項目變更管理流程ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:45本頁面
【正文】 的變更在實施以前都經(jīng)過記錄、評估、審核和控制，確保變更合理、可控、可追溯。 流程歸口單位 技術(shù)中心辦公室項目管理工程師 項目變更類型 按最終變更結(jié)果的類型分為： ※ 需求變更 ※ 項目范圍變更 ※ 人員變更 ※ 時間變更 ※ 質(zhì)量目標(biāo)變更 ※ 關(guān)鍵設(shè)計方案變更 ※ 關(guān)鍵工藝變更 ※ 項目暫停 ※ 項目終止等 按變更起因的不同分為： ※ 客觀原因變更 ※ 主觀原因變更 變更提出的原則 項目過程中發(fā)生的 項目范圍 的調(diào)整； 項目過程中發(fā)生的 質(zhì)量目標(biāo) 的調(diào)整； 項目的 核心管理、技術(shù)人員 調(diào)整； 項目 關(guān)鍵設(shè)計方案變更、關(guān)鍵工藝 變更時，務(wù)必執(zhí)行此流程； 項目 計劃延期 超過 2周或 2周 以上的才允許提出時間變更；項目延期超過 4周 ，必須按照時間變更執(zhí)行此流程； 合作開發(fā)過程中，合作方 資源無法保證 導(dǎo)致的項目計劃、關(guān)鍵設(shè)計方案、關(guān)鍵工藝方案、項目暫停、項目終止等變更，需執(zhí)行此流程； 任何由于 客戶需求 、 項目階段評審會議 、 資源配
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