企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題(已修改)
2025-02-15 03:50 本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 上海市委黨校經(jīng)濟學教研部 陳 輝 德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“長壽”的秘訣： （ 1）適應環(huán)境； （ 2）精誠團結； （ 3）保守財務； （ 4）不斷創(chuàng)新。 德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素： （ 1）高控制； （ 2）戰(zhàn)略的失誤； （ 3）管理的軟弱； （ 4）保守的價值觀念。 一、企業(yè)必須明確自己的目標 目標 方向 行動 結果 中國企業(yè)戰(zhàn)略歸納起來有三種基本的情況： 第一種 ， 屬于有思路 、 有方向 、 有戰(zhàn)略的企業(yè) ， 企業(yè)也在穩(wěn)步地發(fā)展； 第二種 ， 確定了戰(zhàn)略目標 ， 但戰(zhàn)略實施中出問題的； 第三種 ， 沒有明確的戰(zhàn)略 。 最佳的目標取向 想做 可做 能做 二、企業(yè)必須做該做的事情 多元化： 向左轉還是向右轉？ 沃爾瑪 成千上萬的廉價商品 如何天天平價 戴爾公司 結實便宜的計算機 如何控制供應鏈 豐田公司 生產(chǎn)一切可能的汽車 如何使用“看板管理” 福特公司 生產(chǎn)價廉物美的汽車 如何使用流水線 微軟公司 標準化的 Windows軟件 如何在一個平臺上兼容更
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