項目變更管理流程ppt課件(存儲版)
【正文】 目階段評審會議 、 資源配置 、 領導決策 導致的項目范圍、時間、關鍵人員，關鍵設計方案、質量目標發(fā)生符合上述項目變更要求的改變，均需執(zhí)行項目變更流程； 角色與職責 項目負責人 /NPI工程師負責項目變更的識別、分析、提出和執(zhí)行。 項目負責人 /NPI工程師 項目管理工程師負責項目變更內容、影響分析的初步審核，評審與否的判、評審會議的組織、變更的跟蹤與檢查。 技術辦 經理 從整體目標和資源保障角度對變更最終審核。 技術中心 總工程師 變更的提出 項目團隊成員根據變更原則識別變更需求，告知變更申請人：項目負責人 /NPI工程師（階段不同）； 1 變更申請人確認變更需求，填寫 《 項目變更申請表 》 ； 2 ★重點：變更分析的內容詳細請仔細閱讀流程文檔的 ； 3 變更的審核 判斷變更申請信息的完整性及是否需要組織變更評審； 項目管理 工程師 判斷是否同意變更； ?實施或不實施變更的風險； ?變更產生的影響。 流程的適用范圍 適用于技術中
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