ppp項(xiàng)目的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理教材-在線瀏覽

【摘要】PPP項(xiàng)目的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理陸陽(yáng)合伙人律師北京市華城律師事務(wù)所目錄第一章第二章第三章第一章PPP項(xiàng)目背景介紹（一）PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述（二）PPP項(xiàng)目實(shí)施流程

2025-03-20 15:45

roject軟件項(xiàng)目的規(guī)劃與任務(wù)管理-在線瀏覽

【摘要】第三章項(xiàng)目的規(guī)劃與任務(wù)管理項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目規(guī)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用相關(guān)資源，策劃并安排在項(xiàng)目中從事哪些活動(dòng)，擬定項(xiàng)目執(zhí)行程序，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制定項(xiàng)目規(guī)劃的步驟：（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)即實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，項(xiàng)目目標(biāo)必須清晰、確切。所有的計(jì)劃都是從一份記載有項(xiàng)目目標(biāo)的文檔開(kāi)始的，通常與項(xiàng)目相關(guān)

2025-02-26 04:45

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理-在線瀏覽

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析主講：張雪麗一級(jí)建造師培訓(xùn)考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題70道（70分）多項(xiàng)選擇題30道（60分）總分：130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分試題的編排按不同的題型排列試題，同一題型內(nèi)一般按考試用書(shū)的章節(jié)順序排序。（一）、單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題類(lèi)型單項(xiàng)選

2025-02-28 09:20

項(xiàng)目管理(ppt28)--項(xiàng)目的計(jì)劃-項(xiàng)目管理-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見(jiàn)，在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響

2024-08-03 08:49

epc項(xiàng)目的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理教材-在線瀏覽

【摘要】EPC簡(jiǎn)介EPC(Engineering，procurement，construction)就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包，是國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式，屬于一種交鑰匙項(xiàng)目，也可以說(shuō)它是“設(shè)計(jì)+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的目的和要求進(jìn)行招標(biāo)，承包商中標(biāo)并簽訂

2025-02-28 04:34

奧迪溝通與交流服務(wù)顧問(wèn)-在線瀏覽

【摘要】0溝通與交流P3SA培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)1溝通與交流二、服務(wù)顧問(wèn)的個(gè)人素質(zhì)一、溝通與交流2溝通與交流回顧一下以前培訓(xùn)的大概?P1SA流程、歷史、服務(wù)介紹?P2SA營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)組織、服務(wù)指標(biāo)?P3SA服務(wù)溝通與交流、服務(wù)個(gè)人素質(zhì)（胡波）3溝通與交流4溝通與交

2025-06-16 05:40

奧迪溝通與交流服務(wù)顧問(wèn)-在線瀏覽

【摘要】0溝通與交流P3SA培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)1溝通與交流二、服務(wù)顧問(wèn)的個(gè)人素質(zhì)一、溝通與交流2溝通與交流回顧一下以前培訓(xùn)的大概?P1SA流程、歷史、服務(wù)介紹?P2SA營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)組織、服務(wù)指標(biāo)?P3SA服務(wù)溝通與交流、服務(wù)個(gè)人素質(zhì)（胡波）3溝通與交流4溝通與交

2025-06-16 05:59

it項(xiàng)目的質(zhì)量管理-在線瀏覽

【摘要】IT項(xiàng)目的質(zhì)量管理8笑話比爾·蓋茨：如果通用汽車(chē)公司以像計(jì)算機(jī)那樣的速度更新技術(shù)，那么我們將會(huì)駕駛25美元的汽車(chē)，此車(chē)每加侖汽油可行駛1000米。通用汽車(chē)回應(yīng)道：如果GM像微軟一樣開(kāi)發(fā)技術(shù)，我們的汽車(chē)會(huì)有如下特點(diǎn)：①?zèng)]有理由地你的車(chē)會(huì)壞掉兩次；②偶爾，你的車(chē)會(huì)無(wú)故在高速

2025-02-21 21:10

軟件項(xiàng)目的成本管理-在線瀏覽

【摘要】第七章軟件項(xiàng)目成本估算學(xué)習(xí)目標(biāo)?1、軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念?2、成本估算過(guò)程?3、成本估算過(guò)程第一節(jié)軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念主要內(nèi)容：?一、基本概念和術(shù)語(yǔ)?二、成本管理過(guò)程一、基本概念和術(shù)語(yǔ)?1、成本?2、成本管理?3、成本類(lèi)型

2025-03-01 16:12

項(xiàng)目的成本管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目的成本管理什么是項(xiàng)目的成本管理？成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過(guò)程項(xiàng)目資源計(jì)劃的確定項(xiàng)目成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本控制使用軟件管理項(xiàng)目成本軟件項(xiàng)目成本管理案例分析目錄項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎？軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難，按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。

2025-02-27 23:35

項(xiàng)目的變更管理ppt-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?變更：項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，甚至重新規(guī)劃，這一類(lèi)修改或變化，叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、

2025-02-09 14:46

汽車(chē)項(xiàng)目的管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】1汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)

2024-09-25 23:17

crm項(xiàng)目的管理控制-在線瀏覽

【摘要】客戶關(guān)系管理杜宏巍§11CRM項(xiàng)目的管理控制?管理控制概述?項(xiàng)目的特性分析?CRM項(xiàng)目的控制環(huán)境?CRM項(xiàng)目的計(jì)劃?CRM項(xiàng)目的評(píng)價(jià)§管理控制概述?管理控制的內(nèi)涵?管理控制系統(tǒng)的特征§?管理控制是指企業(yè)為了幫助經(jīng)理人員協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，并促進(jìn)這些相

2024-09-04 17:46

項(xiàng)目的范圍管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322內(nèi)容?簡(jiǎn)介?啟動(dòng)?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡(jiǎn)介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范

2024-12-02 13:37

項(xiàng)目的進(jìn)度管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)時(shí)間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。（1）緊前工作（FrontCloselyActivity）（2）緊后工作（BackCloselyActivity）（3）平行工作（ConcurrentActivity）

2025-02-27 05:42

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