建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(已修改)
2025-07-05 15:51 本頁面
【正文】 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力摘要：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。本文結(jié)合中國加入WTO和世界建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)國內(nèi)建筑企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性、重要性和必要性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議?！ ￡P(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力 黨的十六屆三中全會(huì)明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！边@不僅為我國全面建設(shè)小康社會(huì)確立了重要的指導(dǎo)思想，而且為我國建筑企業(yè)指明了走可持續(xù)發(fā)展道路的方向。所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃和綱領(lǐng)，是多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總稱，要求各方面的發(fā)展目標(biāo)，尤其是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、環(huán)境的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。具體到建筑企業(yè)，就是要堅(jiān)持解放思想，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)大力進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！ ∫?、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 首先，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求。黨的十六屆三中全會(huì)確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀，用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，就是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一，具體項(xiàng)目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實(shí)研究、制定、完善和實(shí)施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前國家加大了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度，出臺(tái)了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施，開始實(shí)施適度從緊的貨幣政策和中性的財(cái)政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運(yùn)工程、世博項(xiàng)目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束，基建市場(chǎng)必然會(huì)迎來新的調(diào)整，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)“低潮”。建筑企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新變化，堅(jiān)決克服單純追求增長速度的傾向，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變?nèi)素?cái)物高投入、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機(jī)制不活、主業(yè)不突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴(kuò)大規(guī)模，追求經(jīng)營指標(biāo)，只注重短期利益，而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力?！ ∑浯危瞧髽I(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建筑企業(yè)，是一項(xiàng)非常緊迫的重要課題，更是關(guān)系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進(jìn)的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實(shí)力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場(chǎng)份額也很小，還不到2%。突出表現(xiàn)在體制機(jī)制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴(yán)重。許多建筑企業(yè)還沒有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤率低，造成外延擴(kuò)張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強(qiáng)控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱作用?！ ≡俅危鞘袌?chǎng)高品位競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。一是市場(chǎng)投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國家投資政策的放開，投資領(lǐng)域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個(gè)人及外資等多元化主體，國際建筑項(xiàng)目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù)，而且要提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和項(xiàng)目管理模式，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體擴(kuò)大化。隨著中國加入WTO融入國際市場(chǎng)，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，高度市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)國際化。國外建筑商已經(jīng)大舉登陸，現(xiàn)在全世界225家大型建筑企業(yè)，已經(jīng)有三分之二以各種形式直接或間接參與了國內(nèi)建筑項(xiàng)目，并且大部分是大型工程的總承包商或者特許經(jīng)營工程的投資及承包商。同時(shí)，國內(nèi)一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機(jī)制，如浙江廣廈集團(tuán)、龍巖集
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