企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃-高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程(已修改)
2025-01-28 11:02 本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 課程綱要 第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策 劃的目的與任務(wù) 第二部分：戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點(diǎn) 第三部分：戰(zhàn)略策劃的四個基本步驟 第四部分：戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正 第五部分：戰(zhàn)略策劃的注意事項(xiàng) 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù) 策劃的體系結(jié)構(gòu) 宏觀策劃 中觀策劃 微觀策劃 格局定位 資源整合 執(zhí)行落實(shí) 戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、文化策劃 融資策劃、重組策劃、品牌策劃 管理、營銷、公關(guān)、廣告、 CIS策劃 戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義 一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源： 世界上 1000家倒閉的大企業(yè)中，有 850家系因戰(zhàn)略失誤造成 （例如 :日本的“八百伴”、美國的安然公司） 成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時間 占其全部工作時間的 40%以上。 企業(yè)成功緣于戰(zhàn)略 沃爾瑪為什么能成功？ ——低價戰(zhàn)略（年?duì)I業(yè)收入超過 3000億 美元） 海爾為什么能成功？ ——國際化戰(zhàn)略 （年?duì)I業(yè)收入超 1000億人民幣） 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像 流浪漢一樣無家可歸！ —— 一位管理大師語錄 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是個軍事概念，是指全局性的贏得并結(jié)束戰(zhàn)爭而進(jìn)行的謀略與籌劃。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了全局性獲得最大市場利益、維持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展壯大而對未來的企業(yè)資源配置和市場業(yè)務(wù)所做的定位、取舍、配稱等規(guī)劃與謀略。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 不同戰(zhàn)略流派的概念紛爭 定位學(xué)派 第一是定位（戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營活動）。 第二是取舍（戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情）。 第三是配稱（在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動之間建立一種配稱。） 適用于單一且比較穩(wěn)定的競爭空間 資源學(xué)派 第一是企業(yè)自身的資源狀況 (戰(zhàn)略就是企業(yè)資源的合理配置 ) 第二是市場的競爭狀況 (戰(zhàn)略就是提升企業(yè)核心競爭能力以取得競爭優(yōu)勢 ) 第三是企業(yè)在市場中的位置 (戰(zhàn)略就是對企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與謀略 )。 適用于多元且快速變化的競爭空間 戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù) 戰(zhàn)略策劃的目的： 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，跨越企業(yè)生命周期的限制 形成企業(yè)核心競爭力，建立和保持企業(yè)競爭的差異化和獨(dú)特優(yōu)勢 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)： 為企業(yè)尋求發(fā)展方向、合理定位 為企業(yè)獲取獨(dú)特的競爭優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 什么是企業(yè)發(fā)展瓶頸 ? 企業(yè)發(fā)展瓶頸是指影響企業(yè)生存、發(fā)展、壯大或永續(xù)經(jīng)營的各種困難和障礙因素的主要環(huán)節(jié) ? 企業(yè)發(fā)展瓶頸直接導(dǎo)致的結(jié)果是使企業(yè)活不久、長不大或做不強(qiáng) 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)發(fā)展瓶頸與木桶理論 ? 什么是木桶理論？ 一個桶壁由多塊長短不一的木板構(gòu)成的木桶，其裝水的多少將由最短的一塊木板所決定 ? 一個企業(yè)的發(fā)展受多種因素的影響和制約，其贏利能力是由制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所決定，這個關(guān)鍵因素所在環(huán)節(jié)稱為“ 企業(yè)發(fā)展瓶頸 ”。 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)發(fā)展瓶頸的存在特征 ? 相對企業(yè)市場環(huán)境存在 ? 相對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)存在 ? 相對企業(yè)生命周期存在 ? 相對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在 ? 相對企業(yè)競爭能力存在 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的分類 ? 適應(yīng)性瓶頸 ? 戰(zhàn)略性瓶頸 ? 成長性瓶頸 ? 結(jié)構(gòu)性瓶頸 ? 競爭性 瓶頸 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)的適應(yīng)性瓶頸 ? 什么是適應(yīng)性瓶頸？ ? ——是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來的發(fā)展瓶頸，主要因素有國家法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場競爭情況等方面 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 民營中小企業(yè)面臨的適應(yīng)性瓶頸 ? 法律法規(guī) ? 商業(yè)機(jī)會 ? 發(fā)展速度 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品和服務(wù) ? 企業(yè)管理 ? 市場競爭 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)的戰(zhàn)略性瓶頸 ? 什么是戰(zhàn)略性瓶頸？ ——是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的發(fā)展瓶頸，主要因素有企業(yè)的經(jīng)營目的、宗旨使命、發(fā)展戰(zhàn)略等因素 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略性瓶頸 ? 戰(zhàn)略目的 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略階段 ? 戰(zhàn)略手段 ? 戰(zhàn)略機(jī)會 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)的成長性瓶頸 ? 什么是企業(yè)成長性瓶頸？ ? ——是企業(yè)生命周期帶來的成長瓶頸 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)生命周期的不同劃分 企業(yè)的發(fā)展是有生命周期的 ， 從不同的角度對企業(yè)生命周期的劃分是不同的 。 ? 愛迪斯 (1997)從 靈活性與可控性 進(jìn)行劃分： 成長階段：企業(yè)的孕育期 、 嬰兒期 、 學(xué)步期 、 青春期 、 盛年期 老化階段：穩(wěn)定期 、 貴族期 、 官僚期與死亡期 。 ? 理查德 L 達(dá)夫特 (1999) 從結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品或服務(wù) 、 獎勵與控制系統(tǒng) 、 創(chuàng)新 、企業(yè)目標(biāo) 、 高層管理方式 等六個方面進(jìn)行劃分： 創(chuàng)業(yè)階段 、 集體化階段 、 規(guī)范化階段 、 精細(xì)化階段 ? 楊杜 (1996) 從 規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍 探討企業(yè)成長理論 原始多元化 、 小規(guī)模生產(chǎn) 、 專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn) 、 多元化持續(xù)成長 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)生命周期的一般劃分 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)發(fā)展 時間 F=f（ S,D,U） A C B ? ? ? t0 t1 t2 t3 創(chuàng)業(yè)期 成長期 擴(kuò)張期 成熟期 變革期 不同生命周期的成長性瓶頸 收入不足 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 創(chuàng)業(yè)期 成長期 擴(kuò)張期 成熟期 變革期 企 業(yè) 成 長 時間 人才缺乏 資金短缺 競爭乏力 轉(zhuǎn)型革新 創(chuàng)業(yè)期的瓶頸 ——收
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