董事會 ? 完善董事會工作機(jī)制，組建為董事會科學(xué)決策服務(wù)的智囊型專家委員會 ? 從基礎(chǔ)工作入手， 強(qiáng)化董事會在企業(yè)發(fā)展和重大經(jīng)營決策中應(yīng)有的功能 ? 按《公司法》要求，規(guī)范公司監(jiān)事會運(yùn)作， 處理好董事會、監(jiān)事會與國企黨委會的關(guān)系 ? 優(yōu)化公司經(jīng)理層結(jié)構(gòu)之同時，加強(qiáng)對經(jīng)理層的激勵與約束 21 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 ? 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及有效的公司組織架構(gòu)之基本要求，從決策層、執(zhí)行層和操作層這三個層面對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整， 調(diào)整遵循的原則包括 ? 目標(biāo)一致原則 ? 精干高效原則 ? 職能分工與合作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 決策層：逐步取消黨政聯(lián)席會議，明確公司董事會的最高決策權(quán)力；聘請外部專家成立專家委員會，加強(qiáng)董事會決策的科學(xué)性 ? 執(zhí)行層：重新明確董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制，制定和實(shí)施相應(yīng)的總經(jīng)理工作條例、總經(jīng)理辦公會制度等規(guī)章；將股份公司目前各科室（部門）予以適當(dāng)?shù)暮喜⒄{(diào)整，總經(jīng)理以下設(shè)四位副總經(jīng)理級別的職能總監(jiān)，分別分管計(jì)劃財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)營運(yùn)、人力資源四大組織模塊 ? 操作層：各生產(chǎn)車間（分廠），由運(yùn)營總監(jiān)分管，形成相對集中、以市場為導(dǎo)向、以發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)的一體化生產(chǎn)體系 22 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 營運(yùn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 采 購 儲 運(yùn) 部 專家委員會 投 資 管 理 部 研 究 發(fā)