s管理推行技巧ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 01:20本頁面
【正文】 視管理的工作場所 （ 5）整頓的推行方法 ■ 落實(shí)整理工作 ■ 劃制平面圖 【 流程布置優(yōu)化 】 ■ 決定置放場所 ■ 決定置放方法 ■ 劃線定位 ■ 場所、物品標(biāo)示 5S改善對象及目標(biāo) 決定置放場所： ■經(jīng)整理所留下需要的東西、物品都要定位 ■可以用“縮小比例圖”來做模擬，便于配置 ■依使用頻率，來決定置放場所 ■首先以黃線（或其他合宜標(biāo)線）或柵欄等明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 ■考慮搬運(yùn)活性，切忌隨意置放 ■堆高要低于 120公分 ■高度超過 120公分疊放或料架，應(yīng)防御易取用的墻邊 ■盡量避免將物品置放于有灰塵等污穢場所 ■不良品箱要放于明顯處 ■堆高機(jī)要放低叉子，且不能朝通路停放 ■標(biāo)志牌應(yīng)置于容易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場視線 ■材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形的場所 ■ 無法避免將物品放于定位線外時(shí)。以身作則 ■在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善 ■要掃到很細(xì)微的地方，不可做表面功夫 （ 8）廢棄物置放去之規(guī)劃定位 ■室內(nèi)外各主要出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱 ■販賣機(jī)旁可置放空罐投入桶且加標(biāo)識 ■廢棄物桶或箱要加以定位劃線 ■廢棄物及垃圾置放要配合環(huán)保區(qū)分類別 ■設(shè)定組別或個(gè)人 【 清掃現(xiàn)任區(qū)域劃分圖 】 公告說明 ■建立 【 清掃基準(zhǔn) 】 供清掃人員遵行 5S改善對象及目標(biāo) ☆清潔 （ 1）定義：維持清掃過后的場去及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得 干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干凈。 （ 2）對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德 （ 3）原則：明辨是非、遵守規(guī)范（紀(jì)律）、自主管理 （ 4）目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所 （ 5）推行方法： 4S活動(dòng) ，應(yīng)予糾正 ，立即改正 5S改善對象及目標(biāo) ☆建立共同遵守的規(guī)則或約束 ■ 除非是公司政策性的決定否則一般性的規(guī)則與約束盡量采 取員工參與協(xié)商方式來設(shè)定其內(nèi)容 ■ 共同遵守的規(guī)則或約束，概略如下： （ 1）各類管理規(guī)定，如出勤管理辦法，請假規(guī)則等 （ 2）各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點(diǎn) （ 3）制程品質(zhì)管制藥店可檢查重點(diǎn) （ 4）安全衛(wèi)生守則 （ 5）服裝儀容規(guī)定 （ 6）工作點(diǎn)檢規(guī)定 （ 7）禮貌運(yùn)動(dòng)須知 （ 8）其他因應(yīng)管理措施所訂定的特殊原則 5S改善對象及目標(biāo) ☆各種規(guī)則或約定目視化 ■ 目視化之目的，在于讓這些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了 解，而不必再傷腦筋去判讀 ■ 共同遵守的規(guī)則或約束，概略如下： （ 1）訂定管理手冊（配合漫畫方式表達(dá)） （ 2）制成圖標(biāo)
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