某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要(已修改)
2025-01-15 10:50 本頁(yè)面
【正文】 2023年 12月 河南 鞏義 河南開(kāi)普化工股份有限公司 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 綱 要 0 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 目 錄 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) … … … … … … … … … … … … … … 2 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的背景與基礎(chǔ)條件 … … … … … … … … … …… 7 總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) … … … … … … … … … … … … … … … 9 二、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強(qiáng)與擴(kuò)展 公司的行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?… … … … … … … … … … … … 12 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)定位 … … … … … … … … … … … … … …… … 13 三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系 化工產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) … … … … … … … … … … … … … … 15 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作策略 … … … … … …… … … … … … 16 四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … …… … … … … 20 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … … … … … …… 22 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來(lái)的人力資源管理體系 未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 … … … … …… … … … … … 26 人力資源績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè) … ……… … … … 27 附 錄 開(kāi)普集團(tuán)公司的變革與創(chuàng)新 1 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 2 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)國(guó)企所面臨的主要問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略定位不明 :企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)和自身的定位，無(wú)法組織和建立未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需的資源和競(jìng)爭(zhēng)力 ? 組織架構(gòu)紊亂 :企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，難以整合和提升資源 ? 業(yè)務(wù)流程松散 :業(yè)務(wù)部門(mén)之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值 ? 激勵(lì)機(jī)制不足 :缺乏全面和完備的績(jī)效評(píng)估制度等激勵(lì)機(jī)制，人才的成長(zhǎng)落后于企業(yè)的發(fā)展需要 ? 信息技術(shù)缺乏 :企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運(yùn)用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持 ? 資金管理低效 :企業(yè)相對(duì)缺乏成熟的資金運(yùn)用和投資管理技能容易造成資金運(yùn)用的低效率 3 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 蹣跚期 枯竭期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 公司目前所處的企業(yè)生命周期段 公司目前處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進(jìn)入成熟期的過(guò)程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點(diǎn) 4 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 由盛年期進(jìn)入成熟期的公司整體實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性變革提升，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 變革 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn) 但變革終究不可避免 企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期 進(jìn)入新一輪 發(fā) 展 周 期 5 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式難以實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略提升式發(fā)展，必須將資本經(jīng)營(yíng)、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起綜合考慮 公司的現(xiàn)在 公司的將來(lái) 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 資本經(jīng)營(yíng) 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略提升 第二次創(chuàng)業(yè) 資本運(yùn)作 6 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的背景與基礎(chǔ)條件 ? 戰(zhàn)略調(diào)整宏觀背景：利好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng) ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段 ? 國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有利于中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ? 戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)環(huán)境：目前傳統(tǒng)化工行業(yè)仍然存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ? 機(jī)會(huì)：中國(guó)化工業(yè)整體上正處于向縱深方向延伸發(fā)展階段，對(duì)基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的需求處于緩慢 上升態(tài)勢(shì)； 對(duì)行業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)存在技術(shù)和規(guī)模上的壁壘；對(duì)外合作的環(huán)境將不斷改善 ? 威脅：中國(guó)進(jìn)入 WTO后，國(guó)外化工巨頭以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)建廠(chǎng)，或收購(gòu)兼并現(xiàn)有化工企業(yè)，達(dá)到迅速搶占中國(guó)化工產(chǎn)品市場(chǎng)的目的；國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢(shì)；國(guó)家政策變化和當(dāng)?shù)卣谫Y源配置上可能的限制（如環(huán)保投入） ? 戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部條件：公司的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì) ? 優(yōu)勢(shì)：幾十年的化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；中西部地區(qū)大型綜合有機(jī)中間體生產(chǎn)基地之一；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的變革意識(shí)和對(duì)全局的把握能力；國(guó)企員工固有的奉獻(xiàn)精神；相對(duì)便宜和豐富的勞動(dòng)力資源 7 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 ? 弱勢(shì)：缺少下游產(chǎn)品支持，沒(méi)能夠形成完整的產(chǎn)品鏈；生產(chǎn)規(guī)模仍然嫌小，能耗較高，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)開(kāi)拓能力低，信息反饋
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