【正文】 款產(chǎn) 品( 庫 存 )半成品( 庫 存 )材料( 庫 存 )銷 售 額責(zé) 任 現(xiàn) 金流 責(zé)任P / L現(xiàn) 金流量 計(jì)算書営業(yè)部責(zé)任営業(yè)部責(zé)任采 購 部責(zé)任采 購 部責(zé)任生産管理部責(zé)任占有率第一主義。→利 潤 管理※應(yīng) 收款和 庫 存 増加 和 應(yīng) 付款 減少 ,壓 迫 営業(yè) CF 。改善 的 對 象※ 維持費(fèi)用 ,例如 :設(shè)備修繕? 更新 等的 設(shè)備投資。生命線…以家庭為例認(rèn)識現(xiàn)金流，營業(yè)現(xiàn)金流相當(dāng)于工資，投資現(xiàn)金流相當(dāng)于消費(fèi)，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流相當(dāng)于按揭、借款、還清。 ?過 程周期 時(shí)間縮 短 ?流 動(dòng) 化 管理創(chuàng)造價(jià)值 暗知 明知 管理成本 生命 線 （眼看不到的競爭力的源泉） 現(xiàn)金主義 （掩蓋問題本質(zhì)） 企業(yè) 問題解決 （ 是讓規(guī)則 /系統(tǒng)符合人 ,還是讓人符合規(guī)則 /系統(tǒng) ） 目標(biāo) 設(shè)定 問題 解決 結(jié)果 原因 論理性 ＩＱ※ 人 ,関係 ,行動(dòng) ＥＱ※ 形式知 (skill) （経験知） 事例研究 （標(biāo) 桿研究學(xué) 習(xí) ） Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ行動(dòng) Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ行動(dòng) 25％ 75％ 16％（平均）、 ％（最大） 智商 （思考 過 程 ） （専 業(yè) 性指數(shù)） ＜ content ＝內(nèi)容＞ ＜PROCESS＝過程＞ 智慧 積累 情 商 （ＰＭ指數(shù)） 目標(biāo)設(shè)定 的 巧拙（ 貼 切度 ）對 業(yè)績 的 影響 程度 標(biāo)準(zhǔn)化?共有化 積 極性 （動(dòng)機(jī) 調(diào)動(dòng) ） 詞 源 : 「如何解 開 纏繞 的 線團(tuán) 」 (希臘 語 ) 目的：「 創(chuàng) 造喜悅 」 指 「場」 或 「間」 ；也表示 変化 和 循環(huán) 的相。 因現(xiàn)在什么都未發(fā)生而無視潛在的問題，有真正的風(fēng)險(xiǎn)。 少人化 徹底排除浪費(fèi) JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 小ロット生産 小批量生產(chǎn) 生産の平準(zhǔn)化 生產(chǎn)的均衡化 かんばん方式 看板方式 全社的 QC TQM 自働化 自働化 縮短換產(chǎn)時(shí)間 １個(gè)流し生産 工序的流動(dòng)化 為流動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)造條件 經(jīng)營目的 從 表準(zhǔn) 到 標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)制的變革 （ 時(shí)間的刻度 ） ジャスト ? イン ? タイム 生産の２つの重點(diǎn)目標(biāo) 彈性適應(yīng)需求變化的 自働化和目視管理（異常管理） 〈 希望什么水平的 JIT?！ 〉 排除 5種浪費(fèi) B/S P/L 縮短過程周期時(shí)間 排除 2種浪費(fèi) JUST IN TIME 生產(chǎn)肩負(fù)的兩個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo) JIT的水平，通過縮短物品“一動(dòng)不動(dòng)”的滯留時(shí)間得以提高 結(jié)果系 流程系 ５ S５定 設(shè)計(jì)質(zhì)量 制造質(zhì)量 從經(jīng)營和管理的角度看 TPS體系 ＜ 磨礪 “ 盈利 ” 體質(zhì) ＞ 形 產(chǎn)生出 型 TQM TPS TPM 限量經(jīng)營之下利潤的最大化 （ CF） 通過徹底排除浪費(fèi)改善成本 降低庫存量 減少操作工數(shù)量 能夠?qū)?yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)量管理 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 看板方式 生產(chǎn)的均衡化 縮短生產(chǎn)的過程周期時(shí)間 小批量化 在同期化生產(chǎn)線基礎(chǔ)上的 一個(gè)流生產(chǎn) 操作工人數(shù)的彈性化 （「 少人化 」） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多能工 （一人多工序） 設(shè)備（工序） 布局 縮短換產(chǎn)時(shí)間 小集體改善活動(dòng) 收益提高 TQM 質(zhì)量保證 「自働化」 分功能管理 尊重人性 提高 操作工的積極性 方針展開 豐田方式的體系 ： 成本 ? 數(shù)量 ? 質(zhì)量 ? 人及其各種手段之間的關(guān)系 明的知識 暗的知識 難被模仿 ? 產(chǎn)品的制造方法 ? 工作的推進(jìn)方法 ? 管理 的運(yùn)轉(zhuǎn)、方法 ? 人的活用方法 ???? ? 物的流動(dòng)方法 ??? ＴＰＳ所 說 的浪 費(fèi) ， 指多余的 “花 費(fèi)”。 ※ Performance Maintenance 的 簡 稱 (目標(biāo)達(dá)成機(jī)能 ) (團(tuán)隊(duì) 維持機(jī)能 ) 目標(biāo) 是 計(jì)畫 的支柱 予算 ● 經(jīng)營 演習(xí) 問題解決演習(xí) ● ● JMS演習(xí) (含 物料信息 時(shí)間 流 動(dòng) ) ＜人 的行 動(dòng) 技 術(shù) (組織行 為 )＞ JIT演習(xí) ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)演習(xí) ● 領(lǐng)導(dǎo) 力 開発演習(xí)● 綜 合解決方案 ＜生産技術(shù)?製造技術(shù)＞ 土 刑 (形 ) 型 思考 的 過 程 行動(dòng) 的 過 程 問題 的 専家 解決 的 専家 員 工 満 意 (ES) 顧客感動(dòng) (CD) 整 合 (Behavior) (Art) 目的?理念 手法?技法 專業(yè) 技術(shù) ※ ? 管理 技術(shù) ※ 関係 行動(dòng) (機(jī)能 建造 ) ※ 固有技術(shù) → 解決 問題 的 手法 ※ 管理技術(shù) → 明確 問題 的 手法 （賺錢 法） 価値 層 面 （価値観、 尺度 ） 本質(zhì) 層 面 価値 層 面 （引擎） （燃料） （變 速箱） ※ ｂ ※ ｂ 到達(dá)目標(biāo)? 評価項(xiàng)目 (目標(biāo) ) ※ ａ ※ ａ 問題 的 種類 問題 的定 位 ① ② ③ ①～③ 是咨 詢 指 導(dǎo) 的 類 型模式 価値 層 面 本質(zhì) 層 面 Goal Setting （科學(xué)性） WAY 定式 （Template） ?合理 (分析 )性路徑 ?企畫?計(jì)畫 的路徑 (仮説設(shè)定法 ) B A B 產(chǎn)品制造 人才制造 1B/SB/S 、 P/LP/L 、 現(xiàn)金流計(jì)算書的關(guān)系現(xiàn)金流計(jì)算書的關(guān)系現(xiàn)金流計(jì)算書營業(yè)現(xiàn)金流 投資現(xiàn)金流 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流 純現(xiàn)金流 借貸對照表（ B /S ）資產(chǎn)運(yùn)用 資金源泉〈 流動(dòng)資產(chǎn) 〉? 現(xiàn)金存款? 賒銷款 ? 庫存〈 固定資產(chǎn) 〉? 建筑物? 機(jī)器? 子公司股份〈 流動(dòng)負(fù)債 〉? 賒購款★ 短期借款〈 固定負(fù)債 〉★ 長期借款★ 公司債務(wù)〈 資本 〉? 資額本金? 剩余資金他人資本自有資本★ 有利息負(fù)債盈虧平衡表 （ P/L ）銷售額 銷售成本 銷售總利潤 銷售管理費(fèi) 營業(yè)利潤 營業(yè)外利潤 經(jīng)常項(xiàng)目利潤 當(dāng)期利潤 現(xiàn)金流計(jì)算書，是現(xiàn)金 / 存款增減的明細(xì)表。 因此，即使成本發(fā)生，而產(chǎn)品沒有賣出去還積壓在倉庫里，就不能反映在盈虧平衡表 （ P/L ） 里。※※時(shí)間也是重要資産物 品 資産 知 識 資産 感情 資産（ 積 極性 ）管理 的 對 象（資産 的 有効 利用 ）3営業(yè)営業(yè) 現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 増加増加 的的 秘訣（秘訣（ 為 什 么 需要為 什 么 需要 改善）改善）営業(yè)現(xiàn)金流毛利＋銷 售 債権減＋庫 存 減＋應(yīng) 付款 増※減価 折舊＋※當(dāng)期 利 潤増減銷 售收入（ 収益）節(jié) 拍 時(shí)間銷 售成本銷 售 管理費(fèi)支付利息減価 折舊 費(fèi)當(dāng)期利 潤収益性（ P / L ）會(huì)計(jì)上 的利 潤（ 銷 售收入－ 費(fèi)用）（ 不 發(fā) 生支付的 費(fèi)用）隱 藏利 潤（ 應(yīng) 收款 ）（支 付 債務(wù)）隠 藏 損失周轉(zhuǎn)資金管理會(huì)計(jì) 信息 , 說 明利 潤 是怎 樣創(chuàng) 造的 , 同時(shí) 正確分析周 轉(zhuǎn)資 金的 増減內(nèi)容 , 要點(diǎn) 用于 経営管理者 的工作 。不是僅僅檢查一下銷售額和利潤（ P/L ）那樣單純。盈虧 (P/L) （盈利效率） 資產(chǎn)、負(fù)債 (B/S ，安全性 ) 現(xiàn)金流計(jì)算書將運(yùn)轉(zhuǎn)資本 運(yùn)轉(zhuǎn)資本的增加 ）回收未付部分已付部分未付部分未付部分維持費(fèi)用 ?設(shè)備折舊費(fèi) 等② 投資現(xiàn)金流③ 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流新從銀行貸款銀行貸款歡慶增資 現(xiàn)金流與會(huì)計(jì)上的利潤不同制造收益效率（效率性） =銷售總利潤 / 盤點(diǎn)資產(chǎn)即：銷售成本 銷售總利潤盤點(diǎn)資產(chǎn) 銷售成本（新概念）投入資本成本 =投入資本 稅前資本成本率 ( 日率 ) 期限 ( 天數(shù) )投入資本：銷售成本稅前資本成本率：期待收益率5現(xiàn) 金流 (C / F ) 計(jì)算書 的 類 型 ＜參考＞好的情況不好的情況( ＋ )( － )( ＋ )( － )営業(yè) CF営業(yè) CF投資 CF投資 CF財(cái)務(wù) CF財(cái)務(wù) CF現(xiàn)金同等物現(xiàn)金同等物主 業(yè) 現(xiàn)金収入設(shè)備投資設(shè)備投資償還 借款 ,支付分 紅主 業(yè) 現(xiàn)金収入 為負(fù) 數(shù)銀行借 款 、公募増資主 業(yè) 切 實(shí) 盈利 ( 営業(yè) CF 為 正 ) ,進(jìn) 行 設(shè)備投資 ( 投資 CF 為負(fù) 數(shù) ) 、 借款 償還 以及 紅 利分配 ( 財(cái)務(wù) CF 為負(fù) 數(shù) ) 之 後 ,仍有 資 金剩余 ( 現(xiàn)金同等物 為 正數(shù) ) 的 狀態(tài)。制造成本報(bào)告書 （ 成本計(jì)算 ? 采購金額 ? 單價(jià)差異 ）成本差異明細(xì) （ 制造方面的盈虧 ）（ 區(qū)分開產(chǎn)品入庫差異和單價(jià)差異 ）（ 包括銷售直接費(fèi)用和貢獻(xiàn)利潤 ）※② 按照不同的營銷員、顧客、產(chǎn)品、地域的不同估算數(shù)量。 流動(dòng)、変動(dòng)、流転 （現(xiàn)狀） 所有的 水面 (庫存 量 ) 地面 生產(chǎn)機(jī)制不健全 設(shè)備?工序能力不平衡 物品的流動(dòng)方式?布局的不平衡 生產(chǎn)形態(tài) 人員配置不平衡 換產(chǎn)耗費(fèi)時(shí)間 質(zhì)量問題?返工 設(shè)備故障?短暫停頓 進(jìn)度管理 日程計(jì)劃 開工率計(jì)劃 計(jì)劃與設(shè)備不健全 降到水 面 下 削減庫存，迫使管理水平提高 CF的提高 （管理能力 的提高 ） 現(xiàn)場力 低 高 改善的需求 運(yùn)營資本 型的創(chuàng)造 （ 機(jī)制構(gòu)筑 ） 現(xiàn)場力或改善力 浪費(fèi)的巖層 思路的轉(zhuǎn)換是必要的 （ 整體論 ） 文化的嬗變 （ 文化人類學(xué) ） 特別是生產(chǎn)過剩的 培養(yǎng)人 現(xiàn)金的變形 各工程でコントロール ――標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る 物流でコントロール かんばんの生産指示に従う 物流 設(shè)備 各工程 改善活動(dòng) 生産の小ロット化 多すぎない かんばんの引き取りに従う 各工程でコントロール 物流でコントロール 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る フルワーク ? システム メインラインと同期化 改善活動(dòng) 物流 設(shè)備 各工程 早すぎない つくり過ぎのムダ 在庫のムダ つくり過ぎのムダ排除 (ムラ 、 ムリ ) リードタイムの短縮 工程內(nèi)の在庫の削減 改善活動(dòng) 各工程 物流 運(yùn)搬のムダ 後工程引き取り方式の実踐 生産工程に流れをつける 運(yùn)搬回?cái)?shù)距離の削減 改善活動(dòng) 各工程 物流 不良 、 手直しのムダ （ 規(guī)格外＝バラツキ ） 各工程が品質(zhì)を造り込む 動(dòng)作のムダ 各作業(yè)の中で排除 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る 改善活動(dòng) ――各工程 加工のムダ 基準(zhǔn)の設(shè)定 （ 規(guī)格 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る 改善活動(dòng) 各工程と関係部署連攜 設(shè)計(jì)品質(zhì)保証 各作業(yè)の中で排除 手待ちのムダ 各作業(yè)の中で排除 人の配置変え 改善活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る