某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要-文庫吧資料
2025-01-11 10:50本頁面
【正文】 … … … 16 四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … …… … … … … 20 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … … … … … …… 22 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 未來可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 … … … … …… … … … … … 26 人力資源績效評估系統(tǒng)與薪酬激勵系統(tǒng)建設(shè) … ……… … … … 27 附 錄 開普集團公司的變革與創(chuàng)新 1 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 2 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 我國多數(shù)傳統(tǒng)國企所面臨的主要問題 ? 戰(zhàn)略定位不明 :企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力 ? 組織架構(gòu)紊亂 :企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，難以整合和提升資源 ? 業(yè)務(wù)流程松散 :業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機制，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價值 ? 激勵機制不足 :缺乏全面和完備的績效評估制度等激勵機制，人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展需要 ? 信息技術(shù)缺乏 :企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持 ? 資金管理低效 :企業(yè)相對缺乏成熟的資金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率 3 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 蹣跚期 枯竭期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 公司目前所處的企業(yè)生命周期段 公司目前處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進入成熟期的過程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點 4 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 由盛年期進入成熟期的公司整體實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要進行戰(zhàn)略性變革提升，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 變革 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 所有變革都存在風(fēng)險 但變革終究不可避免 企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期 進入新一輪 發(fā) 展 周 期 5 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式難以實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略提升式發(fā)展，必須將資本經(jīng)營、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起綜合考慮 公司的現(xiàn)在 公司的將來 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式 資本經(jīng)營 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略提升 第二次創(chuàng)業(yè) 資本運作 6 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的背景與基礎(chǔ)條件 ? 戰(zhàn)略調(diào)整宏觀背景：利好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境 ? 中國未來經(jīng)濟將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長 ? 中國經(jīng)濟已經(jīng)進入到體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段 ? 國家整體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略有利于中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展 ? 戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)環(huán)境：目前傳統(tǒng)化工行業(yè)仍然存在一定的市場機會，但市場競爭日趨激烈 ? 機會：中國化工業(yè)整體上正處于向縱深方向延伸發(fā)展階段，對基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的需求處于緩慢 上升態(tài)勢； 對行業(yè)的潛在進入者來說存在技術(shù)和規(guī)模上的壁壘；對外合作的環(huán)境將不斷改善 ? 威脅：中國進入 WTO后，國外化工巨頭以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng)驗在國內(nèi)建廠，或收購兼并現(xiàn)有化工企業(yè)，達到迅速搶占中國化工產(chǎn)品市場的目的；國內(nèi)競爭對手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢；國家政策變化和當(dāng)?shù)卣谫Y源配置上可能的限制（如環(huán)保投入） ? 戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部條件：公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與弱勢 ? 優(yōu)勢：幾十年的化工行業(yè)經(jīng)驗；中西部地區(qū)大型綜合有機中間體生產(chǎn)基地之一；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的變革意識和對全局的把握能力；國企員工固有的奉獻精神；相對便宜和豐富的勞動力資源 7 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 ? 弱勢：缺少下游產(chǎn)品支持，沒能夠形成完整的產(chǎn)品鏈；生產(chǎn)規(guī)模仍然嫌小，能耗較高，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟；市場開拓能力低，信息反饋遲緩，生產(chǎn)營銷體系滯后；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，綜合管理水平低；激勵機制不到位，缺乏競爭機制；“國企病”嚴(yán)重，人力資源開發(fā)十分不足，體制外的歷史包袱沉重 ? 戰(zhàn)略調(diào)整的專業(yè)基礎(chǔ)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)閉關(guān)系 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 8 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) ? 調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略的意義 ? 提出公司實現(xiàn)長久、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基本方向 ? 提高公司資源的利用效率 ? 降低公司的決策風(fēng)險 ? 調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則 ? 平穩(wěn)、快速發(fā)展原則 ? 企業(yè)價值最大化原則 ? 實事求是原則 ? 適度超前原則 ? 公司未來長期目標(biāo) ? 爭取在未來較長（ 10年至 20年）的時期，成為中國化工行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中具有相當(dāng)影響力的優(yōu)勢企業(yè) ? 在基礎(chǔ)化工和有機中間體及其展延的下游產(chǎn)品領(lǐng)域，成為中國行業(yè)市場中接近第一梯隊的企業(yè)或企業(yè)集團 ? 公司近期發(fā)展目標(biāo) ? 在未來 3－ 5年內(nèi)，擺脫目前發(fā)展困境，順利完成國有
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