【摘要】項(xiàng)目的不確定性分析項(xiàng)目評價所采用的數(shù)據(jù),大部分來自預(yù)測和估算,有一定程度的不確定性。為了分析不確定性因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響,需進(jìn)行不確定性分析,以估計(jì)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險,確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。我國不確定性分析包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。國外還包括情景分析、蒙特卡羅模擬。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2024-12-03 05:45
【摘要】風(fēng)險管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險對策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識別常見風(fēng)險能夠進(jìn)行風(fēng)險分析能夠制訂風(fēng)險計(jì)劃,風(fēng)險,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20
【摘要】第7章項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目成本管理的概念?項(xiàng)目成本管理是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容?現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項(xiàng)目的全部活動,但同時也必須考慮項(xiàng)目成本對于項(xiàng)目成果和質(zhì)量的影響,這是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的重
2024-09-26 00:50
【摘要】IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度
2025-02-23 03:13
【摘要】項(xiàng)目的成本管理什么是項(xiàng)目的成本管理?成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過程項(xiàng)目資源計(jì)劃的確定項(xiàng)目成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本控制使用軟件管理項(xiàng)目成本軟件項(xiàng)目成本管理案例分析目錄項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎?軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難,按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。
2025-02-27 23:35
【摘要】前言在項(xiàng)目管理的過程中,變更管理對項(xiàng)目的完成情況起著非常重要的作用,變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評估、變更的信息是否可追溯,可跟蹤和驗(yàn)證等情況都影響著項(xiàng)目的最終交付成果,希望大家理解項(xiàng)目變更管理的重要意義,并在以后項(xiàng)目活動中嚴(yán)格按照流程執(zhí)行項(xiàng)目變更。目錄流程示例圖基本信息變
2025-02-27 03:45
【摘要】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2024-08-03 08:49
【摘要】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容?簡介?啟動?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范
2024-12-02 13:37
【摘要】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-02-27 05:42
【摘要】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時價格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2025-02-27 03:48
【摘要】第十章項(xiàng)目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析
2025-02-27 23:47
【摘要】項(xiàng)目采購管理第一節(jié)項(xiàng)目采購管理概述一、項(xiàng)目采購管理的概念項(xiàng)目的采購管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。(主要是從買主角度)二、項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來源1.項(xiàng)目業(yè)主/
【摘要】IT項(xiàng)目的質(zhì)量管理8笑話比爾·蓋茨:如果通用汽車公司以像計(jì)算機(jī)那樣的速度更新技術(shù),那么我們將會駕駛25美元的汽車,此車每加侖汽油可行駛1000米。通用汽車回應(yīng)道:如果GM像微軟一樣開發(fā)技術(shù),我們的汽車會有如下特點(diǎn):①沒有理由地你的車會壞掉兩次;②偶爾,你的車會無故在高速
2025-02-21 21:10
【摘要】第七章軟件項(xiàng)目成本估算學(xué)習(xí)目標(biāo)?1、軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念?2、成本估算過程?3、成本估算過程第一節(jié)軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念主要內(nèi)容:?一、基本概念和術(shù)語?二、成本管理過程一、基本概念和術(shù)語?1、成本?2、成本管理?3、成本類型
2025-03-01 16:12
【摘要】項(xiàng)目管理使用教材及參考書?成功的項(xiàng)目管理,[美]杰克.吉多等,機(jī)械工業(yè)出版社?項(xiàng)目管理,畢星等,復(fù)旦大學(xué)出版社?項(xiàng)目經(jīng)理人手冊,蘇偉倫,中國紡織出版社?AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,?項(xiàng)目管理手冊,袁義才,中信出版社
2024-10-20 12:09