s管理推行技巧ppt課件(存儲版)
【正文】 ? 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì) ：合理化、降低損益平衡點(diǎn) 效率高、沒浪費(fèi)、不良品少 ：不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品 ：企業(yè)經(jīng)營方針能集結(jié)全員力量 我們有下列“癥狀”嗎 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況 : ，心里特別煩躁 ，以及辦公室空間有一種壓抑感 ，處理掉又舍不得，不處理又占空間 ，理不清頭緒 ，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ，使得上班人員情緒不佳 ，事物一忙就“延誤”了 、成品倉庫對方混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品 占用大量空間 ，長時間未清掃，有用和無用的物品混合存放 ,活動場所變得很小 ，行人、搬運(yùn)無法通過 何為 5S 5S就是： 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃 (SEISO) 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） *另有所謂 『 6S』 ：安全； 『 7S』 :節(jié)約； 『 8S』 ：速度； 『 9S』 ：服務(wù)； 『 10S』 ：標(biāo)準(zhǔn)化 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員 工良好的工作習(xí)慣， 『 其最終目的是提升人的品質(zhì) 』 ： ，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件『 小事 』 如何實(shí)施 5S 目視管理 一、目的： 『 好 』 與 『 壞 』 、 『 正常 』 與 『 異常 』 ，使大家防范于未然。 ，如此，則由原來的查資料才能判斷是否合格。 、零配件、成品儲存區(qū)域內(nèi)按核板或盛載容器的規(guī)格劃線?？韶Q起“暫放”牌子，并將理由，放至何時，注明其上，同時評分人員可不列入扣分項(xiàng)目 5S改善對象及目標(biāo) ☆清掃 （ 1）定義：將不需要的東西，加以排除丟棄，一保持工作場所無垃圾無 污穢狀態(tài) （ 2）對象：主要在消除工作場所各處所發(fā)生的 【 臟污 】 （ 3）原則：勤掃臟亂 根絕臟源 落實(shí)檢點(diǎn) （ 4）目的：減少工傷 保證品質(zhì) 塑造高作業(yè)率的工作場所 （ 5）清掃的推行方法 ■ 落實(shí)整理工作 ■ 執(zhí)行例行掃除清理污穢 ■ 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ■ 廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定 ■ 廢棄物（不需要的物品）之處置 （ 6）建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守 5S改善對象及目標(biāo) （ 7）執(zhí)行例行掃除
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